Poddc

management entre tradition et renouvellement. 3e Éd., Montréal : Gaëtan Morin éditeur, 710 p., Chapitre 6, 201-211 PARTIE 2 : LE MANAGEMENT : LES CONCEPTS CLÉS (HÉRITAGE DES ÉCOLES CLASSIQUES) Le processus classique  d'administration de  l’entreprise (PODDC) SÉANCE 6 : LA PENSÉE ET LA PRATIQUE STRATÉGIQUES (P) : DE LA PLANIFICATION FORMELLE À LA STRATÉGIE ÉMERGENTE (I) Introduction : La pensée stratégique, les concepts de base Les écoles de pensée en stratégie L’essence concrète de la stratégie : définitions

simple et efficace. Conclusion Pour conclure, on va revenir sur les aspects les plus importants de notre analyse, qui portait sur la Compagnie de La Baie d ‘Hudson. Durant le travail, nous avons analysé en profondeur le « PODDC ». En premier lieu nous avons commencé par l’analyse de la planification de l’entreprise en illustrant les aspects du « PESTEL ». Pour bien représenter ce dernier, on a fait référence aux trois « I ». À travers ce concept on a illustré les objectifs

du gRoupe de tRavail suR la comptabilité du gouveRnement RappoRt RAPPORT DU GROUPE DE TRAVAIL SUR LA COMPTABILITÉ DU GOUVERNEMENT Rapport de Groupe de travail sur la comptabilité du gouvernement Dépôt légal - Bibliothèque et Archives nationales du Québec Décembre 2007 ISBN 978-2-550-51551-7 (Imprimé) ISBN 978-2-550-51552-4 (PDF) © Gouvernement du Québec, 2007 Québec, le 29 novembre 2007 Monsieur Jean Houde Sous-ministre des Finances 12, rue St-Louis Québec (Québec) G1R 5L3 Monsieur

Processus d’administration (PODDC) Origine (théories, penseurs, inspirateurs) Définition Activités Outils, Instruments Résultats Limites Concevoir, choisir et entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’organisation étant donné les possibilités et les contraintes d’un environnement donné • Diagnostic (information, veille) • Choix (innovation) • Déploiement interne et externe (implantation) • Veille et intelligence stratégique • Environnement

 1451, rue Graham-Bell Boucherville, Qc J4B 6A1 Entrevue fait le 26 février 2014 avec M. Pierre Marquis, Vice-président. Université du Québec à Montréal ANALYSE D’UN PODDC TRAVAIL PRÉSENTÉ À M. MICHEL DEVOST DANS LE CADRE DU COURS MET-2100 GROUPE 08 GESTION ORGANISATIONS PAR : Auteurs : Karine Therrien (THEK23607801) Mauricio Melo Morales (MELM261177069) Élodie Pérusse (PERE12589202) Shu Jin Wang (WANS19587102) Reda El Baroudi Date de remise : Le 22 avril 2014 TABLE DES MATIÈRES

Opérations commerciales Opérations financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Il est le père de la fonction administrative et propose le POCCC, qui deviendra plus tard le PODDC: P – Prévoir O – Organiser C – Commander C – Coordonner C – Contrôler FONCTIONS DU PROCESSUS D’ADMINISTRATION (PODDC) Ressources Décision/Direction Buts, objectifs Planification Organisation Contrôle Figure 1.4 TABLEAU 1.5 – Présentation sommaire de l’administration classique Principales contributions

Opérations commerciales Opérations financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Il est le père de la fonction administrative et propose le POCCC, qui deviendra plus tard le PODDC: P – Prévoir O – Organiser C – Commander C – Coordonner C – Contrôler FONCTIONS DU PROCESSUS D’ADMINISTRATION (PODDC) Ressources Décision/Direction Buts, objectifs Planification Organisation Contrôle Figure 1.4 TABLEAU 1.5 – Présentation sommaire de l’administration classique Principales contributions

prix de revient, statistiques, etc.) 6. Opérations administratives (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler)  fonction répartie entre chef et membres de l’entreprise. Fayol père de la fonction d’administration (POCCC)  contemporaine (PODDC) Planification : Prévoyance; programme général, programmes partiels (chacune des fonctions), programme annuel et programme décennal (révisé 5 ans). Précis, souple et adaptable (réaction à l’inconnu). Organisation : structures et règles formelles entreprise

les objectifs prévus. C : Commander : Faire fonctionner le personnel. C : Coordonner : Relier, unir, harmoniser tous les actes et tous les efforts. C : Contrôler : Que tout se passe conformément aux règles et aux ordres donnés. Aujourd’hui =PODDC; Planification, Organisation, Décision, Direction et Contrôle. 3. Quels sont les 3 types d’autorité selon Max Weber? Détaillez chacun des types. Domination charismatique : - Sur la base des qualités personnelles. - Dirigeant perçu comme

Coordination : cohérence des opérations (relier, unir et harmoniser tous les actes et tous les efforts ) Contrôle : veiller à ce que tout ce passe conformément aux règles, programmes et plans établies et prévus. La fonction d’administration contemporaine PODDC Figure 1.4 (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La fonction administrative contemporaine, qui est inspirée des travaux de Fayol, comprend la planification, l’organisation, la décision-direction et le contrôle Sommaire de l’administration classique