Planification

des humains • Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ? © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 2 Vue d’ensemble Introduction estimation gestion du risque classification planification gestion technique évaluation contrôle le rôle du chef de projet © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 1 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 3 Introduction • Pourquoi de la gestion de

mais aussi en fonction de vos ambitions et des orientations à prendre. Proposition d’une organisation appropriée Nous vous accompagnons dans la mise en place de la solution préconisée. Retour Sommaire Haut de page La planification Problématique Les impératifs de délai et les limites budgétaires fixent le cadre d’un projet. Afin de canaliser toute dérive, il convient de planifier avec précision l’enchaînement des tâches. Choix d’une méthode Le graphique de Gantt permet

Gestion de Projet Planification Analyse des risques Facteurs de succès Réalisation et conduite Outil MS Project PLANIFICATION Processus Projet "Exemple" Avant-Projet Pourquoi ? Quoi ? Concept détaillé Comment ? Planification Déroulement clôture Bilan Archivage Quand ? Réaliser le plan Avec quels moyens ? qui fait quoi pour quand pour combien Planification Pourquoi planifier ? maîtriser les contraintes de délais minimiser les coûts du projet optimiser l’utilisation des ressources

réalisation du projet c. Une réalisation concrète (production de livrables) 3- Un livrable est tout résultat, document, mesurable, tangible ou vérifiable, qui résulte de l’achèvement d’une partie de projet ou du projet. Planification du projet Découpage d’un projet : - Phase préliminaire - Jalon de lancement - Phase d’expression du besoin - Jalon de validation du besoin - Phase de faisabilité - Jalon du choix de la solution

PLAN DU MODULE N° 07 …………………………………………………………………………………. 12 6. INFORMATION RELATIVE A LA CONCEPTION ET A L‟INTERPRETATION DE LA PLANIFICATION GLOBALE D‟UN MODULE…………………………….…………………………….…………………………….……… 16 7. PLANIFICATION GLOBALE DU MODULE N° 07 ………………………………………………………………. 18 8. DESCRIPTION DES ACTIVITES D‟ENTRAINEMENT ET DE TRANSFERT SELON LA PLANIFICATION GLOBALE DU MODULE ………………………….…………………………….…………………………….…………… 19 9. SECTION DES NOTES TECHNIQUESET DES MOYENS MEDIA……………………………

Gestion de la Production Formation Gestion de Production 1 Formation Gestion de Production \ Sommaire • Données de base et données techniques, • Planification, • Suivi de production, • Analyses de performance. 2 Formation Gestion de la Production Données Techniques 3 Données techniques \ Sommaire • La fiche article / article - site, • Les nomenclatures, • Le calendrier, • Les centres de production, • Les gammes. 4 Données techniques \ Fiche Article Article 5 Données techniques

dernière parvienne à atteindre ses objectifs d’affaires et ce, peu importe le domaine d’activités. La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Plus précisément, on parle alors d’activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d’accueil, de formation, de développement, de gestion de carrière, de rénumération, d’évaluation des performances

établi un comité d'industries pour préparer le déploiement du CFAR comme norme internationale. Plus tard, la norme a été renommée CPFR pour souligner le rôle de la planification dans le processus de collaboration." Etendue du CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) :    La Gestion collaborative de la planification, de la prévision et des réapprovisionnements (CPFR) est une stratégie collaborative plus poussée. Elle va plus loin que la Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA)

technologiques. Pour faire face à ce phénomène, la planification stratégique peut l'y aider. « On appelle planification stratégique le processus qui permet à l'entreprise d'établir et de maintenir un lien étroit entre, d'une part, ses ressources et objectifs, d'autre part les possibilités offertes sur le marché. Il s'agit plus particulièrement de définir et de gérer les activités dans lesquelles la firme a choisi de s'investir. » La planification stratégique repose sur trois idées clés. La première

2. AUTO-ÉVALUATION DE LA DÉMARCHE Comment a été l’efficacité de notre planification? Notre planification nous a beaucoup aidé dans tout notre projet, car il nous a guidé. Nous avons fait en sorte que cette planification soit complète et qu’elle contienne de bonnes informations afin de bien nous guider tout au long du projet. Sans notre planification nous n’aurions pas été aussi efficaces et notre projet n’aurait certainement pas avancé comme nous l’avons fait. Comment a été la qualité de notre