Plv Auchan

|Carrefour + Carrefour | | | | | |Market |Leclerc |Intermarché |U |Auchan | | | | | | | |19,9% |18,1% |12,6% |9,3%

| Spécialiste multimédia et électroménager | « On choisit toujours mieux à deux » | Concurrents indirects | | Considéré comme la locomotive de la zoneNotoriété | SAV externaliséAssortiment brun et blanc peu profond | Grande surface | « La vie Auchan, elle change la vie » | | Assortiment brun largeImage dynamique | Assortiment blanc inexistant | Spécialiste multimédia et culture | « Agitateur de curiosité | Principaux concurrents internet (source Janvier 2009) | | PrixNotoriété | Site

l'enseigne soutient notamment l'Association Petits Princes. Contexte géographique 1. Localisation et accès Mon unité commerciale est située dans une zone de très forte affluence commerciale, celle d’AVIGNON nord, composée du centre commercial AUCHAN de la zone d’activité LE PONTET AVIGNON NORD ainsi que de la récente zone commerciale d’IKEA. Proche des grand axes routiers (A7, N7, voie rapide…) et de nombreuses commodités (gare, bus et covoiturage). Cette zone attire plus de 20 000 visiteurs

grande distribution en France, dans des magasins tels que Carrefour, Auchan, Leclerc, Cora. C’est avec ces enseignes que j’ai travaillé. Garnier est donc présent sur l’ensemble de ces points de ventes. C’est donc une politique bien spécifique que celle de l’implantation des produits dans les grands magasins. Garnier par son expérience et son rayonnement en France occupe une place très importante dans ces magasins en terme de PLV (publicité ou promotion sur le lieu de vente) de taille de linéaires

avec l’ouverture de Marjane Marrakech-Menara en décembre 1998 et Marjane Agadir founty le 1er mars 2001. * Fin 2000, un contrat s’établit entre les deux groupes <AUCHAN et ONA et aboutit ,le 12 janvier à la signature d’un protocole d’accord de partenariat, ce protocole entérine l’Intoduction dans le capital de COFARMA par AUCHAN a hauteur de 49%. * Et depuis Marjane aujourd’hui est étalé sur tout le royaume à travers une chaine d’hypermarchés tel que : - Marjane Fès-Agdal en 2002 - Marjane

citer également l’apparition des MDD (Marques de Distributeurs). Certaines enseignes en viennent même à ne plus proposer les produits Haribo afin de proposer leur marque. (On peut également prendre l’exemple de Nutella qui a été déréférencé de chez Auchan car il était présent chez le discounter Lidl) Notons quand même que Haribo est leader sur le marché de la confiserie de sucre et est perçu comme ayant une qualité incomparable avec celles des MDD. 5/ L’intensité concurrentielle : Seule une

: 100 m2 Chiffre d'affaire : non communiqué. Effectif : 9 (voir organigramme) Zone de chalandise (voir carte) Concurrents directs : Gémo, Kiabi, District Center : Prix abordable, activité et zone semblable. Concurrents indirects : Auchan et sa galerie  Les atouts de la Halle sont : Les prix abordable, les remboursements ainsi que les échange gratuit et sans délais. Zone de chalandise (voir carte) : la zone de chalandise de la Halle s'étale sur environ

N PHASE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE I°) RESEAU Structure du réseau L’enseigne KIABI est une SA qui a été créée en 1978 par Patrick Mulliez son siège social est à Hem, Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède notamment Auchan. Il s’agit d’un nouveau concept de distribution de textile en grande surface spécialisée. Son idée? Proposer au grand public des produits tendance à meilleur rapport qualité prix, accessibles au plus grand. KIABI est leader dans son secteur devant ses principaux

d’approvisionnement : Approvisionné selon les ventes par la centrale d’achat Politique prix : prix supérieur (bon rapport qualité/prix) soit de moyen à élevé Politique de communication : Média : internet, radio, presse / Hors média : prospectus, affiche, ILV, PLV Type de clientèle : Homme et femme 4/ Aménagement du point de vente : Superficie de la surface de vente : 1200m2 Superficie de la réserve : 400m2 Equipement information et logiciels : Ordinateur (logiciel AS400) ; téléphone, imprimante Services proposés :

| | |micromania, SFR orange, Bouygues, | | |Concurrents indirects |Hype store, the phone house, méga gammes, Auchan, |+ 5 | | |gitem etc… | | - Comparaison du point de vente avec le principal