Planification Ordonnancement

la mise en place d’une politique de gestion de carrière et d’une politique de gestion de la relève. 2. Approche et technique de gestion de projets Il y a de fortes de chances que l’intervention de GRH recommandée nécessite une planification de projet afin de bien ficeler les étapes nécessaires pour son développement et son implantation. Diverses actions doivent ainsi être réalisées pour d’abord obtenir les approbations nécessaires à la réalisation du projet et, le cas échéant

qualité en insistant encore une fois sur les notions de prévention que sur la détection des problèmes. Joseph JURAN, (né en 1904) farouchement opposé au principe de « zéro défauts » (trop couteux) a développé de nombreux concepts et méthodes de planification de la qualité dans les entreprises en utilisant les principes de SHEWART dans lequel il laisse place au défaut dans la mesure d’un suivi statistique de ceux-ci. Il instaure plusieurs principes afin de régler les problèmes de qualité, qui selon

Présentation de PISP Stratégie : La stratégie d'EDF avec le PISP est de tirer parti des richesses de ses compétences et de focaliser son action sur ce projet à fort enjeu. Le PISP mobilise toutes les forces d'ingénierie pour atteindre le même but : la meilleure performance du parc nucléaire. Pour faire face à la conccurence, le PISP va soutenir une baisse des prix (en diminuant les coûts de productions). Définition : Le Projet Ingénierie Au service De La Performance du parc est l'un des

| |Total : |Total : | TABLE DES MATIÈRES RÉSUMÉ DU PROJET i 1 PLANIFICATION ET DIRECTION GÉNÉRALE 3 1.1 La mission de l’entreprise 3 1.2 L’offre 3 1.3 Le ou les promoteurs et l’équipe entrepreneuriale 3 1.4 La structure corporative 4 1.5 Les objectifs de l’entreprise 4 1.6 Calendrier des réalisations

associations locales et associations de jeunes dans les milieux urbain et rural.Son territoire d’intervention englobe une ville, cinq communes rurales et plus de 200 mille habitants.Activités prévues  Formation des acteurs locaux sur : * La planification stratégique (déjà fait pour les associations de Dar Echchabab de Boujad le 4 et 5 Juin 2005. Prévue pour le 6 Novembre 2005 au profit des associations rurales. * Le suivi et l’évaluation. * La gestion administrative et financière (prévue pour

un poste. Elle consiste à calculer les moyennes de temps à partir d’enregistrements effectuées sur des imprimés d’auto-analyse ou d’autopointage. La planification Ordonnancer des activités, les planifier, c’est les répartir dans le temps de façon à tenir les délais imposés et à optimiser l’utilisation des moyens : hommes, machines. La planification définit la situation future d’après les résultats à obtenir, en tenant compte des ressources disponibles en matériels et personnel. Elle se décline en

personnel n'a pas les compétences et les habiletés nécessaires pour combler les postes à pourvoir; - que le personnel est surqualifié par rapport aux postes à pourvoir. L'analyse de l'écart fait, reste à planifier les actions liées aux RH. 2. Planification des Actions liées aux RH Lorsque le type de l'écart est établi, il est plus facile de choisir les meilleures actions à poser pour combler l'écart constaté. Voici les actions possibles à mettre en oeuvre: a) Si le type d'écart est quantitatif

ont vocation pédagogique. Il est utile de répartir les outils de la qualité en deux catégories: * Les outils complexes utilisés dans les domaines de l'ingénierie, de la logistique, de la métrologie, des statistiques, par les services de planification et de méthode,... Ces outils ont souvent été créés au début du siècle dernier. La plupart d'entre eux figurent déjà dans le livre de Joseph Juran (1951) « Quality Control Handbook » Mc Graw-Hill Book Company, guide rassemblant les concepts,

en oeuvre, les objectifs à atteindre et l’intérêt du projet - Chiffrer, ce changement en terme investissements et de résultats OBJECTIFS: UTILITE ET OBJECTIFS: Le business plan est rédigé tant pour un usage interne pour le management ou la planification que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder des financements. Un Business Plan est souvent conçu à l'occasion d'une création d'entreprise, ou de la mise en place d'une phase de développement important (ouverture de filiale

présidée par trois (3) membres *Un Président *Un Secrétaire Général *Un Rapporteur CHAPITRE II : Le Conseil d’Administration Article 24 : Le Conseil d’Administration est l’organe d’orientation et de planification stratégique de développement de l’organisation. Il se réunit tous les six (6) mois en session ordinaire sur convocation de son président, soit sur la demande des deux tiers (2/3) des membres actifs du conseil. Article 25 : Composition