Planification Ordonnancement

essentiellement à des effets internes. Influence interne et externe. Variations statistiquement stables. Variations non statistiquement stables. Décisions susceptibles de réversibilité. Décisions associées sont irréversibles. Planification / contrôle plus ou moins complexe Planification et contrôle complexe. Un projet est une opération à risque élevé, risque e attribué à l'Incertitude de l'environnement dans lequel l'éventuel projet sera réalisé et où il va opérer. L'environnement est en perpétuel

de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations

tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique

est planifiée en quelque sorte. L’ensemble de ces ressources et de ces dépenses, est prévu à l’avance pour un an en général suivant un tableau détaillé lequel a un caractère obligatoire. C’est ce programme annuel qu’on appelle budget. Cette planification avait à ses origines, des motifs purement politiques. Il s’agissait d’établir un contrôle strict du parlement sur le gouvernement. A ces motifs politiques, se sont ajoutés des motifs financiers : ➢ Regrouper dans un document unique l’ensemble

ORGANISATIONNEL 261 GESTION DE LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE 277 PERFORMANCE DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL 297 FORMATION ORGANISATIONNELLE 311 INTÉGRATION DE PRODUIT 323 SURVEILLANCE ET CONTRÔLE DE PROJET 339 PLANIFICATION DE PROJET 349 ASSURANCE QUALITÉ PROCESSUS ET PRODUIT 371 GESTION DE PROJET QUANTITATIVE 379 DÉVELOPPEMENT DES EXIGENCES 401 GESTION DES EXIGENCES 419 GESTION DES RISQUES 427 GESTION DES ACCORDS AVEC LES FOURNISSEURS

.......................................................... 8 MANAGEMENT ET STYLE DE GESTION ........................................................................................................................................ 14 SYSTEME DE PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE ............................................................................................................................. 14 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE .....................................................................

lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts (de planning, budgétaires) Test

et d'autonomie.
La possibilité de se réunir.
La possibilité d'être intégré au processus de décision. 4) Une liste d’outils pour mieux manager une équipe : L'entretien individuel, le suivi d'activité, les réunions, les groupes de travail, la planification, la médiation, le pilotage, les indicateurs de pilotage, l’analyse des résultats liés aux objectifs communs et individuels, la gestion des compétences, le suivi individuel, le plan de formation, l’utilisation d’un tableau de bord, la gestion du

l'utilisation rationnelle et efficace des individus au service des organisations de travail. *«gestion des ressources humaines»: cette expression récente est beaucoup plus englobante et traduit l'ensemble des responsabilités et des activités de planification, d'organisation, de direction et de contrôle des ressources humaines au service des organisations de travail. B- la fonction "personnel" et le service du personnel. Deux autres expressions dont l'emploi recouvrent des aspects distincts de la

TD 3 : Ordonnancement Round and Robin et GPS On considère 3 flux à débit constant A, B et C : | Temps de transmission d’un paquet [s] | Date d’arrivée du premier paquet [s] | Inter-arrivées [s] | Flux A | 4 | 1 | 1 | Flux B | 1 | 2 | 2 | Flux C | 1 | 3 | 3 | 1) On utilise un ordonnanceur Round and Robin. Donner l’ordre de transmission des paquets ainsi que les dates de fin de transmission. Que pensez-vous du caractère équitable de cet ordonnanceur ? Un ordonnanceur Round