Planification Ordonnancement

projet .................................................................. 38 Outils et méthodes de planification du contenu du projet .......................................... 42 Définition de la mission et des objectifs du projet ................................................... 44 Un objectif est SMART : ................................................................................... 46 Planification du projet....................................................................................

du DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par Institut National Polytechnique de Toulouse Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels Présentée et soutenue par Trong Hung NGUYEN Le 8 septembre 2011 TITRE : CONTRIBUTION A LA PLANIFICATION DE PROJET : PROPOSITION D'UN MODELE D’EVALUATION DES SCENARIOS DE RISQUE-PROJET JURY Patrick BURLAT, Professeur, Ecole des Mines de Saint-Etienne, Rapporteur Emmanuel CAILLAUD, Professeur, Université de Strasbourg, Rapporteur Jean-Claude BOCQUET

des taches pour réaliser une mission ou un projet dans un temps minimale. Mission: Rôle et responsabilité attribué à une équipe ou à une personne Mode de délégation : Manière de déléguer, adapté à la situation et au profil du collaborateur Ordonnancement : Action qui consiste à déterminer dans quel ordre les taches d’une mission ou d’un projet doivent être exécutées. Planning collectif d’organisation du travail : Tableau à double entrée faisant apparaître la répartition des horaires de travails

l’information dans le but d’assister les êtres humains dans les fonctions de gestion et de prise de décision. Il utilise des équipements informatiques, des logiciels, des bases de données, des procédures manuelles et des modèles pour l’analyse, la planification, le contrôle et la prise de décision. 2) Une combinaison d’uses et de pratiques de travail, d’information, de personnes et de technologies de l’information en vue d’atteindre des buts prédéfinis. 3) Un système d’information

Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 3 Plan du cours Sommaire Durant ce cours nous allons voir: Et: CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT : LE PARADIGME DU MANAGEMENT ET FONDEMENTS DE L’ORGANISATION CHAPITRE 3. PLANIFICATION 1. LE MANAGEMENT 2. PRISE DE LA DÉCISION 2.NOUVELLE CONCEPTION DU MANAGEMENT CHAPITRE 4. STRUCTURE 3.L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNELLE 1.ORGANISATION DE LA STRUCTURE VERTICALE 4. MANAGEMENT ET ORGANISATION 2. DÉPARTEMENTALISATION

définir les caractéristiques techniques nécessaires pour assurer son succès. Dans un deuxième temps, il doit être décomposé en sous projets reliés les uns aux autres pour l’atteinte de l’objectif fixé. Ce découpage facilite non seulement la planification du projet mais aussi sa conduite. Le découpage d’un projet consiste à  identifier les acteurs intervenant dans le projet,  Définir la charge propre à chacun des acteurs  Définir les contraintes qui peuvent bloquer la réalisation des taches

PLAN DU MODULE N° 07 …………………………………………………………………………………. 12 6. INFORMATION RELATIVE A LA CONCEPTION ET A L‟INTERPRETATION DE LA PLANIFICATION GLOBALE D‟UN MODULE…………………………….…………………………….…………………………….……… 16 7. PLANIFICATION GLOBALE DU MODULE N° 07 ………………………………………………………………. 18 8. DESCRIPTION DES ACTIVITES D‟ENTRAINEMENT ET DE TRANSFERT SELON LA PLANIFICATION GLOBALE DU MODULE ………………………….…………………………….…………………………….…………… 19 9. SECTION DES NOTES TECHNIQUESET DES MOYENS MEDIA……………………………

14 e) Etapes du management stratégique 15 3) Planification stratégique : a) la raison de la planification stratégique 20 b) Définition 21 c) Intérêt de la planification stratégique 21 4) Plan stratégique : a)Définition

développement sur les méthodes et techniques de planification, et cela pour deux raisons essentielles : — d’une part, l’article [A 8 850] « Contrôle des coûts et des délais » dans ce traité fait une description très complète de cet aspect de la gestion de projet ; — d’autre part, la couverture documentaire de ce domaine est aujourd’hui abondante. De nombreux auteurs ont même tendance à limiter la gestion de projet aux concepts et outils de planification et d’allocation des ressources. Cette vision réductrice

une réalisation dans de bonnes conditions. Phase 2 : La réalisation Les tests sont réalisés, les bogues sont remontés, le reporting informe le management et un bilan permet d’améliorer la prochaine série de tests. Fig. 2 : Démarche de planification et réalisation de tests itératifs La stratégie de recette - Elle doit intégrer les risques techniques et prévoir des alternatives La stratégie de tests consiste à déterminer précisément les vérifications qu’il est indispensable de conduire