Point Commun Taylor Fayol

sur la compréhension du fait organisationnel. 1Par l'écouter, l'entreprise moderne, c'est-à-dire efficace et efficiente, ne peut être que posttaylorienne. Dans un tel contexte, les écrits de F. W. Taylor et des autres grands penseurs du management classique constituaient en quelque sorte un point de passage obligé pour s'interroger sur le sens et la portée réelle du changement actuellement proposé dans la littérature managériale. En outre, lorsqu'on se prend à remonter le temps, on s'aperçoit

d’organisation et les principes de Coordination au sein de L’Entreprise. I – L’organisation d’une Entreprise A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction, ∑ des fonctions

d’objectifs et nécessité de direction, contrôle, pilotage, * Systèmes d’objectifs et de valeurs individuels propres * Rationalités (au sens de « guides d’action ») multiples et complexes. 1. L’organisation du travail avant Taylor 1.1 /L’organisation du travail avant Taylor Un bref détour historique : les économies occidentales du 18eme siècle. * Economies essentiellement rurales : en Angleterre, le produit agricole représente 50% du revenu nationale (75% pour la France). Donc pas de majorité industrielle

classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles[1] et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique[2] (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité

L’école classique du management Le management scientifique qui s’intéresse à l’augmentation de la productivité ouvrière (Taylor, Gilbreth, Gantt). La théorie administrative s’intéresse à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace (Fayol Weber). 1 Que doit-on à Frederick Taylor ? Les 4 principes du management de Taylor 1. Substituer à l’empirisme traditionnel la connaissance scientifique des divers aspects du travail de chaque individu. 2

été tiraillé. Il n’acceptait pas que le nationalisme tombe dans un racisme exacerbé. Après la guerre il a participé à la rédaction du traité de Versailles et à la constitution de la république de WEHRMART. Cette constitution était mal ficelée d’un point de vue juridique. 2) Principales œuvres 3 ouvrages : L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme (le plus connu), Le savant et le politique, Economie et société (inachevé). 3) La méthode du type-idéal Cela concerne la méthode utilisé par

au travail . L'organisation est définie par plusieurs caractéristiques communes divisions des taches et du travail Distribution des roiles et du type de hiérarchie existences d'un système d'autorité existences d'un système de communication Mise en place d'un système de contribution rétribution Mise en place de contrôle et d'évaluation Henry Fayol : Le concept est «  une organisation hiérarchisée en 3 points » L'autorité » qui commande doit toujours être presente La capacité »

apporte une analyse complète du fonctionnement des organisations. Sa réflexion se veut synthétique si bien qu’outre ses apports personnels, de nombreuses notions sont reprises d’autres auteurs. On notera d’une part la critique de l’école classique (Taylor, Fayol) et d’autre part, la synthèse des auteurs de l’école de la contingence (Burns, Stalker, Woodward, Cyert, March, Lawrence, Lorsch). « Management : voyage au centre des organisations » d’Henry Mintzberg est une œuvre fondée sur une question qui

structurés et hiérarchisés disposant de l'autonomie de décisions et d'une personnalité juridique. Par leurs activités, leur taille, leur structure, les entreprises sont différentes les unes des autres. Néanmoins elles présentent des traits communs. L'entreprise produit : c'est un agent économique dont la fonction principale est la production de biens et/ou de services. L'entreprise combine les facteurs de production: Pour produire, elle rassemble des moyens humains (capital humain, le travail)

d’organisation et les principes de Coordination au sein de L’Entreprise. I – L’organisation d’une Entreprise A) Définition de l’organisation : -Un ensemble des moyens techniques et humains structurés et coordonnés pour ouvrer vers un objectif commun. – C’est une institution sociale entant que système organisé, chaque système est composer de sous-systèmes en interaction B) Principes d’organisation : ∑ des tâches fait une opération, ∑ des opérations fait une fonction, ∑ des fonctions