Planification Ordonnancement

Conseiller financier Affectation des ressources pour chaque tâche Vous trouverez ci-joint à votre e-mail la description de l’affectation des tâches du projet.  Deuxième partie : la planification budgétaire Présentation de l’estimation des coûts et justification Le coût total calculé dans la planification est de 300 000$. Le coût total estimé au moment de l’élaboration du projet était de 218 000$, avec un imprévu de 92 000$. Les détails des coûts seront joints à ce document. Justification

EXISTANT 6 13 postes PC AMD Athlon 3000 or Intel Dual Core, RAM 2 GB, Windows 7 Pro, 200GB 7 etc… 7 ARCHITECTURE APPLICATIVE CIBLE 8 ETUDE DES BESOINS 9 IMPACTS DU NOUVEAU SI SUR LA STRUCTURE ACTUELLE 10 PREREQUIS MATERIELS 11 etc… 11 PLANIFICATION ET DEMARCHE PROJET 12 1.1.Planning Projet 12 Phase de cadrage (phase actuelle). 13 12-02-2012 13 Rapport de cadrage 13 Déploiement 13 22-02-2012 13 PV de réception 13 Bilan projet 13 1.2.Equipe et Gouvernance projet 15 Rôle 15 Entreprise

de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre

l'environnement ........................................................................................................ 11 Chapitre II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING ....................................................................... 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ...................................................................................

connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser

risques Chapitres 7 et 8 5 10 février 2014 Chapitres 9, Chapitres 2 19 et 20 et 9.1 Structure organisationnelle du projet et PP 6 17 février 2014 Les structures organisationnelles, équipe de projet et communication Planification de projet Chapitre 11 Chapitres 4 et 5 7 24 février 2014 Estimation et échéancier Chapitre 13 Chapitres 6 et 7 SDP Matrice des responsabilités Lot de travail Courbe de rendement 8 10 mars 2014 9 17 mars

Défi jeunes (15/28ans) DRJS­ Direction régionale jeunesse et sport. 35 rue boucher de Perthes 59 044 Lille Cedex - Chantiers de jeunes bénévoles DRJS­ Direction régionale jeunesse et sport. 35 rue boucher de Perthes 59 044 Lille Cedex Phase 3 : La planification et la réalisation 6e étape : Déterminer les ressources         Ressources humaines.   Il  est important de définir et d’identifier les profils personnels requis pour la mise en œuvre de votre projet.         Ressources matérielles  

La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion

commander, coordonner et contrôler. 1950, deux professeurs préfèrent : prévoir, organiser, embaucher, diriger et contrôler. 4 phases : planifier organiser diriger contrôler Il faut identifier le but, trouver le moyen d’y parvenir. Planification : «phase de processus de management englobant la définition d’objectifs, l’élaboration d’une stratégie, et le développement de plans pour coordonner les activités. Ils doivent proposer une organisation : définir les tâches à exécuter, personnes

.......................................................................................................16 Détermination du chemin critique..................................................................................................17 PLANIFICATION DU PROJET ...................................................................................................... 17 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Élaboration du tableau d’avancement des tâches ......................................................