Points Forts Auchan

inter-usines - en fonction de critères tels que Service - Qualité - Coûts. En effet, l'objectif de cette spécialisation professionnelle est de préparer principalement aux différents métiers de la chaîne logistique, tout en ne perdant pas de vue les deux points clef de la contribution de la logistique à l’entreprise, à savoir : 1. la Satisfaction du Client : 1. livraison à temps et complète 2. flexibilité 3. qualité de la manutention 4. autres services à

Page 9 Annexe 4 : Grilles des trois unités commerciales Pages 10,11 et 12 Annexe 5 : Grille des conditions des cartes fidélités/ carte prépayés Page 13 Annexe 6 : Conclusions des trois concurrents Page 14 Annexe 7 : Les points faibles et forts Virgin (rayon librairie) Page 15 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2012 EPREUVE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE |ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION

28 page 29 page 29 page 30 page 31 page 32 page 33 page 34 CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION 1. Le contenu 2. Préparation et déroulement 3. Le devenir du document page 36 page 36 page 37 page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS 1. La démarche et les outils a. L’entretien « 4 P » b. La revue de troupe c. L’entretien de débriefing d. Le suivi et la communication 2. La communication

transport Auchan Région Ouest jmperso22@hotmail.fr Résumé Ce mémoire a pour objectifs d’étudier l’impact de projet destiné à augmenter le remplissage des camions. Pour cela nous étudierons de manière chiffré les la situation passé, puis la situation future après la mise en place des différents projets que ce soit le projet ½ palettes, le projet d’affrètement au m3 des petits formats ou encore du projet de mix PGC/PF. Avant tout et pour bien comprendre les orientations du groupe Auchan en termes

Présentation du groupe ONA :……………………………….………………….5 Historique…………..…………………………...………….5 Domaines d’activité………………………………...………5 Organigramme………………………………………………6 Partenariat avec AUCHAN………………………………...7 Données logistiques sur ANCHAN………………………...7 Présentation de MARJANE HOLDING……………………………….……….8 Fiche d’identité……………………………………………………………...8 Historique……………………………………………………………………9

distributeurs animé par Jean-Pierre Le Roch décide de proposer une alternative à la logique du "tout hypermarché" qui se dessine alors. Ces hommes privilégient la création de points de vente à taille humaine, à proximité des consommateurs et, pour être plus forts, décident d'unir leur moyens afin de rationaliser, en amont de leur point de vente, les achats et la logistique. Le Groupement des Mousquetaires vient de naître. Un réseau d'indépendants La réussite du Groupement des Mousquetaires est le résultat

d’appréciation du professionnalisme page 34 CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION page 36 1. Le contenu page 36 2. Préparation et déroulement page 37 3. Le devenir du document page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS page 41 CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS page 42 1. La démarche et les outils page 42 a. L’entretien « 4 P » page 42 b. La revue de troupe page 43 c. L’entretien

1996 la Charcuterie de la Vallée de la Bruche (CVB) est une unité intégrée du groupe SASM (Société Alsacienne de Supermarché) Docks de France, auquel elle vend 95% de ses produits. Avec le rachat de Docks de France par AUCHAN, en juillet 1996, la CVB fait son entrée dans le Groupe AUCHAN qui depuis avril 1999 a rejoint le groupe AGAPES Restauration. En 2001 suite à la création du pôle Agroalimentaire, Le Petit Cuisinier (unité de fabrication de plats cuisinés) rejoint le groupe AGAPES Restauration.

maîtrisée) et Esprit Bio à Pornichet (Un magasin du réseau Biocoop également). Les concurrents indirects sont Auchan, Carrefour Market, Super U, Géant Casino et Leclerc. Ces enseignes sont placées dans la zone primaire de la zone de chalandise de l'enseigne et proposent tous des produits bio concurrents (par leur prix, leur qualité et les services liés comme le drive pour Auchan), à ceux d'Hameaux bio. La stratégie de prix pratiqué est l’écrémage, car hameaux bio présente des prix supérieurs

proche des 200 milliards d’euros). Les hypermarchés se sont développés dans les années 70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages et d’une urbanisation grandissante. En France cinq groupes se sont développés : Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché et Leclerc. Leur évolution à été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ses enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. Pour analyser le groupe