Point Commun Entre Taylor Et Fayol

groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... 1 20/03/2012 L'organisation est un facteur du développement des sociétés 7 8 La création d'empires : culture ou nouvelles formes d'organisation ? • Un équipement standard Infanterie en armure. • Coordination

parfaitement maîtrisé au service de l’entreprise et du patron, qui prend en charge le personnel depuis sa naissance jusqu’à sa mort. La gestion de la main d’œuvre est alors décrite comme un moyen pour les patrons de construire une relation de longue durée entre employeurs et ouvriers sur la base d’une assistance globale en contrepartie d’une obéissance permanente. Cette approche met en lumière deux niveaux d’appréhension de la gestion de la main d’œuvre : Un niveau matériel qui renvoie aux institutions de

caractérisent la recherche : le domaine fondamental et le domaine appliqué. Le tableau ci-dessous récapitule les principales caractéristiques de ces deux domaines. Tableau 4 : les domaines de la recherche Recherche fondamentale Recherche appliquée Point de départ Préoccupation théoriques Connaissances déjà établies (hypothèse) Préoccupation concrètes Situation problème (plan d'action) But Augmenter la somme des connaissances Prendre des décisions éclairées Résultat Connaissances généralisables

parfaitement maitrisé au service de l’℮ et du patron qui prend en charge le personnel depuis sa naissance jusqu’à sa mort. La gestion de la main d’œuvre est alors décrite, comme un moyen pour les patrons de construire une relation de longue durée entre employeur et ouvriers, sur la base d’une assistance globale, en contre-partie d’une obéissance permanente, cette approche met en lumière 2 niveaux d’appréhension de la gestion de la main d’ouvre : - Un niveau matériel : qui renvoie aux institutions

temps. • Présenter un modèle permettant de reconnaître l’ensemble des facteurs nécessaires à la description et à la compréhension du comportement humain au sein des organisations. • Faire ressortir les interdépendances ou interrelations existantes entre cette multitude de facteurs.  CONTENU DU CHAPITRE : I- L’objet du comportement organisationnel. II- L’évolution du comportement organisationnel. III- Modèle de déterminants du comportement au sein des organisations. IV- Description des

Le parcours du management 3- Les dimensions du management Bibliographie indicative INTRODUCTION L’histoire des théories sur le management des organisations suit celle des organisations elles-mêmes, depuis les fondateurs comme Fayol(1916), orientés vers la rationalisation jusqu’aux théoriciens récents, qui prônent plus la responsabilisation et l’implication de tous les acteurs. Ici, nous tenterons de rapprocher les concepts de ‘’rationalité’’ et de ‘’participation’’ à travers

interaction. Le point de départ c’est que plusieurs individus essayent de réaliser un projet en commun. Exemple : faire de l’escalade. 1 : préparation 2 : répartition des rôles => mise en place d’action organisée (= coopération entre plusieurs individus pour plusieurs actions). C’est la répartition des tâches : (division du travail), répartition des dépenses, désignation d’un leader … Mais cette organisation n’empêche pas toutes les tensions puisqu’il peut y avoir différents points de vue (quel type

pyramides égyptiennes, à Michel-Ange pour manager les artisans, les former, les recruter… CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT : DEFINITION ET FONCTIONS Le management est un pur produit du XXème siècle (1909/1910) dont le père n’est autre que Taylor : le « scientific management ». La gestion se distingue de l’économie car elle porte un regard interne sur l’entreprise. Le mot management partage probablement la même racine que ménagement. En effet, il provient de « manus », la main et « manégiare »

managérial de la grande distribution. Dans une deuxième partie, nous verrons le management avec notamment la mission de management chez Cora et les bases du management avec notamment les principes fondamentaux de maîtres à penser tel Drucker, Maslow, Taylor etc. Enfin dans une troisième et dernière partie, nous évoquerons les constats et les préconisations que je soumets à l’hypermarché Cora de.... afin d’optimiser le management. Partie 1 : Historique de la société Cora et le contexte managérial

l’intérieur duquel on pouvait organiser les connaissances du management. Ces classifications permettent d’accueillir toutes les idées nouvelles, tous les résultats de recherche et toutes les nouvelles techniques. A cette fin, au début du 20ème siècle, HENRI FAYOL a constaté que les managers performants poursuivait un processus de management formé de différente fonctions fondamentales : planification, organisation, direction et contrôle. Section 1 - PLANIFICATION : A. Le processus de planification La planification