Points Forts Auchan

anglais et en français Points forts : Une approche marketing généraliste avec une personnalisation des parcours Le M.Sc Marketing a un ADN très poussé sur le marketing des loisirs, les industries créatives et le support émotionnel (cinéma, célébrité, sport) en tant qu’outils de communication. Le digital est un outil transversal à ces secteurs d’activités La formation s’appuie sur l’expertise de la chaire e-commerce et distribution multi-canal, en partenariat avec Auchan. Elle étudie les stratégies

l’entreprise I - Présentation du point de vente • Enseigne : INTERSPORT • Forme de commerce : Grande surface spécialisé (GSS) • Forme juridique : Société Anonyme (SA) • Type de commerce : Franchise indépendante • Surface de vente : 875m² (Voir annexe 1 • Nom de responsable : M Laurent Carton • L’équipe de vente (organigramme) : Voir annexe 2) • Chiffre d’affaires : 3.5 Millions d’Euros A. Présentation du magasin INTERSPORT est une grande surface spécialisée dans la vente d’articles de

Hongrie Russie Roumanie Ukraine Reste du monde Chine Inde Tunisie Sénégal REPARTITION DU C.A C.A DU GROUPE AUCHAN (en milliards) +3,4% +5,8% 44,4 2012 46,9 2013 47,8 2014 Date de création : 1981 Situation géographique : Les 4 temps (Puteaux) Surface de vente : 13 000m² sur 3 niveaux Nombres de salariés : 700 Rayon : Communication/Téléphonie TAUX DE PRESENCE (2013) C.A AUCHAN LA DEFENSE (en millions) +1,9% +1,8% 180 2012 182 2013 184 2014 E C R IAN U SO PER EX Une Z.D.C d’environ

différentes enseignes concurrentes de Géant Casino. Je me suis donc rendu à Auchan, Leclerc, Aubert et Distric Center * Les objectifs de l’étude : J’ai effectuée cette étude afin de pouvoir comparer Géant Casino avec ses principaux concurrents en les analysants pour positionner l’enseigne en fonction des autres unités commerciales du marché de la puériculture. Cette étude doit permettre de connaitre les points forts et les points faibles de Géant Casino pour ensuite voir ce que l’on pourrait améliorer

|Augmentation du coût du travail  | |Développement des ventes en ligne |Pression des principaux concurrents sur les marchés asiatiques et | |Déploiement mondial de méthodes de pointe en négociation des achats|sud-américains | I. Forces A. Le magasin Les emplacements loués aux fournisseurs (Apple, Virgin) permettent de faire une entrée d’argent en plus des achats

L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : SA AUCHAN Adresse : Avenue Paul Eluard 13503 Martigues Intitulé de la mission : Vente d’un abonnement téléphonique et d’un téléphone portable Période : Toute ma période de stage Compétences

Système d'Information Mercatique Auchan I ) Informatique Logiciels de gestion AS 400 Logiciel très important, il est l'un des plus utilisé au quotidien. Il permet de connaître les details d'un produit grâce à son code barre. Sa dénomination, son mode de réapprovisionnement, son prix de vente ainsi que son prix d'achat et le coefficient multiplicateur mais aussi la quantité disponible en stock et le nombre de produits en commande. Il est également utile lors de la mise en place

l’entreprise Animalis. Les activités faite pendant ce stage m’a apporte pleine d’informations, des renseignements et effectivement une formation professionnelle. Ce stage est une étape importante pour nous, non seulement du point de vue de la scolarité qui nous oblige, mais aussi d’un point de vue personnel et professionnel pour notre futur métier. Je vous expose dans ce rapport en premier lieu une présentation des entreprises. Ensuite, je vous explique les différentes activités effectue durant ces quelques

pratiquant ses prix. Darty réalise un CA mensuel total de 197630€, sa marge est de 26393€ Calcul= Marque MIO CA TTC= 99 x 111 Marge HT= 99-82 Impact sur le CA et la marge de Darty si l'enseigne s'aligne sur les prix de vente du concurrent le moins cher (Auchan) Etape 2 Calcul PV TTC= 115/1,120 Si Darty aligne ses prix de vente sur ceux d'Auchan, Le magasin perd 8629,12€ de CA. Ce dernier passerait ainsi de 197630 à 189000,88€; soit une baisse d'environ 4,37% Quand a la marge de 179€, elle diminuerait

l’avenir. En 2007, le Groupe a fait évoluer sa gouvernance, renouvelé une partie de ses équipes dirigeantes, développé les synergies internes et actualisé son projet d’entreprise. Ces changements manifestent notre volonté de nous appuyer sur nos points forts et de renforcer la complémentarité entre nos activités, pour accroître notre capacité de croissance. Christophe Dubrulle : Nos résultats 2007 sont contrastés : avec de bonnes performances dans certains pays – Europe centrale et Chine – et certains