Politique Commerciale Decathlon

CERAN Ali Osman BTS MUC 2 AUCHAN 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE 1.1 LES CARACTERISTIQUE DU RESEAU Histoire : Lancé en 1961, Gérard Mulliez créa le premier hypermarché en France en regroupant sous le même toit tous les produits dont les clients jugent nécessaires. En 1996, le groupe rachète la société Docks de France enseigne (Mammouth et ATAC) et voie sa taille doublé. Les hypermarchés prennent progressivement l’enseigne Auchan. 5000 emplois sont créés dans les 4 années suivantes. Depuis le

logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises C e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises. Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité des flux de marchandises comme celle des flux d’information. Elle permet au tissu économique local de disposer des produits dont il a besoin et de distribuer ses propres productions dans la France et

L’unité commerciale Fiche signalétique Enseigne : Sport 2000 Adresse : Rue René Claire 34970 Lattes Internet : www.sport2000.fr Statut juridique et raisons sociale : Société Anonyme (S.A.S), Sport Select Capital : 150000 Euros Date de création : mars 2002 Forme de commerce : Commerce indépendant associé Surface de vente : 1000 m2 Type de points de vente : Grande surface spécialisée Activité : Vente de textile et matériel de sport

(cycles), PRO TOUCH (équipements pour la course et les sports d'équipe), TECNOPro (ski et sport de raquette). L'entreprise est numéro 2 sur ce marché (1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de vente, environ 12 % de part de marché), derrière Décathlon (2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en France, 31 % de part de marché) et devant le groupe Go Sport (9 % de part de marché)2. En 2013, l'entreprise à 1,4 milliards de chiffre d'affaires et 14,6 % de part de marché3. Sur le marché français

-Questions : -Pourquoi le marketing ? Le marketing est une science riche et variée et c’est l’essence même d’un commercial c’est pourquoi son étude est primordiale. -Qu’est-ce que la vente ? Un transfert de biens -Un concept pour Pdv est-il nécessaire ? Distinction, différenciation, création d’un univers -Quel rôle le marketing du Pdv joue-t-il ? Bon fonctionnement et attrait de la clientèle, ciblage des produits vendus… attirer le client -Quels outils ou techniques pour le Pdv ? Merchandising

vente de Castorama avec 15000m² avec le bâti extérieur. Le magasin se situe dans une zone commerciale qui génère des flux de clientèle important avec de nombreux magasins comme Décathlon, Boulanger, Conforama, Go sport ou encore Auchan avec une grande galerie commerçante. La visibilité et l’accessibilité est facile car on peut apercevoir le magasin de la rocade avec son enseigne et la grandeur de l’unité commerciale. Avec la rocade et le rond point à proximité du point de vente, il y est facile d’y accéder

Identification juridique et commerciale B. Implantation géographique II. Politique commerciale A. Identification des produits B. Identification des méthodes de vente C. Identification de la concurrence D. Identification de la clientèle III. Aménagement IV. Publicité V. Gestion du magasin VI. Divers I. SITUATION DU MAGASIN A. IDENTIFICATION JURIDIQUE ET COMMERCIALE DU MAGASIN Nom

options possibles. Depuis mon stage en entreprise effectué en classe de troisième à l’animalerie de Truffaut (Arcueil - La Vache Noire) où j’avais eu la chance de faire mes premiers pas dans le monde de la vente ainsi que dans les autres tâches commerciales, ce domaine m’attirait beaucoup. Etant très sportive, ma première option fut d’effectuer ce stage de vente dans le domaine du sport. Ayant pratiqué toute ma vie de l’équitation à haut niveau, mes premières démarches furent tournées vers ce

obtenue/ressources engagées compétitivité : capacié à faire face à la concurrence, à obtenir un avantage concurrentiel, à agir sur l'environnement rentabilité : capacité à restituer une somme économique et financière au moins égale à la somme absorbée = marge commerciale (vente-charges d'exploitation) performance financière : capacité à réalisé une forte rentabilité, cours d'action, etc performance concurrentielle : capacité à se constituer une forte position concurrentielle. L'entreprise relève de 4 dimensions

des articles de sport spécialisés dans la randonnée avec une focalisation à l'origine sur une niche : la raquette à neige. Il y a aujourd'hui un désir, une volonté de se diversifier un petit peu tout en tenant compte des capacités notre réseau commercial. Il est effet difficile pour TSL de commercialiser des bouées par exemple ... ». Vous êtes leader mondial des raquettes à neige avec TSL. Qui sont vos clients? - Ph.G. : « Tout le monde achète des raquettes. En fait, notre clientèle est d'abord