Poddc

beaucoup de mémos et qu’il en envoie encore. Il fait une entaille au concept de l’union du personnel et peut créer de la discorde dans ses troupes. On note aussi que Fayol est le père de la fonction d’administration qui se résume dans le sigle PODDC. P pour prévoir ou planifier, O pour organiser, D pour directive, D pour direction et C pour contrôle dans le sens d’évaluation des actions subséquentes. Dans le cas qui nous intéresse, on peut distinguer parmi le texte quelques fonctions. Mais il

suivront, on portera une attention particulière sur les composantes de la fonction d’administration (PODDC), soit la planification, l'organisation, la décision, la direction et le contrôle de l’entreprise à l’aide des informations recueillies par l'interview de Monsieur Jeff Gantz, directeur Sénior du département. 4 PLANIFICATION La Composante la plus importante dans la fonction d’administration (PODDC) est la planification. Selon le Petit Robert, la planification est l’« organisation selon un plan

Fayol, un éminent chef d’entreprise paternaliste européen partage ses expériences personnelles en tant que chef paternaliste d’entreprise sous l’appellation administration classique. Aussi considéré comme le père de la fonction POCCC, de nos jours PODDC. Il envisageait une division de travail formelle pour une acquisition d’expériences assurées, et une optimisation de production ce qui entrainera une spécialisation des fonctions et la séparation de pouvoirs à travers ses 14 principes généraux d’administration

assimilation homme-machine, « one best way », etc.) Compréhension de l’origine des propositions de Fayol Les 14 principes d’administration de Fayol (savoir en expliquer quelques-uns) Les fonctions d’administration selon Fayol (savoir faire le lien avec le PODDC) Perspective critique sur les apports de Fayol Pourquoi l’individu obéit-il aux ordres selon Weber ? La bureaucratie rationnelle-légale Les critiques des approches formelles de l’organisation Compréhension de la perspective des relations humaines (l’homme

Travail de session MET2100 Analyse du PODDC Remis le 11 avril 2011 UQAM Table des matières Introduction 1 Planification 2 Organisation 7 Décision 14 Direction 17 Contrôle 22 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Dans la société actuelle, l’argent est indispensable dans les échanges quotidiens entre les gens. Le flux courant de cet argent est contrôlé au Canada par des banques

les sites Internet spécialisés et bien évidemment les principes fondamentaux abordés tout au long de la session en classe. La présentation de ce rapport se fera en une analyse en trois temps. Dans un premier temps, on abordera le diagnostic du PODDC, à savoir la pensée stratégique, l’organisation et la gestion de l’innovation et des connaissances, les modes de décisions de l’entreprise, la direction et son style de leadership et finalement le processus de contrôle. En se basant sur l’information

................3 Anecdote 4 Planification et son processus 5 Organisation 14 Contrôle 24 Diagnostic du PODDC...............................................................................25 INTRODUCTION Le processus d’administration est en soi un univers de déploiement d’actions qui invitent les gestionnaires à faire des réflexions complexes afin de

Organiser; Commander; Coordonner; Contrôler. Il recense l’ensemble des fonctions d’1 entreprise à savoir : Les opérations techniques, commerciales, financières, sécurité, comptabilité et administratives. Aujourd’hui le POCCC est désigné comme PODDC. Une présentation sommaire de l’administration classique.(3) tableau 1.5 Principales contributions Administration décomposée sur la base de fonctions clés (POCCC) Principes d’administration qui guident la gestion du corps social dans un

relier, unir, harmoniser tous les actes et tous les efforts. Contrôler : veiller à ce que tout se passe conformément aux règles établies et aux ordres donnés. Aujourd’hui, en référence aux opérations d’administration, les auteurs parlent plutôt de PODDC (ou PODC), pourPlanification, Organisation, Décision, Direction et Contrôle. Question 3 Quels sont les trois types d’autorité selon Max Weber? Détaillez chacun des types. Domination charismatique Sur la base des qualités personnelles. Foi des

les décisions, la direction ainsi que son contrôle. En sachant comment fonctionne ces cinq sphères au sein de l’entreprise, nous devrons définir des problèmes liés à son fonctionnement et trouver des solutions afin de les régler. Diagnostic du PODDC Planification L’entreprise Costco s’est choisi une mission bien concrète à accomplir : elle doit fournir constamment à ses membres des produits et services de qualité au plus bas prix possible2. C’est aux yeux des dirigeants de l’entreprise la