Planification Ordonnancement

de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1. Définitions ( 1 Défi iti (contrôle, contrôle d gestion) t ôl t ôl de ti ) 2. 2 Finalités

Il apparait dans la stratégie… Le thème des buts : est stratégique toute démarche qui repose sur La définition à long terme La détermination des moyens pour les réaliser Le thème du plan : est stratégique toute démarche reposant sur une planification de l’engagement des ressources sur l’horizon donné Le thème de l’environnement : est stratégique toute décision qui a pour but : De rendre l’entreprise compétitive à long terme De se renforcer par rapport a un environnement ou règne la concurrence

et les points forts de l’entreprise . De préciser les missions , les objectifs ainsi que les conditions de leur réalisation et enfin évaluer et apporter les ajustements qui s’imposent. Plan de succession : Introduction La planification de succession est très importante pour le succès à long terme de toute entreprise, de nos jours  toutes les entreprises ont compris que l’élaboration du plan de succession constitue un facteur clé pour assurer le développement ainsi que la pérennité

systématique fondée sur la théorie du système a vu le jour avec ludving van BERTALANFFY. Cette approche considérait l’entreprise comme un système composé de parties intrants (ressources humaines, physiques, matérielles), le processus de gestion (planification, organisation, direction, contrôle) et les extrants (produits, services). Cette conception alla déboucher plus tard à l’érection de la gestion du personnel à une fonction de management au même titre que les autres fonctions de l’entreprise.

rôles du manager selon Mintzberg Le manager au quotidien (1984) 4 – L’école néo-classique Alfred P. Sloan (1875 – 1966) A travers des divisions décentralisées, structurées elles mêmes en départements autonomes et une planification stratégique, Sloan favorise le rapprochement entre système de décision et action. Peter F. Drucker (1909 – ) Drucker adopte une vision à long terme de la performance qui repose sur la cohésion et la coordination interne. Il propose une typologie

Plus précisément, les professionnels en RH peuvent contribuer à l'atteinte de l'excellence organisationnelle par quatre moyens. Devenir partenaires des cadres supérieurs et opérationnels dans l'exécution de la stratégie, en aidant à amener la planification vers la place du marché afin de dépasser le cadre de la salle de conférence. Devenir experts de l'organisation et de l'exécution du travail, atteignant ainsi l'efficacité administrative pour assurer une diminution des coûts conjuguée au maintien

disposer en temps voulu du personnel ayant les qualifications et la motivation nécessaires pour pouvoir et vouloir exercer les fonctions et assumer les responsabilités qui se révéleront nécessaires à l’évolution de l’entreprise. Le processus de planification des ressources humaines consiste en plusieurs étapes. D’abord on analyse l’offre et la demande du travail pour apprécier les écarts et ensuite pouvoir trouver des solutions à ceux-ci. Lors d’analyse des ressources humaines disponibles, on peut

MTI820  −  Entrepôts  de  données  et  intelligence  d’affaires       Introduc;on  à  l’intelligence  d’affaires     et  aux  entrepôts  de  données   Hiver  2011   C.  Desrosiers   Département  de  génie  logiciel  et  des  TI   MTI820  Hiver  2011      –      ©  S.  ChaBi,  C.  Desrosiers   1   Avant  de  commencer…   1.  Quel  est

responsable de la planification des RH se demandant des justifications. En effet, souvent les responsables des  unités exagèrent leurs besoins en ressources humaines. Le traitement des prévisions permettra ainsi d’avoir une évaluation réaliste globale et détaillée des besoins. C- Analyse et projection de l’effectif: Apres avoir établi le nombre de poste nécessaire pour la période prévue dans le plan, de même que l’inventaire des qualifications exigés, le responsable de la planification effectuera une

entreprises, ont vocation pédagogique. Il est utile de répartir les outils de la qualité en deux catégories :  Les outils complexes utilisés dans les domaines de l'ingénierie, de la logistique, de la métrologie, des statistiques, par les services de planification et de méthode,... Ces outils ont souvent été créés au début du siècle dernier. La plupart d'entre eux figurent déjà dans le livre de Joseph Juran (1951) « Quality Control Handbook » Mc Graw-Hill Book Company, guide rassemblant les concepts,