Point Commun Taylor Fayol

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

industrielle à la fin du xixe siècle, est une méthode de gestion et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) et d'autres personnalités moins connues (William Leffingwell, Henri Fayol, etc.). Liée à l'essor des sciences de gestion et du management, elle est aussi communément appelée taylorisme. Le mouvement dit du fordisme en fera une très large application. L'OST conduit à une division

quand même des observations et des actions en entreprise. Partie I : théories classiques : I. Théories traditionnelles : a) Frédéric Taylor : 1856-1915 Les contributions initiales de cet auteur sont d’ordre technique et technologique. Sa théorie est placé sur l’idée spécifique de l’atelier et sur le processus physique de l’organisation. Il va mettre au point des inventions pour faciliter la coupe de l’acier etc… dans un second temps il va aller au delà de la description d’une méthode, il va proposer

et l’apparition de la grande entreprise dans laquelle le capital (détenu par les actionnaires) et le pouvoir (entre les mains des dirigeants) sont dissociés. Toutefois, le management ne s'est pas développé de manière linéaire. Les travaux de Taylor et de Fayol ont posé les soubassements de l'analyse des problèmes rencontrés par l’organisation, ainsi que ceux de management à l'échelle des processus de production. Leurs travaux sont à la base de l’école classique et d’autres écoles et approches scientifiques

scientifique du travail de Taylor et à l’administration classique de Fayol que le capitalisme industriel et financier. Par contre, elle met à l'évidence son utilisation de certains principes du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET L'ADMINISTRATION CLASSIQUE À la lumière de ce que nous avons pu lire dans le cas de la SEMCO, l'entreprise n'est pas en accord avec les façons de faire de l'organisation du travail de Taylor. Tout d'abord, cette

«Système économique basé sur la gestion de la production» Mécanisation/automatisation des tâches artisanes d’autrefois (d’avant la «RI») Avènement de la division du travail (SMITH) Développement de l’OST : organisation scientifique du travail (TAYLOR) Apparition de la production de masse (FORD) **La gouvernance de l’entreprise a pour but d’assurer la pérennité/croissance de celle-ci. →«Le propriétaire était à la fois gestionnaire et actionnaire de l’entreprise» 2) Le capitalisme financier

gain de productivité par la baisse des coûts. Taylor: OST (org scientifique du T)   -division vertical des tâches (séparation de la concet° et de l'éxécut°)   -division horizontal (parcélisé les act et la spécialisation des ouvriers pour un poste et une tâches particulières)   -systeme de contrôle basé sur une structure fonctionel (systeme de rémunération sous la forme d'un salaire aux pièces) Ford: application, mise en oeuvre des idées de Taylor dans c usines en dvp le T à la chaine et l'automatisation

l’environnement sans cesse turbulent. Cela montre à l’évidence que l’on ne peut pas partir sur l’hypothèse que l’entreprise est une unité unique et homogène. Qu’est ce qu’il y a de commun entre une PME de 30 salariés et un multi national ? Entre une industrie de main d’œuvre et une entreprise hautement qualifié (CACLO) ? Qu’y a-t-il de commun entre une entreprise du secteur formel et informel ? En France, on compte 2 903 200 entreprises au 31 décembre 2007 soit une entreprise pour 22 habitants. Comment définir

déterminés. 1-1- notion d’action organisée Pour les sociologue, c’est le point de départ. L’AO : la nécessaire coopération entre plusieurs individus, qui vont réalisé ensemble quelque chose. Il ne s’agit pas forcement d’une communauté harmonieuse: l’ascension suscitera peut-être des tensions entre les membres de groupe. L’objectif fixé les oblige à interagir et à construire, même provisoirement et partiellement, quelque chose de commun. 1 – 2 L’organisation et ses caractéristiques A l’intérieur de ce continuum

Résumé théorie des Organisation : Chapitre 1 : les théorie « traditionnelles » Le Taylorisme et le travail manuel : Fréderic Winslow Taylor Division horizontale du travail défini et imposé Idée Principale : l’organisation scientifique du travail au moyen d’une analyse détaillé des modes et technique de production visant à établir « the one best way » soit la meilleure façon de produire, de rémunérer et d’obtenir le rendement maximum. La double division du travail : verticale et horizontale