Planification Production

obtenir du financement Buts d’un plan • Prévoir – Activités – Ressources – Dépendances • • • • • Structurer Ordonnancer Effectuer un suivi Mesurer Apprendre Un plan de plans! Marché Marketing Finance Budget Stratégie •SI/TI •Production •Logistique Opérations RH Qu’est-ce qu’un plan d’affaires? • Document qui décrit l'ensemble du projet d'une entreprise. Ce document sert principalement à convaincre les investisseurs de la viabilité d'un projet; • Document écrit qui a

faut plutôt entendre qu’à chaque fois qu’une action est menée, l’entreprise doit s’assurer qu’elle découle d’une analyse éclairée de la situation. Si, l’entreprise choisit de négliger la planification comme FactorPLus en 2007, elle sera confrontée à un échec. Au contraire, se donner des impératifs de planification comme elle l’a fait en 2008, a augmenté ses chances d’atteindre ses objectifs de modernisation de l’entreprise. 3° Expliquer pourquoi les salariés ont résisté à la modernisation souhaitée

et aux attentes du client pour signature du contrat. - Autorisation de passer à la phase suivante Planification générale - Révision personnelle - Révision consécutive par multiples personnes. - Révision par le GP - Guide PMBOK - Tous les domaines de connaissances applicables au projet ont été considérés dans la planification générale - S’assurer que l’information contenu dans la planification générale offre une vue complète et précise la façon dont le projet sera mis en exécution. - Approbation

notamment les objectifs et l’étendue de l’audit et les limites de ses responsabilités. Cette définition de la mission est matérialisée par une lettre de mission qui doit être adressée au client avant le commencement des travaux d’audit. 4-2) Planification préliminaire (Phase préliminaire) L’approche d’audit par les risques commence des transactions pour remonter aux états financiers. Ainsi, la mission d’audit des états financiers commence par l’observation de l’activité de l’entreprise à vérifier

Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée fondatrices du management 1er signe de production : Chez l’homme de Cro-Magnon, on a trouvé des sites où les silex sont taillés presque de façon normée. Organisation et anticipation très ambitieuses : La construction des

PROGRAMME DE LICENCE SUR LE RECRUTEMENT  AVANT-PROPOS  INTRODUCTION  MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES  INTRODUCTION  OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION  ÉTAPES DE LA PLANIFICATION  Étape 1 : Réflexion stratégique Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines  Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision

de suivi 4. La phase de décision ou d’approbation du plan de suivi 5. La phase d’exécution du projet et la mise en œuvre du plan de suivi 6. La phase d’évaluation ou d’appréciation de l’efficacité du projet 14 14 14 15 15 III. LA PLANIFICATION ET LA CONDUITE DU SUIVI 1.- Maîtrise des composants du projet et de sa stratégie d’intervention 2.- Détermination des besoins en information 3.- Les indicateurs clés de performance 17 17 18 21 IV. LES METHODES DE COLLECTE ET D’ANALYSE

Points forts Commentaires Mission O O Valeurs O O Objectifs stratégiques – planification stratégique O O Structure organisationnelle (organigramme connu et diffusé) O O Autres commentaires : 2. DOTATION Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires Organisation des postes (descriptions et profils de qualifications) O O Planification des besoins d'effectifs (quantitatif et qualitatif) – banque de candidatures O O

Histoire avant J-C Sun Tzu        L’art de la guerre Stratégies Planification Gestion des risques Guerre psychologique Logistique Motivation 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Historique du management du projet Histoire fin du 19ème – début 20ème Histoire fin du 19ème – début 20ème        Passage à l’ère industrielle Organisation du travail Gestion des opérations Ordonnancement Gestion de la production Taylor 26/11/2010 Henry Gantt  Utilisation des diagrammes de Gantt

organisationnelle II.2.1.1- Organigramme II.2.1.2- Termes de référence II.2.2- Procédures d’exécution de tâches III- GESTION PROGRAMMATIQUE III.1- Planification et budgétisation des activités du programme III.1.1- Le Plan de Travail Annuel du programme (PTA) III.1.2- Les Plans de Travail Trimestriels des sous programmes (PTT) III.2- Planification et suivi des activités des associations III.2.1- Définition des plans d’actions annuels des associations III.2.2- Etablissement de convention de financement