Point Commun Entre Taylor Et Fayol

theories: Smith , taylor , weber, fayol. Smith : La meilleure facon d’exécuter un ouvrage consistait à le séparer en plusieurs partie , donc à accentuer au maximum la specialization du travail. Taylor: A declarer que la specialization du travail et sa decomposition en un ensemble de tâches simples et susceptible d’être effectuées mécaniquement contribuaient à accroître le rendement des employés et permettaient d’avoir une meilleure emprise sur leur travail.Taylor a mis au point l’organisation

précision de procédures qui sont des règles de fonctionnement décrivant les mécanismes de coordination de job descriptions qui   définissent les fonctions, tâches et responsabilités assignées à chaque employé de l‘entreprise régissent les rapports entre les employées et leurs supérieurs hiérarchiques. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management et à la théorie des organisations 6  Les différents types d‘employés des organisations:  Top managers

assurances… | Apparition paternalisme= entreprise providence  (Leon XIII, Rerum Novarum) Qu’est-ce qu’une Organisation ? ** groupe de plusieurs individus différenciés au sein d’une structure, travaillant ensemble pour atteindre un objectif commun.** moyens du mngt = • les Règles• la Culture • la Communication • la Formation • la Supervision directe Minzberg : petite orga=> ajustement mutuel // gde orge => supervision directe Travail connu=> standardisation des procédés// travail

nécessité d'une organisation Une action collective suppose un groupe de personne avec un objectif commun qui s'organise pour l'atteindre. Problèmes particuliers à résoudre : coordination entre les individus bonne diffusion d'informations prise de décision (mode de répartition des décisions) standardisation des règles (process) Le passage du groupe à l'organisation Le choix d'un objectif commun est la base de l'organisation. Ex : Création de 4 étudiants, livraison d'un petit déjeuner

constituant une unité de coordination en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants (S. Robbins). ( Les principaux éléments de toute organisation sont donc : - un groupement d’individus - un objectif commun partagé (ou plusieurs) - des moyens mis en œuvre (et coordonnés) 3. Quelles sont les 3 approches de l’organisation ? Activité : l’action d’agencer les éléments les uns par rapport aux autres. Objet : c’est le résultat (synonyme de structure)

inclure les activités de services dans les activités productives David Ricardo (1817): spécialisation des tâches → La pensée économique classique a ainsi largement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol, Weber) 2- F.W. Taylor et le taylorisme Ingénieur américain, publie en 1911 « Les Principes de la direction scientifique », prônant une révolution de l’état d’esprit des directions d’entreprises et des ouvriers: « Dans son essence, le système de direction

administratifs, des ventes, du service des réclamations médicaments et du service des réclamations des soins dentaires) et ensuite, sous chaque directeur, se retrouve une équipe d’employés spécialisés dans le secteur ou œuvre le directeur. Selon Taylor, une organisation scientifique du travail optimale suit de grands principes2. Les voici avec la corrélation avec le cas des assurances Sécuriplus : Le travail mérite d’être soumis à une analyse et à une décomposition systématiques. Il incombe à

INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : ali_elkadiri@yahoo.fr 27 DEC 2010 2 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un

A. Les théories des organisations 1 2 3 Qu’est-ce qu’une organisation ? Les différentes structures d’une organisation Les grandes théories des organisations 2 Qu’est-ce qu’une organisation ? Existence d’une mission à accomplir, but commun qui constitue sa raison d’être Actions matérielles ou immatérielles Buts lucratifs ou non lucratifs Regroupement volontaire Délimitation de l’organisation pas toujours évidente La division des tâches Ex : manufacture d’épingles Existence

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories