Planification Ordonnancement

guidescomparatifs.com Copyright © 2007 copyright © 2008 ERP Progiciel de Gestion Intégré Critères comparatifs 1. Gestion de la production 1.1. Fonctions essentielles 1.2. Nomenclatures 1.3. Plan de production 1.4. Planification des capacités 1.5. Ordonnancement 1.6. Suivi de production 1.7. Gestion des stocks et de la logistique 4. Gestion des ventes 2. Gestion des achats 2.1. Fonctions essentielles 2.2. La gestion des prix à l’achat 2.3. La gestion des marchés 2.4. La gestion des commandes

Cours de Recherche Opérationnelle Semestre 7- E.N.C.G Kenitra Plan du cours : Chapitre I : Programmation linéaire - Méthode graphique - Méthode Simplexe - Méthode Dualité Chapitre II- Ordonnancements de projets - Diagramme de Gant - Méthode des potentiels METRA - Méthode PERT Chapitre III : Introduction à la théorie des Jeux Chapitre IV : Problème de transport Introduction La recherche opérationnelle apparaît en 1940 en Angleterre puis aux États-Unis à des

Gestion de la Production Formation Gestion de Production 1 Formation Gestion de Production \ Sommaire • Données de base et données techniques, • Planification, • Suivi de production, • Analyses de performance. 2 Formation Gestion de la Production Données Techniques 3 Données techniques \ Sommaire • La fiche article / article - site, • Les nomenclatures, • Le calendrier, • Les centres de production, • Les gammes. 4 Données techniques \ Fiche Article Article 5 Données techniques

délais. Par conséquent, en cas d’arrêt ou d’augmentation brutale des ventes, le système ne pouvait réagir, ce qui entrainait une saturation ou une rupture de stocks. A l’origine, l’acronyme MRP signifiait « Material Requirement Planning », soit Planification des Besoins en Composants. Elle permettait de planifier la production en termes de quantités et de délais en fonction des caractéristiques de chaque produit. Cependant, elle ne tenait pas compte des limites matérielles et humaines. C’est pourquoi

partenaires) évaluer le projet (ce que l'on souhaite faire et comment le faire) déterminer la méthode pour atteindre les résultats structurer le projet à l'écrit évaluer l'évolution du projet Phase de réalisation : mise en place des objectifs (planification) gestion des imprévus auto-évaluation tout au long du projet Phase d'évaluation : vérifier que les objectifs fixés sont atteints vérifier si les moyens ont répondu aux attentes Projet de qualité = cadrer, conduire, conclure Réflexion

30-470-12 Gestion de projets Plan du projet d’équipe : La planification du projet Présenté à Mme. Élise Blais Par Sami Bassil (11158848) Marc-André Béland (11168974) Kathleen Bernard (11159530) Ana Paula Hypolito de Menezes (11160488) Le 15 octobre 2012 TABLE DES MATIÈRES Définition du mandat 3 Mission du projet (mandat) 3 Objectifs et bénéfices escomptés 3 Inclusions et exclusions (limites) 3 Contraintes 3 Structure organisationnelle 4 Structure de gestion de projet

les concepts de gestion de production. Au terme, les étudiants doivent être capables de : Comprendre le rôle important de la GdP. Pouvoir analyser un problème en fonction des critères Rechercher un îlot de production Utiliser les méthodes de planification – Job Shop : GANTT – Flow Shop : PERT Contexte • L’entreprise doit être réactive et proactive Réactive : être capable de s’adapter très vite et en permanence aux besoins en produit de plus en plus variés, d’un marché mondial et fortement concurrentiel

AP BCS CDI CPS DAF DM DNEB DNFPP DP DRB ECOM ENAM GRH IFM MDSSPA Acronymes : Agence Canadienne de Développement International : Administration Publique : Bureau Central des Salaires : Commissariat au Développement Institutionnel : Cellule de Planification et de Statistique : Direction Administrative et Financière : Département Ministériel : Direction Nationale de l’Enseignement de Base : Direction Nationale de la Fonction Publique et du Personnel : Division du Personnel Direction Régionale du Budget

(annexe 1) les témoignages des participants recueillis lors de la réunion bilan. On peut ainsi identifier des causes organisationnelles, humaines et techniques. Causes organisationnelles (organisation des réunions, système d’information…) - La planification initiale des réunions a été fortement perturbée par l’accumulation de retards. En effet, de nombreuses réunions ont du être décalées, ce qui a généré de l’incompréhension, des coûts supplémentaires et une surcharge de travail. - La communication

une information objective des consommateurs est indispensable dans un univers ou la médiatisation joue un grand rôle (une publicité persuasive et souvent agressive). Procédures, audits, système qualité Politique, stratégies, objectifs, planification, amélioration, ressources, infrastructure nécessaire La fonction qualité IV. Les écoles de la qualité II. Définition de la qualité 1. Le concept de zéro défaut de Phillip CROSBY La qualité a plusieurs définitions : - CONTROLE