Pole Emploi Mintzberg

Sommaire : 1. Introduction : 1 2. L’Université Paul Cézanne Aix-Marseille 3 3 2.1. Historique 3 2.2. En chiffre 3 2.3. Evolutions et perspectives 4 2.4. Organisation fonctionnelle 5 2.5. La Direction des Ressources humaines 1 2.5.1. Pôle gestion des compétences, du recrutement et de la formation 1 2.5.2. Service central des rémunérations 2 2.5.3. Service des pensions et validations 3 2.5.4. Service BIATOSS (Bibliothécaires, ingénieurs, administratifs, techniciens, ouvriers, de

Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées sans but lucratif (leurs bénéfices ne sont pas distribués). Elles peuvent avoir une activité commerciale et leur poids économique est important (elles emploient environ 1 600 000

économique : En dépit de la crise économique internationale traduite par le recul de la demande et le démarrage tardif de l’activité, le groupe OCP continue de réaliser des performances supérieures aux années normales. L’OCP en chiffre : le groupe OCP emploie plus de 19.000 personnes et contribue à hauteur de 15 à 20 % aux entrées de devises. L’Office Chérifien des Phosphates (OCP) a annoncer que le groupe a pu réaliser, à fin août 2009, un chiffre d’affaires de 1,5 milliard de dollars (11,6 milliards

Humaines : Ecole National de Santé Publique : Fréquence des Absences : Institut National d’Administration Sanitaire GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GRH MNT MS PAM REC RH SGFP : Gestion des Ressources Humaines : Maladies Non Transmissibles : Ministère de la Santé : Pole des Affaires Médicales : Référentiel des Emplois et des Compétences : Ressources Humaines : Statut Général de la Fonction Publique : Taux d’Absentéisme : Taux de Mortalité Infantile SIAAP : Service

Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées sans but lucratif (leurs bénéfices ne sont pas distribués). Elles peuvent avoir une activité commerciale et leur poids économique est important (elles emploient environ 1 600 000

nombreuses histoires chargées émotionnellement. Comme l’indique Soares (2003, p. 10) : «  Le travail est aussi la scène de la (re)production de différentes émotions  : peur d’avoir un accident, de tomber malade en raison du travail ou de perdre son emploi ; satisfaction et fierté d’un travail bien fait ; colère devant une injustice au travail ; joie et surprise en apprenant une promotion, etc. Malgré l’importance des émotions au travail, nombre d’analyses du travail sont encore réalisées comme s’il

Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées sans but lucratif (leurs bénéfices ne sont pas distribués). Elles peuvent avoir une activité commerciale et leur poids économique est important (elles emploient environ 1 600 000

développement (à partir des années 1980). L’activité dominante est l’adaptation, la prévision et la gestion. Le nom commun de la fonction est « Ressources Humaine fonction RH ». Selon les spécialistes on est passé dans les entreprises d’un pôle administration à un pôle développement, ou de la fonction « personnel » sans chef de personnel à des dirigeants professionnels des ressources humaines. Le chef du personnel a pour mission de mettre en œuvre une administration du personnel, tandis que le DRH élabore

proximité diffère selon les mécanismes de coordination mis en œuvre par l'organisation. La proximité modifie la nature des relations d'organisation et l'efficacité des modes de coordination. En reprenant la typologie des mécanismes de coordination de Mintzberg (1982) avec l'optique qui est la nôtre, c'est-à-dire intégrer la notion de proximité dans la compréhension des organisations, on peut considèrer que l'ajustement mutuel et la supervision directe sont les modes les plus sensibles à la proximité, à

d'autant plus complexe, habituellement, que la taille de l'entreprise augmente. A l'origine, ce peut être une mission d'adjoint administratif ou technique du dirigeant. Puis émerge une équipe dont la croissance obéit aux modèles de coordination de Mintzberg. Avec le temps, un petit groupe à supervision directe se transforme en bureaucra- 5 E. Pisani, Une certaine idée du monde, Paris, Seuil, 2001. 9 tie standardisée dont les spécialisations se cloisonnent et deviennent parfois conflictuelles.