Planification stratégique

A quoi sert le contrôle budgétaire ? Par Nicolas Berland La littérature scientifique de gestion s’est depuis longtemps interrogée sur les usages des budgets et du contrôle budgétaire. Différentes fonctions leur sont dévolues : planification, évaluation, coordination, etc. Le contrôle budgétaire se voit ainsi attribuer un ou plusieurs rôles dans chaque entreprise. Plusieurs de ces fonctions sont pourtant incompatibles deux à deux. A trop attendre des budgets, les contrôleurs budgétaires, ou leur

MANAGEMENT STRATEGIQUE :ALFRED D. CHANDLER   2.2 L’ECOLE DU MANAGEMENT STRATEGIQUE Il existe plusieurs définitions de la stratégie, cependant on peut les classer autour de quelques thèmes répétitifs. - Les buts: est stratégique toute démarche qui repose sur la définition de buts à long terme, et la détermination des moyens pour les réaliser. Ce type de définition s’intéresse plutôt aux problèmes de politique générale de l’entreprise ou de l’organisation. - Le plan : est stratégique toute démarche

Termes de références OBJET : Elaboration d’un plan stratégique du projet d’établissement à partir de l’outil DCA I. CONTEXTE Dans le cadre du programme d’Appui à la Qualité mis en place par la direction de la promotion de la qualité du système éducatif conformément à son plan d’action annuel 2010-2011, les établissements scolaires relevant des AREF pilotes du projet de la promotion de la qualité et qui ont fait l’objet d’un audit qualité vont bénéficier d’une formation pour la mise en

cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins en composants Ordonnancement et pilotage des ateliers Chapitre 2 : Gestion des

La planification d'entreprise est une procédure formalisée de prise de décision, par laquelle l'entreprise élabore une représentation voulue de son état futur et les modalités de mise en œuvre correspondantes. On distingue la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique est apparue vers les années 70 qui se caractérisaient par un environnement aléatoire et turbulent ainsi que par un ralentissement de la croissance. La décision suppose la prévision

d'orientation qu'il faut aborder strictement, dans l'ordre suivant : • Le système de finalisation et planification ; • Le système d'organisation et activation des ressources humaines ; • Le système de pilotage. Pour mieux comprendre ce processus, nous devons expliciter brièvement chacun des trois systèmes en question. 2- Le système de finalisation et planification Aucun manager ne pourrait réussir sa mission et assurer le développement

– Du système d'information stratégique au système budgétaire Les dirigeants doivent d'abord avoir une image stratégique de leur entreprise, c'està-dire la percevoir comme une entité à partir de laquelle ils vont pouvoir développer des connaissances de base et avoir des perceptions communes. Dans les années d'après guerre, cette image a été affinée, précisée par quelques grands cheurcheurs et a débouché sur des modèles dans lesquels les systèmes d'information stratégique étaient souvent privilégiés

DIRIGER, CONTRÔLER Description La planification - La planification stratégique - La planification structurelle - La planification opérationnelle - Le tétraèdre stratégique Analyse d'un cas (cas au choix de l'enseignant-e) Activités/Ressources avant la séance Aktouf, Omar et al. Le management entre tradition et renouvellement, 5e édition, Gaëtan Morin éditeur, 2012. •« De la stratégie à la planification opérationnelle », chapitre 4, p. 73

l’industrie textile du Québec Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre d’expérience …2 Chapitre 4 – Modèle de rapport diagnostic sur les pratiques de gestion en ressources humaines – outil #14 (suite…) 2 TABLE DES MATIÈRES 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE.............................................................................................................................3 2. DOTATION...........................................................................................................

concurrent 1] 8 5.3.1.Gamme de produits 8 5.3.2.Caractéristiques du produit 8 5.3.3.Prestations complémentaires 8 5.3.4.Prix, conditions de paiement 8 5.4. [Nom du produit concurrent 2] 8 6. Marketing 9 6.1. Stratégie de marketing 9 6.2. Principes stratégiques 9 7. Production / livraison / approvisionnement 10 7.1. Moyens de production 10 7.2. Technologie de production 10 7.3. Capacités et difficultés 10 7.4. Fournisseurs importants 10 7.5. Marchés de matières premières 10 8. Recherche et développement