Pole Emploi Mintzberg

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la

Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie des organisations, Eska, 2005 Silem A. Martinet A.C., Lexique de gestion et de management, Dunod, 2009 Soutenain J., Farcet P., Messonet O., Management - DCG 7 - Manuel et applications

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la

39 IV) Conclusion : les points forts et les points faibles de l’école néoclassique 39 1) Les points forts de l’école néoclassique 39 2) Cette école comporte néanmoins des points faibles : 40 Chapitre 6 : la synthèse de Mintzberg 41 I) L’œuvre de Mintzberg : la structuration des organisations 41 II) Mécanismes de coordination 41 1) Six mécanismes de coordination 41 2) Les finalités de ces mécanismes 42 3) Une modélisation du fonctionnement des organisations 42 A) Les 5

niveau intermédiaire de la ligne hiérarchique, contrôle la diffusion et l'application des décisions du top management les exécutives managers : responsable de rendre opérationnelles les décisions prises et animer les équipes. B / Ses missions Selon MINTZBERG : Trois pôles d'activités du manager : Les activités de contacts : avec le rôle de représentant de l'entreprise, de leader, d'agent de liaison entre les employés et l'extérieur. Les activités d'information : correspondant aux rôles de guide, de propagateur

l’entreprise et articulée à sa stratégie. C’est dans ce sens, que l’ONEP se mobilise en initiant un programme complet de refonte de la fonction Ressources humaines. A cet effet, des chantiers sont ouverts à savoir : La gestion prévisionnelle des emplois et des carrières ; Le mangement par objectifs ; Le pilotage de la performance ; Etc. Pour accompagner ces chantiers et atteindre les objectifs, il est nécessaire de faire évoluer les pratiques managériales. Ce sujet de thèse professionnelle s’articulera

responsabilités, qui permettra à l’organisation d’atteindre ses objectifs. Généralement la conception d’une organisation doit permettre de faire le lien entre la technologie qui lui est propre, les taches qu’elle se propose d’accomplir et le personnel qu’elle emploie, de sorte que les apports de toutes sortes, comme les matières premières, puissent être efficacement transformés en produit finis. C’est pourquoi la conception d’une organisation exige un processus de prise de décision qui tienne compte des contraintes

................................... 39 2.0 Première zone de débat (1900-1982) ................................................. 40 3.0 Les modèles principaux (1973-1982) .................................................. 43 3.1 Le modèle de Mintzberg: le gestionnaire et sa «gestalt» de dix rôles «universels». 43 3.2 Le modèle de Kotter: l’agenda mental et le réseau d’un individu particulier soit le directeur général efficace ...................................................................

qu’ils aillent ts vers 1 mm but (coordination). Donc l’intégration d’une entreprise dépend de la différenciation en fonction des évènements, ce qui est un facteur de contingence. L’E est contingente, nécessite d’1 intégrat° + ou – importante. Henri Mintzberg fait une synthèse de tous les facteurs de contingence qui existent pour une entreprise et essaye de proposer des structures organisationnelles qui seraient en adéquation ac ces facteurs de contingence (On n’est pas ds le modèle d’1 solution unique

l’entreprise. L’approche par les configurations organisationnelles Henri MINTZBERG propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. Il définit les composantes de bases de l’organisation et montre que chacune d’entre elle est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structure différente qu’il appelle les configurations organisationnelles. Comment une entreprise est-elle organisée ? Pour MINTZBERG, six composantes de bases définissent toutes organisations. Tout d’abords :