Planification Production

(CRVI) • Francine Jacques, Conseil des directrices et directeurs généraux de l’administration du gouvernement du Québec (CDGA) • Réjean Laterreur, Groupe d’action en gestion financière (GAGF) • Andrée Blanchet, Groupe des responsables de la planification stratégique (GPS) • André Viel, Groupe des responsables en analyse et en évaluation de programme (GRAEP) SECRÉTARIAT DU CONSEIL DU TRÉSOR • Paul-Émile Arsenault • Christian Beaudet • Lorraine Malenfant-Loiselle • Paul-René Roy

14 e) Etapes du management stratégique 15 3) Planification stratégique : a) la raison de la planification stratégique 20 b) Définition 21 c) Intérêt de la planification stratégique 21 4) Plan stratégique : a)Définition

de l’entreprise devant la direction. Ce mode de gestion peut être perçu comme un outil de motivation (atteindre un objectif) ou comme un outil de sanction (respecter la norme). La gestion budgétaire s’inscrit dans une démarche plus générale de planification, c'est-à-dire de tentative de façonner l’avenir. Analyse Stratégique Plan Stratégique Plans Opérationnels Programmes & Budgets à 5 ans à 3 ans à 1 an Programme : plan d’action à court terme traduisant des prévisions en unités physiques

|Travaux réalisés | |Jeudi 05/04/12 |2 heures |Découverte du contexte de travail et identification du besoin, et planification des tâches. | |Jeudi 12/04/12 |2 heures |Réalisation de la méthodologie du questionnaire. | |Jeudi 19/04/12 |Heures |Réalisation

besoins) vs les exigences implicitement assumées (des espérances) T. Aboulnasr Winter 2008 10 Histoire de Gestion de projet Pyramides? Grande Muraille de Chine? Projet Manhattan? (bombe atomique) 1917 .. Diagramme de Gantt (Henry Gantt) pour la planification des travaux dans les ateliers (workshops) 1958 Technique d'évaluation et de révision du programme (Program Evaluation and Review Technique PERT) (missile de marine/projet de sousmarins) T. Aboulnasr Winter 2008 11 Corps de connaissance de gestion

fin de l’année 1985, tous les membres de l’équipe du projet étaient engagés dans l’automatisation totale et la réduction de l’élément humain au minimum. Ceci ne fut pas le produit d’une stratégie d’élimination du facteur humain du processus de production mais plutôt une dérive de l’interprétation de ce que le managers du secteur désiraient et surtout parce qu’en tant qu’ingénieurs, ils furent fascinés par le challenge technique et l’automatisation totale. De plus ils avaient également été convaincus

Emplacement C. Temporisation 27 28 30 D. Dimension E. Schéma F. Liaison du LMS(Moodle) au S.I. GIVA 32 33 33 Phase 1 - Test Phase 2 - Production légère Phase 3 - Production pleine 30 31 31 XII. Planification du projet 34 A. Étude préalable (Phase 0) 34 B. Déploiement de la plateforme de test (Phase 1) 35 C. Mise en production (phase 2) D. Elargissement de la production 38 39 Importance d’une communication au plus tôt avec les utilisateurs Installation des outils de suivi et test Installation de

de la situation ET LA CONCEPTION 2) LA STRATEGIE ENTREVUE a) l’étude de viabilité commerciale b) l’étude de faisabilité technique c) l’étude de viabilité financière d) l’étude juridique B- LA MISE EN ŒUVRE 1) LA PLANIFICATION 2) LA GESTION DES ECARTS 3) INSTALLER LA NOUVELLE ENTREPRISE 4) PREMIERS MOIS D’ACTIVITE 5) L’EVALUATION ET SES INDICATEURS INTRODUCTION ET DEFINITION – Entreprendre devrait s’inscrire dans une logique de projet (personnel

conséquents,…). Animation et coordination de l'équipe projet (reporting, réunions de lancement, réunions de suivi,…). Collaboration avec l’ensemble des contributeurs internes (Engineering, Marketing, Industrialisation, Commercial, Support, Production,…), sous-traitants, partenaires et clients. Mise en place d’une communication importante. Pilotage des ressources avec diplomatie. Maîtrise des champs techniques impliqués dans les projets Analyse des demandes vérifier la faisabilité

sein de l'entreprise . 1. L'optique production. 2. L'optique produit. 3. L'optique vente. 4. L'optique marketing. D - La conversion des entreprises au marketing. E - Objectif et types de marketing. F - L'adaptation à la demande. G - L'adaptation à l'environnement. II - MISE EN OEUVRE DU MARKETING. A - La planification stratégique. 1. La mission de l'entreprise. 2. Les domaines d'activités stratégiques. 3. L'allocation des ressources. 4. La planification des nouveaux domaines. B - Le modèle