Planification Production

apporter les solutions adéquates. De la fumure raisonnée et du bon choix des semences sélectionnées que dépendent une partie importante des gains de productivité. Le plan Maroc Vert, qui prévoit la multiplication par trois du volume actuel de la production agricole du Maroc, met l’accent sur la nécessité d’un plus large recours aux engrais et aux semences sélectionnées. La qualité et l’adéquation de ces intrants sont des éléments déterminants des rendements de l’agriculture. Dans ce cadre, et

s'entourer d'une équipe diversifiée par ses compétences afin de former un tout cohérent, mais il demeurera toujours des gens issus du domaine de la recherche parmi le personnel dirigeant. Depuis le 20 novembre 1992, la Société a amorcé un processus de planification stratégique qui est dirigé par une firme spécialisée dans le domaine. Ce processus vise à formaliser la stratégie et à positionner l'entreprise pour l'avenir car, jusqu'à ce jour, la tradition orale prévaut sur la tradition écrite. Une stratégie

| | | | Planification et répartition du travail : |Tâches  |Qui ? |Dates  |Durée | |Enquête de satisfaction

projets Lectures recommandées  Gestion de projets, Vincent GIARD, Economica, 1991  Management de projet, principes et pratique, AFNOR, 1998  Manuel de gestion de projet, Jean-Yves Moine, AFNOR, 2008  Techniques de planifications de projets, Gilles VALLET, Dunod, 2003 1 13/11/2012 Projet : définitions  Selon Wysocki : « Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans

doit être défini très compliqué Complexe précisément dès son lancement. Dans ce cadre, le chef de projet gère le projet. Il s’entoure d’une équipe qui réunit les compétences nécessaires. La démarche repose alors sur des outils, des méthodes de planification, de suivi de ressources et d’activités. 3 3/ les projet complexes : la complexité d’un projet tient aux déterminants qui en caractérisent l’instabilité (environnement, nombre et caractéristiques des acteurs). Un tel projet nécessite de fréquentes

doit être défini très compliqué Complexe précisément dès son lancement. Dans ce cadre, le chef de projet gère le projet. Il s’entoure d’une équipe qui réunit les compétences nécessaires. La démarche repose alors sur des outils, des méthodes de planification, de suivi de ressources et d’activités. 3 3/ les projet complexes : la complexité d’un projet tient aux déterminants qui en caractérisent l’instabilité (environnement, nombre et caractéristiques des acteurs). Un tel projet nécessite de fréquentes

organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs». • Pour Henry Mintzberg (1999) « La stratégie est traduite par les questions suivantes. Que produire? Comment réaliser cette production ? Avec quels moyens le faire ?» 5 1- Le concept de stratégie • Pour Laurence Lehmann- Ortega et al. (2013), « la stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durablement

l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ». On définit d’abord les buts et la politique générale (corporate strategy), puis on pose les éléments du diagnostic sur l’environnement, et sur l’organisation, avant de mettre en œuvre une planification des moyens pour réaliser des stratégies d’activités (business strategy) dont on contrôlera les performances. Les décisions stratégiques engagent la vie de l’entreprise sur le long terme (plus de trois ans). Un certain nombre de modèle existent

téristiques du budget : Le budget remplit une multitude de fonctions, au sein d’une organisation, qui sont essentiellement les suivantes : 1.2.1. Le budget constitue une attribution d’objectifs et de moyens : La poursuite d’un objectif nécessite la planification des actions : il s’agit du plan d’action. Lorsque celui-ci est arrêté, on définit les moyens nécessaires à son exécution. Un choix n’est 1 Jean MEYER, Gestion Budgétaire, Duno, 1990, Page 27 4 CHAPITRE PREMIER Présentation et préalables

SST et leur méthode de prévention Amélioration AméliorationContinue Continue 4.2 4.2Politique Politique 4.6 4.6Revue Revuede deDirection Direction BS OHSAS 18001 4.5 4.5Vérification Vérification 4.3 4.3Planification Planification 4.4 4.4Mise Miseen enŒuvre Œuvreetet fonctionnement fonctionnement SOMMAIRE 0 Ce qu’exigent les référentiels 1 Introduction et point particuliers 2 Vue synthétique et actions à réaliser 3 4 Méthodologie Compléments