Planification Ordonnancement

projet Histoire avant J-C Sun Tzu        L’art de la guerre Stratégies Planification Gestion des risques Guerre psychologique Logistique Motivation 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Historique du management du projet Histoire fin du 19ème – début 20ème Histoire fin du 19ème – début 20ème        Passage à l’ère industrielle Organisation du travail Gestion des opérations Ordonnancement Gestion de la production Taylor 26/11/2010 Henry Gantt  Utilisation des diagrammes

stocks Chapitre5: La gestion des stocks: définitions et importance stratégique Chapitre6: La gestion des stocks pour une demande connue Chapitre7: Les prévisions Chapitre8: La gestion des stocks pour une demande indépendant aléatoire Chapitre9: La planification des besoins matières Références 2 2 14 23 30 44 45 51 55 63 68 72 , Support rédigé par E. Edou Mvé, Ing, MGP-UQTR (gestion de projet) Avec la collaboration du bureau d’étude GETEC B.P 9678 Libreville / 2 février 2009 Gestion de la

.....6 3.1 Définitions :……………………………………………………………………………..7 3.1.1 Définition de la notion de « Planification »………………………...……...7 3.1.2 Terminologie et concepts propres à la planification stratégique…….…...8 3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11

LA GESTION DU TEMPS ET LA FICHE D’ORDONNANCEMENT DES OPERATIONS L’INTERET DE TELS OUTILS BUT : Organisation et planification des projets sur une période donnée pour les mener à bien. Éviter les pertes de temps Contrôler les événements INTERETS Répartir nos efforts dans le temps Soutenir sa motivation LES ETAPES D’UTILISATION DES OUTILS 1. 2. 3. 4. Se fixer des objectifs = PASINTEX Trouver les moyens pour atteindre les objectifs = PAP Fixer une quantité de travail pour chaque

ELAMRI L’entreprise en action 7 de 32 Conception du processus de production Les principaux éléments à considérer sont : – les prévisions de la demande, – la capacité de production nécessaire, – l’emplacement, – l’aménagement, – la planification et le contrôle des opérations, – la gestion et le contrôle de la qualité. 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI L’entreprise en action 8 de 32 Prévisions de la demande Estimation de la demande future, faite soit mathématiquement

le chemin Indicateurs - Délai - Coût Maîtriser la cible Indicateurs - Satisfaction client - Qualité November 25, 2011 11 Qu est-ce que la gestion de projet ? « La gestion de projet est l ensemble des méthodes, outils d évaluation, de planification et d organisation permettant d atteindre les objectifs du projet en respectant les contraintes de performances, de délais et de coûts » (AFNOR) Comment rater un projet ? Evaluation des facteurs d échec de 1400 projets Définition 43% Mise

piste d’audit orientée traçabilité Couvrir une filière de gestion, ou la totalité du SI Autres définitions: « Un progiciel est un ERP quand il couvre au moins 5 fonctions essentielles de l’entreprise : Gestion comptable, Gestion financière, Planification de la production, Achat Stock, Gestion Commerciale, Gestion des Ressources Humaines, Gestion des données techniques » « Un ERP est un progiciel qui assure une mise à jour en temps réel de l’ensemble des fonctions de l’entreprise, tant au point

société 2) Produits de SUN Belts Europe 3) Clients de SUN Belts Europe 4) Services de la société Tableau comparatif Conclusion INTRODUCTION : La gestion de la production se réfère à toutes les activités liées à la conception et la planification de la production de l’entreprise. Elle concerne la gestion et la structuration des ressources matérielles, financières ou humaines nécessaires à la production. La gestion de production concerne également l’enregistrement et le contrôle des données

d’un projet 2.2. Le modèle financier basé sur l’actualisation 2.3. Prise en compte des aspects qualitatifs 3. Planification et budgétisation du projet 3.1. Le contenu technique du projet : l’organigramme technique ou W.B.S et planning du projet 3.2. De l’ordonnancement au budget du projet 3.3. Dimensions organisationnelles du budget 3.4. Principaux risques encourus en phase de planification du projet 4. Le suivi des coûts du projet au cours de son exécution 4.1. Le budget à date, synthèse des

Définition……………………………………………………………………………..…...6 1.2. Conception/élaboration d’un plan………………………………………………………....6 1.3. Planification opérationnelle à moyen et court terme ……………………………………..7 1.4. La répartition des rôles dans la planification……………………………………………...8 1.5 La planification personnelle du gestionnaire ou la gestion du temps……………………...9 1.6 Illustration du processus de planification…………………………………………………..9 Leçon 2 : L’organisation et l’autorité………………………….………………………….10 2-1 Définition ………………………………………………………………………………