Point Fort Ikea

difficultés à maintenir la fréquentation en magasin, notamment au printemps. 3.2. Concurrences Concurrent Direct | Point de ventes en France | Chiffre d’affaire 2011 | IKEA | 28 | 2,087 milliards d’€ | Fly | 127 | 600 millions d'€ | Ambia | 27 | 220 millions d’€ | Habitat | 26 | 320 millions d'€ | Alinéa | 22 | 450 millions d'€ | Concurrent Indirect | Point de ventes en France | Chiffre d’affaire 2011 | But | 216 | 1,2 milliard d'€ | Conforama | 181 | 3,135 milliards d'€ |

pays. Marketing global : Le marketing stratégique et le marketing mix sont standardisés pour avoir idéalement les mêmes produits, prix, distribution et communication dans les différents marchés. Même approche dans tous les marchés. Exemple : Ikea = Ikea fait de la globalisation à l’extrême ! Ils vont aussi globaliser le produit, même si certains pays ont besoin d’adaptations, ces dernières seront vraiment minimes. Tous les produits possèdent le même nom suédois (cela est positif pour la logistique

Bilan des réussites et échecs de l’entreprise C. Les problèmes en suspens et nos recommandations CONCLUSION p.57 BIBLIOGRAPHIE p.58 ANNEXES p.59 INTRODUCTION : Devancé par Conforama, talonné par Ikéa, But se cherche … But était une enseigne vieillissante mais son rachat par Kingfisher a accéléré sa modernisation : - Un vaste repositionnement de son offre - La communication évolue avec l’arrêt du Juste prix et de nouveaux projets sponsoring

Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA IKEA est une entreprise suédoise est privée, dont les capitaux sont détenus par une fondation. Dans cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est essentielle. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, L’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle est présente dans 44 pays. Les produits visent essentiellement les particuliers. Cette entreprise a un fort potentiel

mis en place dans le but de créer ou de re-créer de l'attractivité. En plus de cela ce système transforme la fonctionnalité des points de ventes qui l'utilise, ce n'est plus simplement des lieux de consommation mais aussi des lieux de loisirs. Il y a création de plaisir et de sensations. Les chercheurs ont donc cherchés des méthodes pour changer l'atmosphère des points de ventes de tel sorte que ça ai des conséquences sur le comportement des consommateurs. Depuis les années 1980, ils se sont rendu

fonctions : gain de place, mobilité, modularité, transversalité. Les matériaux contemporains valorisant les lignes architecturales sont recherchés : métal, verre. Une approche qui colle exactement au positionnement du circuit jeune habitat, et notamment Ikea, qui trouve certainement là son succès. « Les Momos constituent la force montante de notre société et vont imposer de plus en plus leur modèle sur le secteur du meuble, avec sans doute une montée en gamme de l'offre » Source :http://www.lsa-conso

d’entreprise axé sur l’Expérience : Nature et Découvertes Les distributeurs sont devenus depuis les années 70 des concepteurs de produit grâce au marque de distributeur. Ils ont pré-fabriqué des produits adaptés à leur besoin et sous leur marque au point de posséder leur propre usine. Les acteurs de la distribution : évolution dans le temps Jusqu’au XIXème, c’est le commerce de détail. Au XIXème, apparition des grands magasins et des magasins populaires. 1930 : apparition du supermarché aux

Management des entreprises Devoir n°2 1. L’organisation IKEA est une entreprise privée international à but lucratif, son métier est la distribution de meuble. C‘est une « très grande entreprise » avec 90000 salariés dans le monde dont 6700 en France (TGE>1000 salarié). Elle dispose de 3 types de ressources : • Ressources financières : avec un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars dont 1.5 milliards d’euros en France. • Ressources matériels : elle dispose

l’épilation et les appareils à coiffure sont en recul. Le dynamisme du soin dentaire est lui aussi bien moins soutenu. De son côté, l’univers du petit déjeuner progresse toujours. Les cafetières contribuent à cette croissance, soutenues par de fortes actions promotionnelles. Dans celui de la Cuisine, deux tendances se distinguent : d’un côté, on trouve un marché de la préparation culinaire en croissance, dynamisé et valorisé par les blenders chauffants et les kitchen machines ; et d’un autre côté

vendeurs, 6 caissières, 4 réceptionnistes, 2 livreurs, 2 employés au SAV, 1 secrétaire comptable, 6 employés en réserve - Le magasin est situé à la sortie de Flers, en direction de Domfront, au bord de la route, ce qui le rend visible. - Le point fort de ce magasin est le rayon télévision III/ Assortiment / Gamme (voir annexes p. 6) Le magasin est divisé en trois parties : Le libre service : décoration, tapis, luminaires, linge de maison, étagères, bureaux et chaises de bureaux, meubles