Pme Talents

prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), traditionnellement réservée aux grandes entreprises, s’avère être aussi un atout pour les PME et une réponse adaptée aux problématiques collectives d’emploi sur un territoire. En effet, pour faire face aux mutations et bénéficier de toutes les opportunités, les différents acteurs (grands groupes, PME, partenaires locaux) sont obligés de s’organiser au sein de leur bassin d’emploi et de mener des opérations communes pour développer l’emploi, professionnaliser

l’enseigne et le positionnement des produits. ❖ La marque propre sous une marque d’enseigne : Escapades Gourmandes de Carrefour, Alain Senderens pour Carrefour, Tex pour Carrefour, Monoprix Gourmet, les marques Repères de Leclerc, Nos régions ont du talent (Leclerc)… ➢ Principaux avantages : développement de la personnalité de la marque propre. ➢ Principaux inconvénients : coût du développement de la personnalité de la marque propre ❖ La marque cachée (de moins en moins utilisée)

INTRODUCTION Culture de la Formation en Algérie Lorsque en 2001, l’Algérie a signé l’accord d’association avec l’Union européenne et a instauré une politique de mise à niveau afin de renforcer la compétitivité des PME algériennes au niveau de la concurrence internationale l’Etat, les professionnels et les chercheurs étaient motivés d’approfondir cette question, d’autant plus que l’on ressentait déjà la nécessité d’explorer de nouvelles voies susceptibles de permettre à ces entreprises de renforcer

Fintech 2 B. Les acteurs majeurs de la Fintech en Afrique 2 1. Les leaders 3 2. Les émergents 3 3. Les prometteurs 3 C. Les leviers de l’expansion de la Fintech 3 1. Développement d’infrastructure IT adaptée et cybersécurité 3 2. Le développement de talents 3 3. L’amélioration du climat des affaires 4 4. L’accès au financement 4 II. LES ATOUTS DE L’EXPANSION DE LA FINTECH EN AFRIQUE 5 A. L’inclusion financière 5 B. Désintermédiation 5 C. Accélération de la croissance économique 5 III. LES LIMITES DE

10ième Notion : Les règles du jeu. Comprendre le cadre d’exercice du management : Organigramme : Il existe différents types d’organigramme « simple, râteau, peigne adapté au TPE ». Avec plusieurs types de structure : - structure fonctionnelle adapté au PME uniquement lorsqu’il y a un type de clientèle à un même produit. – structure divisionnelle – structure matricielle, très grande entreprise à l’internationale, division ou en fonction des pays. Premier responsable de division par secteur qui a des responsables

1 NOUVEAUX TALENTS DES LEADERS – FICHE DE LECTURE “The Contagious Leader: Impact of the Leader’s Mood on the Mood of Group Members, Group Affective Tone, and Group Processes” Thomas Sy, Stéphane Côté et Richard Saavedra Sarah Mignen Avril 2011 2 Introduction « The Contagious Leader: Impact of the Leader’s Mood on the Mood of Group Members, Group Affective Tone, and Group Processes » est un article de Thomas Sy (Université de l’Etat de Californie), Stéphane Côté (Université de

31/08/2011 publié au JO du 07/09/2011 www.formationcontinue.groupe-igs.fr BIENVENUE DANS LE MONDE DES POSSIBLES  L A FORMATION EN MANAGEMENT RH LA PLUS PROFESSIONNALISANTE  Un programme de formation intensif destiné aux futurs DRH opérationnels de PME, entreprises de taille intermédiaire, filiales de grands groupes... des secteurs privés, publics et non marchands (économie sociale et solidaire) 39 années d’expérience et d’innovation N° 1 des formations les plus recherchées par les DRH1 1 cadre sur

année. Plus spécifiquement, la réduction des coûts de main d’œuvre • préparer l’avenir et la sortie de crise • l’embauche ciblée de talents de haut niveau, • le développement des compétences de leadership • la révision des packages de rémunération et avantages sociaux des cadres dirigeants. la priorité est clairement mise sur le développement des talents et la motivation des salariés Erreurs amplificatrice de crise dues à la confusion d’une situation mal connue, à la pression médiatique

ressources humaines REPERER ET RETENIR LES TALENTS Les nouvelles technologies et l’usage grandissant des réseaux sociaux, tant du côté recruteur que candidat, tendent à modifier les problématiques RH sur le recrutement, l’évaluation, la formation, la fidélisation et la rétention des talents. Evolution du marche changements sur les pratiques de recrutement L’objectif principal demeure identique à celui de l’année dernière : établir les contours du « mieux travailler ensemble ». Pour le

les relations de conseil et de soutien en matière de GRH apportés aux dirigeants, cadres et employés.Quels sont les types d’autorité visés?Autorité hiérarchiqueAutorité de conseil et autorité fonctionnelle en matière de GRH GRH dans les PME se distinguent par les caractéristiques suivante : Professionnel RH : Personne qui élabore, applique et évalue les politiques, les programmes et les procédures en matière de ressources humaines et de relations de travail, et qui renseigne