Planification Ordonnancement

La planification des systèmes de Gestion des Opérations et de la Production: Facteurs influençant le comportement des entreprises industrielles marocaines. M. EL FELAHI Rachid Responsable des Systèmes d’Informations- Groupe ABC Tanger M. MBARKI Mohamed Amine Enseignant Chercheur à l’ENCG Tanger Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger UFR Management des Organisations B.P.1255, Tanger, Maroc Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 E-mail 1 : rachid_elfelahi@yahoo

point, ainsi que son support informatique. C'est sous le nom de "Créative Output" que l'ensemble OPT : méthode et logiciel, fut promu aux USA en tant que complément des systèmes MRP existants. OPT apporte aux GPAO sur lequel il se greffe une planification à capacité finie fidèle aux objectifs du "juste à temps". L'intérêt des grosses sociétés américaines pour cette méthode de gestion commença réellement en 1981, année où E. Goldratt démontra, au cours d'une conférence de l'APICS, l'aberration de

Ce document contient :  Un exercice de révision portant sur la planification (graphe, chemin critique, marges)  Les diagrammes d’activités du système composé de 3 ensembles : o Version sans WBS o Version avec activités incluses dans le WBS séquencé NB : inutile d’imprimer ces diagrammes car ils seront illisibles, utiliser plutôt le zoom à l’écran. PLAN04 – Ordonnancement  Ordonnancer le graphe  Calculer : – DTO, FTO, DTA, FTA – MT, ML  Déterminer le chemin critique NB : le 1er jour

des humains • Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ? © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 2 Vue d’ensemble Introduction estimation gestion du risque classification planification gestion technique évaluation contrôle le rôle du chef de projet © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 1 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 3 Introduction • Pourquoi de la gestion de

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir : • être planifié dans le temps : c’est l’objet de la planification, • être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus attendus en contrepartie, des sources de financement, étude des risques opérationnels et financiers et des impacts divers …), • maîtriser et piloter les risques, • atteindre le

susceptible d’être futur adhérent. Les éducateurs :Chargés d’apprendre les chorégraphies Zumba Fitness. En tant que chef de projet : mes rôles et mes fonctions Pour pouvoir mener à bien ce projet, je suis amenée à gérer: La planification : prévision et ordonnancement des tâches en tenant compte des périodes critiques (contraintes). L’organisation du travail : répartir les tâches à chacun, prévoir les moyens nécessaires et leur exécution. Le suivi de la réalisation : prévoir et contrôler

l'organisation du système de production et la logistique. Le processus productif peut être piloté par l'amont ou par l'aval. Pilotage par l'amont. La production est guidée par les prévisions faites sur la demande finale. A partir de ces prévisions, une planification des ressources en hommes, en matières premières et en machine est établie. L'optimisation se fait en régulant les flux par les stocks et en jouant éventuellement sur les délais (on parle aussi de « flux poussés »). Beaucoup d'entreprises utilisent

son suivi et enfin de communiquer avec les différents intervenants. Plus précisément, Ms Project va : • Permettre le découpage d'un projet en tâches, • Agencer (ordonnancer) ces différentes tâches, • Donner une présentation graphique de cet ordonnancement (Gantt, Pert, Tableau, etc...), • Analyser, interpréter les résultats de l'ordonnancement (repérer les tâches critiques, calculer et comprendre les différentes marges). Initier un nouveau projet Créer un fichier de projet : dans le menu Fichier

Organisation par projet (Task-force) 19 4. Organisation mixte 19 E. Les instances et acteurs du projet : 21 1. Les instances : 23  Le comité stratégique 23  Le comité de pilotage 23  Le comité de projet 24  La cellule de planification stratégique 24 2. Les acteurs : 25  Le sponsor 25  Le chef de projet 26  Le responsable d’étude 27  Le maître d’ouvrage 27  Le support projet 29  Le secrétariat de projet 29  L’équipe étude 29  L’équipe projet

(Plan Global) ( planification globale) (Planification intégrée) AFDI Ahmed Bichri 1 Plan de production • 6.1 Considérations générales • 6.2 Établissement d’un plan de production – 6.2.1 Méthode graphique – 6.2.2 Méthode globale – 6.2.3 Méthode basée sur des types de stratégies • 6. 3 Cas des familles de produits – 6.3.1 modèle globale – 6.3.2 désagrégation ( savoir) . AFDI Ahmed Bichri 2 -Prévision de la demande -Ressources disponibles -Politiques générales Planification de la production