Point Commun Entre Taylor Et Fayol

recherche universitaires (MBA d'Harvard au début du XXème siècle, travaux de Taylor, Fayol, Barnard, Follet). Comment passer de directeur des ventes à DG => bon dans son domaine, bon dans le management, puis savoir manager les autres domaines éloigné du domaine de base, les ventes: avoir s'extraire de sa spécialité. Les MBA servent notamment à cela: prendre des gens qui ont un bachelor général et en faire des managers. Entre pragmatisme (art et idéologie) et corpus théorique (science et technique)

Objectif : repérer et identifier les différents types de groupes et comment ils s’organisent. Définition : Un groupe (ou une équipe) se définit comme l’association de plusieurs personnes qui collaborent de façon régulière pour atteindre des objectifs communs. Ces personnes interdépendantes se perçoivent comme appartenant à un groupe. Cette définition permet de distinguer le groupe d’un rassemblement par hasard. Dans le langage courant la notion de groupe recouvre des réalités différentes I. Les différents

Auto-évaluation des acquis (diagnostic des connaissances) | |Questions à traiter à l’issue de chaque sous-partie (exercice conseillé) | |1.1 |En quoi les travaux de Taylor ont changé la nature du travail ? | | | Le courant taylorien axé sur l’organisation scientifique du travail (OST) se caractérise par la recherche absolue

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes

l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects ( et pas uniquement dans le domaine des Ressources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible entre les deux termes ferait plutôt : -d'une part pencher le terme « management » vers une pratique et un savoir-faire associés aux relations humaines dans un environnement personnel ou collectif, -d'autre part renvoyer le terme « gestion » vers la pratique

les phénomènes psychologiques, affectifs et sociaux qui se produisent dans les petits groupes, et de modifier par une action de ces groupes la personnalité individuelle ou la société globale. Le champ d'étude de la dynamique des groupes se situe entre celui de la sociologie, qui étudie les structures et les lois d'ensembles assez vastes (classes sociales, cultures globales, nations), et celui de la psychologie individuelle. Il s'est constitué progressivement à partir de 1935, sous l'influence des

livraison et du montage fi nal. 1. la rivalité existante ; 2. le pouvoir des clients ; 3. le pouvoir des fournisseurs ; 4. les nouveaux venus ; 5. les produits de remplacement. Pour complexifier le modèle, on peut créer des passerelles ou des liens entre chacune des 5 forces. Par exemple, un client ou un fournisseur peut être un rival pour une famille de produit ou de service. Un rival peut devenir un client ou un fournisseur. Un client peut être aussi un fournisseur pour d’autres produits… Par

plus d'informations, se reporter à l'ouvrage de Jean-Claude SHEID : "Les grands auteurs en organisation". Tous commentaires ou critiques sont bienvenus. Sommaire * INTRODUCTION *L'ECOLE CLASSIQUE - Les hypothèses de base - TAYLOR et l'O.S.T. - Henry FORD - HenriFAYOL - Max WEBER - Conclusion * LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE - Elton MAYO et l'école des relations humaines - La théorie des besoins et des motivations (A. MASLOW, D. MAC GREGOR

L’évolution des théories de l’organisation Les théories de l’école classique Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1856-1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du

de la pensée administrative •Ensemble de théories qui ont modelé la conception du management; •Elles s’inspirent de nombreuses disciplines ( sciences sociales et exactes) •Adam Smith(1776); perspective économique libérale classique; •Babbage, Taylor, Fayol, trois technologues, s’intéressent à la productivité juste après la révolution industrielle, Max Weber (sciences sociales) les pères du courant de pensée formel et rationnel •Elton Mayo, Maslow, Mc Gregor, Argyris, Herzberg s’intéressent à la psychosociologie