Planification Production

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 3.2.1 Les cellules d’achats/logistiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 3.2.2 L’adaptation de la planification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 3.2.3 L’adaptation des schémas logistiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

A quoi sert le contrôle budgétaire ? Par Nicolas Berland La littérature scientifique de gestion s’est depuis longtemps interrogée sur les usages des budgets et du contrôle budgétaire. Différentes fonctions leur sont dévolues : planification, évaluation, coordination, etc. Le contrôle budgétaire se voit ainsi attribuer un ou plusieurs rôles dans chaque entreprise. Plusieurs de ces fonctions sont pourtant incompatibles deux à deux. A trop attendre des budgets, les contrôleurs budgétaires, ou leur

11335 – Relations publiques I La planification stratégique Cours 4 Relations publiques I Laurent Benoit, M.A., BPR Professeur Introduction • • • • • • Mondialisation Environnement complexe Évolution rapide Maintien de relations stratégiques Besoin de performance Accélération du changement : interdépendance, savoir, concurrence, NTI, autres? Mondialisation • Économique – Globalisation – Intensification de la concurrence Survie = Efficacité + mobilité + souplesse L. Benoit, Professeur

Goulet 1. OBJECTIF L'outil appelé "Goulet" a pour but de déterminer la cadence de production d'un atelier, d'un îlot de production, ou encore d'une ligne de fabrication, en fonction de sa charge et de définir les conditions de fiabilité de cette "cadence". Il permet également de mettre en place une gestion par les goulets. 2. DESIGNATIONS SIMILAIRES Pour le système de gestion : Gestion par les goulets OPTTM Gestion par les contraintes Flux synchronisés Pour la méthode : D

métier de tisserande. Elle veut également assurer un travail à plein temps pour les artisanes de Tausa. -la finalité économique consiste à satisfaire sa clientèle en répondant à ses attentes, en effet elle préfère le slow fashion (son volume de production est limitée, cela signifie qu'elle prend le temps de concevoir ses produits pour mieux répondre aux besoins de sa clientèle mais aussi qu'elle se soucie de la qualité de son produit). -la finalité financière est la recherche du profit. On retrouve

1. Table des matières 2. Introduction 3. Organisation du projet a. b. c. d. Périmètre et lotissement Equipe du projet Les tâches, les jalons et les livrables Planification 4. Conclusion 5. Webographie • Qu’est ce qu’un projet? – Un projet c’est s’engager dans un processus ou l’aboutissement à un résultat et incertain. • Qu’est ce que la gestion d’un projet? – La gestion de projet c’est le fait de délimiter, d’organiser des équipes, de réaliser des taches, d’accomplir des jalon, de

hiérarchique  Désigne l’encadrement  Correspond au commandement et à l’animation des Hommes  Donner au management un sens plus global  Ensemble de démarches, méthodes et processus de conduite, organisation, allocation de ressources, contrôle, planification, activation et animation d’une entreprise ou d’une unité de travail QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? DÉFINITION DU MANAGEMENT LE MANAGEMENT HUMAIN N'EST RIEN D'AUTRE QUE L'APTITUDE À OBTENIR DU PERSONNEL DE L'ENTREPRISE UN COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL

gamme de produits . Le positionnement des produits par rapport aux produits substituts ou concurrents : avantages concurrentiels . L’évaluation du potentiel de développement des produits ou services (applications nouvelles ou dérivées)) . Le mode de production envisagée ( directe, sous-traitance partenariat…etc), technologie utilisée Approche du marché . Les marchés-cibles existence d’un marché (structure de la demande, analyse du besoin à satisfaire) sa composition ( segments, créneaux et taille) sa

management 3 « le management est un processus social continu par lequel une entreprise exploite ses ressources d’une manière rationnelle à travers quatre fonctions : planification, organisation, activation (direction) et contrôle pour atteindre un objectif » Marcel LAFLAME Concepts clés 4 Processus Planification Social Organisation Continu Direction Entreprise Contrôle Ressources Objectif. Rationnelle 1. Processus 5  Ensemble d’étapes

mesure les critères d’audit sont satisfaits. II- Démarche de l’auditeur social La démarche de l’auditeur pour mener à bien sa mission suit habituellement quatre étapes : l’engagement de la mission, la préparation de la mission, sa réalisation, la production et la présentation du rapport. L’engagement de la mission Sur ce point, il convient de faire la distinction entre audit externe et interne. L’articulation nécessaire entre audit social interne et audit social externe dépend en partie de la prise