Planification Formelle

Dessiner les composantes coeur de l’entreprise V.A de transformation :  Adapter et transformer l’entreprise D.Delaigue 6 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les « 7S » de Mc Kinsey Style - Staff (Personnel) - Systems (systèmes, procédures formelles et informelles) Strategy - Structure - Skills (compétence, savoir-faire) - Superordinate goals / Shared Values (valeurs partagées) Strategy (la stratégie) Style (la culture) Staff Structure (les personnes) (l’organisation) Superordinate goals

en difficulté et il n’est pas étonnant que le Sénégal n’ait pu disposer d’une politique familiale, pouvant servir de base à une intervention structurante. Lorsque les problèmes sont abordés sous la forme de projets ou de programmes, on parle de Planification sociale. Dans le second cas, le projet de développement communautaire ou d’organisation communautaire, ou de gestion collective selon les Ecoles de pensée, privilégie une approche selon le processus, dotée d’une stratégie d’auto- encadrement,

dans le manuel de procédures mis à disposition des projets et programmes 6- La gestion des projets et programmes doit être basée sur les résultats ; c’est une approche stratégique du PNUD qui met l’accent sur l’atteinte de résultats lors de la planification et de la mise en œuvre des projets et programmes. 7- Les principes d’équité, de transparence, d’économie et d’efficacité doivent conditionner l’utilisation des ressources. 8- Les engagements financiers du PNUD aux programmes et projets se font

et asseoir son autorité En amont Vers l‟arrière REGARDER Vers l‟avant En aval Management hiérarchique Combien de connaissances techniques Place et rôle du manager Assez pour assurer la communication Assez pour faire la planification Le manager n‟est pas nécessairement un spécialiste Assez pour contrôler le déroulement Assez pour contrôler la qualité Management hiérarchique Ce qui influence l'encadrement de proximité Facteurs internes Place et rôle du manager

Le recruteur est en fait confronté à la nécessité de trouver le moment adéquat pour engager sa mission, en tenant compte de la catégorie socioprofessionnelle à laquelle il s’adresse. En effet une juste anticipation des besoins permet une bonne planification de la campagne de recrutement dont le démarrage trop précoce est cependant impossible car le candidat identifié à généralement besoin d’une réponse rapide, sinon il va ailleurs. Cette contrainte explique que les rendez-vous du candidat soient

La planification : du programme d’action à la vision d’entreprise (R. Déry et Anne Mesny) On revoit la planification selon les 3 perspectives théoriques. 1- la perspective praxéologique classique : la planification comme programme formel d’action La planification occupe une place centrale de la fonction administrative (PODC). C’est elle qui sert de déclencheur formel au processus administratif. La planification précède les autres fonctions puisqu’elle établit les objectifs préalables à l’effort

L1 - Informatique niveau 1 TD6 Fonction SI TD6 Fonction SI Principe La fonctions SI d’Excel sert lorsqu’on veut que deux calculs différents s’appliquent selon une qu’une condition est vérifiée ou non. Par exemple, lorsqu’un calcul est valide seulement dans certaines conditions dépendant des valeurs entrées dans d’autres cellules, on pourra utiliser un SI pour ne pas faire le calcul lorsque les conditions ne sont pas vérifiées. Dans l’exemple ci-dessous, on divise les valeurs de la colonne

C’est un langage en plus de l’écrit et de l’oral avec son propre fonctionnement. B. Les obstacles à la communication 1. Rappels L’oral est d’ordinaire le premier rapport à autrui : un locuteur pour X récepteurs. L’oral est un langage formel : les mots que l’on utilise. L’oral est un langage informel : gestuelle, attitude, apparence, la culture commune. Cela dépend aussi du contexte d’énonciation. 2. Les principaux obstacles à la communication A. La langue en général

Notes du cours de “Calcul Formel pour les physiciens” L1PC 2012. Version 8 G. H. E. Duchamp ∗ 16-02-2012 21:48 Table des mati`res e 1 Pr´ambule e 2 Introduction 3 Syst`mes de Calcul Formel et structures de donn´es e e 4 Pr´sentation g´n´rale et screenshots (captures d’´cran) e e e e 4.1 Num´ration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 4.1.1 Quelques exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Les syst`mes de Calcul Formel . . . . . . . . . . . . . . . . e 4.2.1 Pr´sentation

conditions peut être levée si vous obtenez l’autorisation du titulaire des droits sur cette œuvre. Rien dans ce contrat ne diminue ou ne restreint le droit moral de l’auteur ou des auteurs. Des parties de cet ouvrage sont inspirées de l’ouvrage Calcul formel : mode d’emploi. Exemples en Maple de Philippe Dumas, Claude Gomez, Bruno Salvy et Paul Zimmermann [DGSZ95], diffusé sous la même licence, notamment les sections 1.6 et 2.1.2, et la section 2.3.5. Une partie des exemples Sage de la section 12 sont