Planification Production

1. Valoriser les points forts de la culture d’entreprise : Mettre en place des référents a. Madame Sécurité (site, ICPE, technique produit, Environnement, réglementation) = SB, EM ? b. Madame Impact = CD ? c. Madame Réactivité = IC ? d. Madame Planification (gestion de projet) = IR ? e. Monsieur Informatique = JM ? 2. Axes de développement de la culture d’entreprise, exprimés par la Direction : a. Empathie – communication avec l’autre – sans dispersion b. Esprit de synthèse c. Coordination en cadence

(souvent la contrainte principale est le délai). ▪ avantage : Planification des fabrications dont la date de livraison est la plus rapprochée, ▪ Traitement des premières nécessités (commande de matériel, obtention d’un agrément etc. ▪ Prévision des actions de la durée la plus courte et ayant le moins de dépendance avec une autre tâche. ▪ Prévision des actions des plus simples aux plus compliquées. ▪ Planification des actions restantes jusqu’à finalisation du proj avantage

gestion de projet. La première activité est l’analyse, elle permet d’étudier les caractéristiques, le contexte, les risques…) La seconde activité est l’organisation, elle permet de repérer les contraintes, constituer une équipe La troisième est la production La dernière est le pilotage, elle permet de suivre l’avancement, analyser et traiter les écarts, décider. Les étapes de la conduite de projet Il existe trois étapes pour la conduite de projet. Préparation L’étape de la préparation est constituée

situation et à la revue de la littérature. En deuxième étape, nous avons implanté deux outils de GRH dans les activités du service du personnel à savoir : la planification des congés et l’horaire de travail du personnel, en raison du temps limité alloué au stage. Les changements ont été importants en matière de l’amélioration de la planification des congés et de maîtrise de la présence et absence du personnel. Les outils introduits nous ont permis de constater des variations entre ce qui devrait se

La planification financière La planification financière est une phase fondamentale dans le processus de gestion de l’entreprise qui lui permet de limiter l’incertitude et d’anticiper l’évolution de l’environnement. Le processus de planification consiste à choisir entre plusieurs possibilités ou solutions en fonction des trois éléments suivants : Le potentiel et les ressources de l’entreprise (ressources humaines, ressources matérielles, etc.) Les objectifs fixés par l’entreprise. Les opportunités

d’exploiter leurs terres. Staline en revint à une appropriation étatique totale des unités de production et à une collectivisation forcée des terres. Parallèlement, il confia l’organisation de l’économie au Gosplan (comité étatique de planification), qui définissait la nature, le prix et la quantité des biens à produire…. Dans ces conditions, le premier plan quinquennal (1928-1932) visant à accroître la production d’énergie et développer l’industrie lourde fut une réussite. Staline engage en 1936 la mise

échanges et les transactions Les relations et les réseaux Les circuits marketing La chaîne d’approvisionnement La concurrence L’environnement marketing Le programme d’actions marketing Les optiques de gestion de l’échange avec le marché L’optique production L’optique produit L’optique vente L’optique marketing Un choix de marché Une orientation centrée sur le client Un marketing coordonné Pearson Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr La rentabilité L’optique client

........................................................................................... 7 C - La fonction marketing au sein de l'entreprise ................................................................................... 8 1) L'optique production .............................................................................................................................................. 8 2) L'optique produit .............................................................................

Laudit de la performance dune entreprise, de distribution ou de production, suit une dmarche prcise. Les entretiens permettent de dfinir les carences de fonctionnements des services internes, et externes. Pour autant, les phases de prparations et de cltures sont tout aussi importantes dans leur dimension de cadrage de lintervention et de dlivrance de message commun la direction et aux exploitants. Mode opratoire dun Audit Logistique 1 Entretien dAnalyseEntretien avec la direction gnrale de lentrepriseDfinir

UBS SA Planification de la stratégie et base pour le financement desPME, successeurs et jeunes entreprises. Modèle pour l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Adresse de contact Modèle SA Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Jean Modèle jj.mm.aaaa Auteur Date Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan