Point Commun Taylor Fayol

organisationnelle Science sociale La théorie des rôles : Autant cadre autant employé, nous sommes amener a jouer plusieurs rôles dans l’organisation. Il peut avoir des rôles, claire, complexes, ambiguës, ect. Si on joue plusieurs rôles dans l’entreprise, au point où nous pouvons La théorie du constructivisme : L’individu peut construire sa propre réalité. Quelle influence cette théorie peut avoir pour une entreprise ? Une entreprise fait face a des menaces ou des opportunités. Au lieu de voir des menaces

Camille Gourlay L'organisation du travail vue d'en haut Henri Fayol, Administration industrielle et générale Introduction => En 1916, H. Fayol publie Administration industrielle et générale, livre qui le rend célèbre. Le succès de cet ouvrage s’explique par le fait qu’il retrace une expérience de 30 ans de direction générale et de plus de 50 ans de management, où Fayol a observé, réfléchi, pris des notes et conceptualisé sa pratique. . Il pense que l’« administration » est une science où

reçoit des intérêts. Ce n’est pas parce que l’entreprise réalise beaucoup de profits: pour les actionnaires cela ne change pas grande chose pour les obligataires - si, ils doivent être remboursés. 1 La construction des cathédrales (XIIe s.) ▪ ▪Points communs avec la vision moderne de l’entreprise : – Financement important, issu des revenus terriens de l'Eglise et des dons, – Personnalité juridique de la « fabrique », – Gestion (administrateurs, trésoriers…), – Organisation et rationalisation du

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du

le commerce et a conduit à la création des grandes entreprises et d'administrations publiques importantes. 2. Des similitudes Toutes ses organisations quelque soit leur taille et malgré leurs spécificités sont concernés pour certains problèmes communs tel que la réparation du travail, du pouvoir, la répartition des responsabilités, de façon plus générale l'exercice du contrôle des différentes tâches. C. Un réponse aux questions que se posent les nouveaux dirigeants au 20ème siècle Augmentation

leadership est une notion complexe qui a fortement évolué. Si nous nous demandons aujourd’hui comment prendre en compte le leadership dans l’organisation de l’entreprise, c’est parce que les leaders sont ceux de qui on attend presque tout. D’un point de vue stratégique, ils doivent anticiper, donner un cap, transmettre leur vision. Au quotidien, ils doivent animer, stimuler et apporter des solutions. Enfin, ils exigent des résultats et sont en première ligne pour affronter les éventuelles difficultés

seconde, ceux de C. A. Coulomb (17361806) et de Lavoisier (1743-1794). Coulomb dégageait, dans ses Recherches sur le travail de diverses professions, les notions de qualité et de vitesse dans l’accomplissement d’une tâche, qui devaient être reprises par Taylor et par d’autres organisateurs contemporains dans la recherche des modes opératoires optimaux. Quant à Lavoisier, il découvrit le rôle de l’oxygène dans la respiration animale et montra que sa consommation était fonction de l’effort fourni. Claude

apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther H. GULICK : 10 Lyndall F. URWICK : 10 Max WEBER : 10 Au total : 12 L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES 13 Elle se caractérise par l’adoption de 3 grands principes : 13 Dont résultent les conséquences suivantes :

de Mintzberg n’est pas idéologique, son analyse du facteur taille des entreprises est tout-à-fait objective : il n’est ni contre ni pour l’entreprise privée. Les ouvrages de Mintzberg sont des réflexions poussées sur l’évolution des entreprises du point de vue de l’évolution du management. Dans l’ouvrage Voyage Au centre des Organisations, il développe sur le fait qu’un citoyen passe sa vie à rencontrer des organisations. L’existence d’un humain de nos jours, depuis la naissance jusqu’à la mort

structure est très informelle et son fonctionnement repose sur des croyances, une culture, une idéologie commune. Mintzberg n’a pas observé d’entreprise fonctionnant de la sorte. Le rôle des valeurs ne peut être qu’une teinte applicable à toutes les autres formes d’organisation. Exemple : un monastère. g) L’organisation politisée Il n’y a pas de hiérarchie spécifique. Chacun tente d’imposer son point de vue en usant du pouvoir dont il dispose. Tantôt les membres de l’organisation s’opposent, tantôt