Planification Ordonnancement

| |La planification sectorielle et | |l’aménagement du territoire | Exposé préparé par : Doukkali Faïza Essoufi Mohammed Hanine Sanae Hanine Plan Introduction I - Le système de planification au Maroc depuis les années 1960

négociation du contrat programme 2011 agence Tantan au siège de la direction générale le 01 septembre 2010 à Casablanca. Mes chères collègues il faut prouver que nous somme comme toujours : les meilleurs. Bon courrage. NB. Une autre séance de planification et d’ordre sera organisée en interne mi-septembre 2010. Merci pour votre attention.

d’avoir une vision globale de la recherche en management. Les recherches actuelles portent, au-delà des fondements du management, sur des thématiques logiquement enchaînées telles que la direction, le processus de décision, la communication, la planification, l’organisation, le contrôle et la gestion du changement. Les fondements du management Les disciplines mobilisées concernent l’histoire, l’économie et la sociologie. Les spécialistes cherchent à établir des typologies, des écoles de pensée (l’organisation

partie Analyser le marché Chapitre 4 Conquérir le marché grâce à la planification stratégique La planification stratégique : trois idées-clés et quatre niveaux d’application Le plan stratégique d’entreprise et de division La mission d’une entreprise L’identification des domaines d’activité stratégiques (DAS) Le modèle BCG Le modèle de la General Electric Les limites des matrices d’analyse stratégique La planification des nouvelles activités et l’abandon des anciennes La croissance intensive

2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs travaux ont étaient entrepris à la fin des années 60 et durant les années 70. Parmi ces travaux on trouve la Planification Stratégique d’Ansoff dans laquelle l’entreprise se fixe des objectifs à atteindre dans 4 ou 5 ans en s’appuyant sur un document formel permettant le contrôle des réalisations. Ce document peut, entre autre, contenir des plans, des budgets ou encore

a constaté que les managers performants poursuivait un processus de management formé de différente fonctions fondamentales : planification, organisation, direction et contrôle. Section 1 - PLANIFICATION : A. Le processus de planification La planification est le processus de déterminer en avance ce que doit être accompli et comment ça doit être réalisé. La planification est l’une des quatre fonctions majeures du management. C’est le processus de définir les objectifs organisationnels et puis d’articuler

Planification d'un projet   Méthode PERT Diagramme de Gantt PERT probabiliste Tests La planification d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin,

LA PLANIFICATION I – LES DIFFERENTS ASPECTS DE LA PLANIFICATION A/ LE CONCEPT DE PLANIFICATION 1/ Définition ? 1. En quoi consiste la planification ? La planification est un apport de souplesse dans la gestion de l’entreprise car elle permet d’anticiper les situations futures. Planifier consiste à choisir une ou des stratégies et à formaliser leur mise en œuvre. La planification est l’action qui marque la volonté de l’entreprise d’agir sur le futur. Planifier, c’est concevoir un futur

aussi le week-end mais mon équipe prioritaire par les matchs est celle des benjamins. Je participe aux réunions avec les partenaires, et à celle du CA. J’organise ou j’aide à l’organisation de tournoi et de manifestation. Je m’occupe de la planification de la table de marque et des arbitres pour les matchs à domicile. Je fais aussi un peu d’administratif (licence, recherche de devis…). Je pense pouvoir contribuer sur le projet de la création d’une section basket avec l’école Saint Louis. Egalement

s'entourer d'une équipe diversifiée par ses compétences afin de former un tout cohérent, mais il demeurera toujours des gens issus du domaine de la recherche parmi le personnel dirigeant. Depuis le 20 novembre 1992, la Société a amorcé un processus de planification stratégique qui est dirigé par une firme spécialisée dans le domaine. Ce processus vise à formaliser la stratégie et à positionner l'entreprise pour l'avenir car, jusqu'à ce jour, la tradition orale prévaut sur la tradition écrite. Une stratégie