Planification Ordonnancement

maîtrise Comprendre les aléas du suivi du projet et les outils à mettre en œuvre Clôturer un projet    Concepts clés d’un projet  Le langage des projets.  Fonctionner en mode projet. Organiser un projet  Phaser un projet : Initiation, planification, exécution, monitoring, clôture.  Domaines de connaissances PMI projet et leur interférence avec les phases projet. Démarrer le projet : les documents fondateurs  La charte projet : autoriser le projet.  Le cahier des charges du projet : contrat

Conclusion du chapitre…………………………………………………...... Chapitre II : Piliers du Management de Projet……………………...... Section 1 : Organisation et planification……………...………………… 1. Organisation de projet………………………………………………...... 1.1 L’organigramme technique……………………………………….. 1.2 Cahier des charges fonctionnel…………………………………… 1.3 La méthode QQCQCCP……………………….………………….. 2. Planification de projet……………..…………….……………………... 2.1 Diagramme de GANTT………………..….……………………… 2.2 Diagramme de PERT…………………… ……………………….. Section 2 : Gestion………………………………………

toujours savoir, à tout instant, ce que coûtent un projet et les ressources financières engagées. Cette caractéristique propre à l’organisation en « mode projet » permet d’appliquer des politiques de management, relevant du « pilotage du projet » (planification prévisionnelle, mesure des dérives, plan d’actions correctives,…). Place des projets dans l’entreprise : Les projets sont réalisés par des entreprises (le but du projet étant d’apporter de l’innovation pour augmenter la valeur du produit et

la réussite d’un projet (Standish Group International « Chaos report», 1998) • Implication des utilisateurs : 20 % • Soutien des responsables : 15 % • Objectifs clairs : 15 % • Chef de projet expérimenté : 15 % • Jalonnement du projet : 10 % • Planification adéquate : 5 % • Appropriation : 5 % • Equipe compétente : 5 % • Besoins stables : 5 % • Autres : 5 % D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 9 Les causes d’échec et les conditions de réussite d’un projet (M. Denjean

intégrées aux tables de configuration. Les éléments de contrôle. Les éléments de contrôle peuvent être de deux types : a) ceux qui définissent et contrôlent la manière dont les données de transactions peuvent être saisies (champs visibles, ordonnancement des écrans,...) et b) ceux qui définissent et contrôlent le système (environnement de développement, autorisations des utilisateurs, gestion des imprimantes,...). Ces paramètres seront saisis dans des tables de configuration spécifiques qui

secteurs d'activité. Vous serez tous amenés à participer ou à gérer un projet dans votre parcours professionnel, c'est pourquoi cet enseignement vise à vous faire maîtriser les techniques de base de gestion opérationnelle des projets : évaluation, planification des délais et des ressources, maîtrise des coûts, suivi de l’avancement du projet, pilotage de la rentabilité, gestion des risques, etc. Les nouvelles approches d’organisation des projets innovants seront également présentées. METHODES PEDAGOGIQUES

| |Tableau n°7 |besoin en information des U.R |44 | |Tableau n°8 |Planification trimestriel des activités |54 | |Tableau n°9 |planification mensuelle des activités |54 | |Tableau n°10 |tableau de bord pour le suivi d’une activité

.............................................................................................48 5.4.2 Identification .....................................................................................................................49 5.4.3 Planification ......................................................................................................................56 5.4.4 Réalisation (pilotage) .............................................................................................

sur l’économie locale (ECOLOC) 38 Chap. II : Les programmes à l’échelle quartier 42 2.1 Le programme PRADEQ : une approche concertée de développement local 42 2.1.1 La structuration du quartier 44 2.1.2 L’élaboration d’outil de planification du développement 45 2.1.3 L’appui en terme d'intermédiation financière 45 2.1.4 L’appui structurant aux associations 45 2.2 Le programme CETOM : une démarche participative appliquée à la gestion administrative d’un service public,

téristiques du budget : Le budget remplit une multitude de fonctions, au sein d’une organisation, qui sont essentiellement les suivantes : 1.2.1. Le budget constitue une attribution d’objectifs et de moyens : La poursuite d’un objectif nécessite la planification des actions : il s’agit du plan d’action. Lorsque celui-ci est arrêté, on définit les moyens nécessaires à son exécution. Un choix n’est 1 Jean MEYER, Gestion Budgétaire, Duno, 1990, Page 27 4 CHAPITRE PREMIER Présentation et préalables