Planification

dans l’entreprise |5 | |L |Prospection |Prise de rendez-vous / négociations / ventes / suivi des ventes |15 | |M |Planification |Planification du projet dans le temps |2 | |N |Volume |Quantification du volume de travail |1 | |O |Mailing

tâches + dimensions de ressources humaines + mgmt des risques assumées par chef de projet Gestion de projet : * Apport elts à la direction pr prendre décisions * Dégager données réutilisables pr futurs projets Cela comprend * PLANIFICATION & maitrise délai * ESTIMATION et mâitrise des coûts * GESTION des ressources et logistiques projet * PREPARATION tableaux de bord et reportings Acté : un ou plusieurs contrôleurs de projet Ds projets importants, SERVICES de GESTION

des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître les travaux de Herbert Simon et James March notamment la théorie de rationalité limitée. De la planification au management stratégique : Igor Ansoff a exploité le savoir-faire techniques de planifications mis au point durant l’effort de guerre américain (seconde guerre mondiale) au profit des firmes américaines. Il intègre l’analyse de l’environnement de l’entreprise à la prise de décisions stratégiques

SEANCE 3 : La planification marketing Introduction Le plan marketing est un canevas d’analyse qui comprend trois éléments généraux : une analyse de la situation, un ensemble de stratégies et un programme d’action. I. Le marché Ensemble de consommateurs, individus ou entreprises exprimant des désirs et des besoins par l’intermédiaire d’achats de produits et de services (besoin : état de manque/désir : façon de combler le manque). Les marqueteurs cernent les besoins et désirs

| |Cycle de vie d'un projet | |Identification et planification du projet | |I-Introduction :

porteuses de profits. Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est amenée à gérer la double contrainte : * De respect des délais clients. * D’adéquation de la charge aux capacités de production. Ces contraintes dites de «  Planification et d’ordonnancement de la production » ont donné lieu à de nombreux travaux et à l’élaboration de méthodes très diverses. Parmi celles-ci,la méthode MRP tient une place de choix.Elle est implantée de fait dans la très grande majorité des entreprises

QUESTIONS Chap 6 1. Donnez la signification des termes suivants: « esprit stratégique », « vision stratégique », « stratégie projetée » et « planification stratégique ». (page 209) a. Esprit stratégique : est une aptitude qui permet de reconnaître et de bien comprendre tous les éléments qui influent sur une situation donnée pour ensuite s’appliquer à les remodeler de la façon plus avantageuse. b. Vision stratégique : être capable de se créer une image mentale précise de la situation dans laquelle

l'ensemble des secteurs en relation avec le développement (infrastructure de base, services sociaux, économie, etc) qui émanent du DTP fait l'objet d'une confrontation avec les différents programmes régionaux, nationaux, et internationaux et d'une planification stratégique en présence des acteurs locaux des communes. Notre étude s'intéresse à une analyse fine des différentes propositions qui émergent du DTP de la commune rurale Sidi Ahmed ou Amer (située dans le cercle de Ouled Tiema, province de Taroudant

développement et la performance de la firme concernée. Le management concerne l’ensemble des actions impliquées dans la conduite des organisations pour réaliser leur finalité et leurs objectifs. Ces actions se déclinent en termes d’organisation, de planification, d’animation et de contrôle. Cette approche de définition est celle de l’école qui est animée par Aubret, Gilbert et Pigeyre (2002). Pour les auteurs Helfer, Kalika, Orsoni dans Management, stratégie et organisation. Vuibert, Paris, 2000, le

et ne se préoccupant pas de savoir à quelle date on aura besoin de ces articles, il apparaît nécessaire de se doter d'une véritable fonction capable de gérer la production en tenant compte des contraintes internes et externes. L'objectif de la planification MRP (Material Requirement Planning) est de commander les articles et de les fabriquer en limitant au maximum les surplus et ruptures de stocks. Cette méthode s’appuie sur les prévisions de demande pour organiser la production en intégrant les dépendances