Point Commun Entre Taylor Et Fayol

définit les différents types de coordination nécessaire au maintien de l'unité de l'entreprise. 1) Coordination par ajustement mutuel On l'appelle coordination horizontale car c'est un mode de coordination du travail qui se fait spontanément entre salariés de même niveau hiérarchique, sans procédure formelle. C'est un mode d'ajustement possible lorsque les équipes sont peu nombreuses et cela présente de l'intérêt car cela favorise la réactivité et l'adaptation. 2) Coordination par supervision

Informations relatives au cours : - Supports du cours : Syllabus + slides + icheccampus. - Les slides sont disponibles sur http://icheccampus.ichec.be/ -Travail : Le travail de groupe, démarrant en novembre, compte pour 60% des points. - Examen : l’évaluation écrite compte pour 40% des points. - Important : il faut s’inscrire au cours sur icheccampus avant le 1er novembre ! 1 I. Nature et importance du management Concepts de base 1. Préambule Un groupe d’individu décide de former une organisation pour

moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre de certains facteurs appelés facteurs de contingence.  Taille (TPE, PME…) : besoin en personnel  Âge : augmentation de la division du travail  Technologie (activité et système technique) : Woodward a démontré qu’il existe un lien entre le processus de production et la structure

squelette de l'organisation. Définition de la structure Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations complexes où la diversité des tâches conduit à une réflexion sur leur répartition. A chaque niveau de décision correspond un échelon dans la structure : Type de décision

machines car leur productivité est supérieure à celle de l’homme. Taylor a beaucoup travaillé sur ces techniques de rationalisation de la production. Le taylorisme n’a pas encore disparu, on le retrouve encore aujourd’hui dans certains secteurs (industriel et tertiaire) et bien que sa forme a évolué il a même tendance à se développer notamment dans le secteur informatique et de la téléphonie mobile. Dans l’optique de Taylor, il voulait aider l’ouvrier à travailler plus efficacement pour mieux

certains concepts : organisation, théorie ; théorie des organisations : Une organisation peut se définir comme : • la coordination rationnelle des activités d’un certain nombre de personnes en vue de poursuivre des buts et des objectifs implicites communs • des unités sociales essentiellement destinées à atteindre certains buts • des systèmes d’activités dirigées vers un but et maintenant leurs frontières Une théorie peut se définir comme : • Ensemble de lois, de règles, d'opinions, d'idées

time) Dilemme entre capitalisme financier et capitalisme entrepreneurial: Capitalisme financier: Accés au marché financier boursier, tout le monde peut devenir actionnaire. Capitalisme: Investir des fonds dans un but lucrative. Capitalisme entrepreneurial: Patron qui crée son entreprise, qui met de l’argent dedans. SICAV: Société d’investissement capital variable. Une SICAV est société avec un capital, on achète des parts, on est actionnaire. FCP: Fonds commun placement. Démocratisation

81 Le calcul comme aide a la décision .................................................................................. 89 L’invention de la question sociale .................................................................................... 97 Fayol, la crise du commandement et les cadres................................................................ 115 Le taylorisme, enfin…...................................................................................................... 128 Le temps des

croire ? L'étude du cas Pizza Hut démontre qu'il n'en est rien… La mise en œuvre de la mécanisation : Taylor La direction scientifique des entreprises se développe autour de trois constats : La prospérité devrait être le but du travail de tous les hommes. Elle ne peut être atteinte que par la bonne entente au sein des entreprises et des gains de productivité. Or, le conflit d'intérêt entre patrons et ouvriers incite ces derniers à baisser les bras. En effet, les ouvriers sont persuadés que l'augmentation

Unis, sous l’impulsion de Taylor. Ce dernier est à l’origine de l’organisation scientifique du travail (OST). Il a été ensuite relayé en France par Fayol qui proposa en 1906 une doctrine administrative. ✓ Le taylorisme : Taylor part du principe que l’organisation du travail n’est pas efficace. L’ouvrier doit exécuter l’ensemble des tâches de production, pour cette raison il n’a pas un rendement optimal. Donc le système laisse à manquer. Comme solution, Taylor propose une réorganisation