Pme Segmentation Stratégique

auteurs. L 1 REVUE D'ÉCONOMIE FINANCIÈRE 2 d’information sont plus fortes du fait d’un manque de données fiables sur les projets - l’innovation n’a pas d’histoire - et de leur nécessaire confidentialité - l’innovation est un actif stratégique que l’entreprise doit protéger pour s’en attribuer les bénéfices futurs. De ce fait, les modes classiques de financement externe par le marché ou intermédiation financière s’avèrent à la fois plus coûteux - la prime de financement externe est renforcée2

des emplois). A partir des années 90, le marketing paraissait alors intégré à la démarche bancaire et comme dans toute autre entreprise, il n’avait plus à être considéré comme « effet de mode » mais s’inscrivait dans une importante démarche stratégique. 2.1. L’évolution du marketing bancaire : L’évolution des banques européennes vers une intégration du marketing au sein de leur structure a commencé au début des années 70. A partir de cette date, le concept a été étendu à d’autres

5. Pourquoi l’intraprenariat est-il différent de l’entreprenariat ? Parce qu’il s’exerce au sein d’une structure qui existe déjà et qui lui fixera une orientation stratégique, quelle que soit la liberté accordée. Remplir la question de synthèse correspondante dans le tableau 2 III. Des logiques complémentaires : B /Pourquoi les PME mettent-elles en œuvre la logique managériale ? Questions d’application et de réflexion : dossier 1 - cas pratique 2 6. Relevez les raisons qui expliquent l’embauche

Chapitre 1 : Le marketing et son évolution I ) Le marketing : une formation stratégique de l’entreprise A ) Qu’est-ce que le marketing ? * On cherche à influencer comportements ou attitudes mentales de ces publics en utilisant diverses techniques en utilisant la connaissance la plus précise possible des publics cibles, ciblés afin de remplir les diverses mission de l’organisation. * Le marketing est un état d’esprit qui se reflète dans la culture de l’entreprise, certaines entreprises

comprendre le principe de la segmentation du marché ; présenter les différents critères de segmentation ; définir un processus de planification stratégique en marketing. PARTIE 2 PLAN DE COURS SUGGÉRÉ 3. Qu’est-ce que la segmentation du marché ? • définition du concept • avantages de la segmentation • limites de la segmentation • concept de différenciation de produits 4. Qu’est-ce qu’une stratégie de marketing ? • définition du concept • processus de planification stratégique en marketing • exemples

|lui fixera une orientation stratégique, quelle que soit la liberté | | |accordée. | |Remplir la question de synthèse correspondante dans le tableau 2 | |III. Des logiques complémentaires : B /Pourquoi les PME mettent-elles en œuvre la logique managériale ?

BUISINESS PLAN SOMMAIRE I – PRESENTATION DE NOTRE AGENCE (page 3) II - PRESENTATION DU CONTEXTE ACTUEL: LEGALYSPACE A- FICHE ENTREPRISE (page 4 à 5) B- PRODUIT/SERVICES (page 6 à 8) C- SEGMENTATION/CIBLES (page 8 à 10) D- MARCHE (page 11 à 12) E- ANALYSE DE LA CONCURRENCE (page 13 à15) F- SWOT (page 16) G- MODE DE DIFFUSION (page 17) III – PRESENTATION DU PROJET A- STRATEGIE MARKETING (page 18 à 19) B- STRATEGIE

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

 Pourquoi un enseignement de stratégie ? Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation

mobile en France | | | SOMMAIRE Introduction générale  I Analyse du marché de la téléphonie mobile 1.1) La segmentation du produit 1.2) La politique de prix/produit 1.3) Les principaux intervenants a) Opérateurs mobiles b) Constructeurs c) Distributeurs 1.4) Analyse de la demande des consommateurs a) Demande quantitative