Point Commun Taylor Fayol

qui encadre le travail) C. Le degré de centralisation Le degré de centralisation correspond au degré de division de travail appliqué à la décision. Une structure est dite centralisée lorsque tous les pouvoirs de décision se situent en un seul point (=approche Top Down). A l'inverse, on distingue deux types de décentralisation : - décentralisation verticale : consiste à déléguer le pouvoir de décision vers l'aval le long d'une ligne hiérarchique. - décentralisation horizontale : consiste

management revient à répondre à une question simple mais dans sa formulation mais dont la mise en œuvre pose depuis toujours un problème : comment conduire et organiser une action collective efficace ? Il faut se mettre d’accord sur une finalité commune et s’organiser en conséquence : qui est responsable, comment structurer et répartir le pouvoir de décision, qui représente les autres et comment allouer les ressources. * Le management est au carrefour de préoccupations pragmatiques (Comment

productivité des salariés. Les travailleurs sont des exécutants sans logique autre que le travail => pas de sentiments, d’états d’âme. Le travailleur est un exécutant, sans pouvoir. Facteur L = facteur K B) Les auteurs : 1. Frederick Winslow Taylor => OST. Il a cherché à essayer d’optimiser le fonctionnement de l’entreprise par rapport aux méthodes qu’il a pu observer dans l’organisation sources de gaspillage => fatigue de la main d’œuvre, productivité peu imp. Il a dc proposé 1 modèle

certains concepts : organisation, théorie ; théorie des organisations : Une organisation peut se définir comme : • la coordination rationnelle des activités d’un certain nombre de personnes en vue de poursuivre des buts et des objectifs implicites communs • des unités sociales essentiellement destinées à atteindre certains buts • des systèmes d’activités dirigées vers un but et maintenant leurs frontières Une théorie peut se définir comme : • Ensemble de lois, de règles, d'opinions, d'idées

répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II. Typologie des structures A. Structure hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs hiérarchiques selon le

machines car leur productivité est supérieure à celle de l’homme. Taylor a beaucoup travaillé sur ces techniques de rationalisation de la production. Le taylorisme n’a pas encore disparu, on le retrouve encore aujourd’hui dans certains secteurs (industriel et tertiaire) et bien que sa forme a évolué il a même tendance à se développer notamment dans le secteur informatique et de la téléphonie mobile. Dans l’optique de Taylor, il voulait aider l’ouvrier à travailler plus efficacement pour mieux

hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques. Elles s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Elles sont issues des principes définis par H. Fayol[6]. Les principes de Fayol, repris ensuite par Taylor sont les suivants : "Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d'un seul chef". C'est la dépendance dite hiérarchique. Elle repose sur le principe de l'unicité de commandement. Si plusieurs

lucrative. Capitalisme entrepreneurial: Patron qui crée son entreprise, qui met de l’argent dedans. SICAV: Société d’investissement capital variable. Une SICAV est société avec un capital, on achète des parts, on est actionnaire. FCP: Fonds commun placement. Démocratisation du capitalisme: Dispersion du capital géré par quelques mandataires (SICAV FCP) -> Capitalisme populaire Deux théories de l’entreprise pour comprendre l’évolution: 1° Théorie contractuelle: Repose sur le

organisationnels qui découlent de cette approche ? Le modèle d'organisation qui la sous-tend appartient-il définitivement au passé, comme on pourrait le croire ? L'étude du cas Pizza Hut démontre qu'il n'en est rien… La mise en œuvre de la mécanisation : Taylor La direction scientifique des entreprises se développe autour de trois constats : La prospérité devrait être le but du travail de tous les hommes. Elle ne peut être atteinte que par la bonne entente au sein des entreprises et des gains de productivité

81 Le calcul comme aide a la décision .................................................................................. 89 L’invention de la question sociale .................................................................................... 97 Fayol, la crise du commandement et les cadres................................................................ 115 Le taylorisme, enfin…...................................................................................................... 128 Le temps des