Politique Commerciale Decathlon

Sommaire Attestation de conformité (annexe 17) __________________________ page Certificat de stage (annexe 18) ________________________________ page Attestation de cumul (annexe 19) ______________________________ page Analyse de l’Unité commerciale ______________________________ page Diagnostic externe _________________________________________ page Diagnostic interne __________________________________________ page Les propositions d’action ____________________________________ page

Stock important : stock de 45000 jeux de compétition différents répartis sur 1200 références Savoir-faire artisans et machines ultrasophistiquées pour boules de compétitions Fabrication automatisée pour boules de sport-détente Politique commerciale Produit Produits hautes qualité et durables, de plus fabriqués en France donc forcément bonne qualité 3 gammes de produits : les boules, les accessoires et les vêtements Boules personnalisées ou non, pour le sport-détente

salariés, l’unité commerciale est divisée en6secteurs dont 4 marchands.Sa superficie est d’environ XXXXm 2 dont XXXX m 2 de surface commerciale.Mr Bricolageest une S.A.R.L dont le siège social se situe à Pamiers(09)et fait parti des indépendants.Lapolitique commerciale de l’enseigne est basée sur de la vente conseil. Les trois principales valeurs du magasin sont la proximité, la disponibilité et le service. Annexe 1 plan du magasin A. Présentation de l’unité commerciale et de son marché local

L’ACTION COMMERCIALE : LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE PRIX Politique de produit Politique de prix Politique de distribution «4P »   Politique de communication 1/ La politique de produit A. Notion de produit et classification On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin. Les produits peuvent être classés

d'affaires du groupe - 27 700 collaborateurs - plus de 1 400 supermarchés franchisés ou associés en Italie, en France et en Espagne 3) Chiffres clés pour l’immobilier (Immochan) : - 12 pays - 267 centres commerciaux gérés - 1,45 million de m² loués en galerie commerciale (dont 37 % en France et 63 % à l'international) - 331 millions d'euros de revenus en 2006 (dont 53 % en France et 47 % à l'international) - 400 collaborateurs 4) Chiffres clés pour la banque (Banque Accord):

les personnels responsables du service achats d'une entreprise distributrice doivent déterminer dans leur pratique quotidienne un marché pertinent et le macro positionnement des risques ? Rapport de recherche réalisé dans le cadre du concours Décathlon Nicolas PERNA Emmanuelle QUILICHINI Nous tenons à remercier Mesdames Isabelle Arnaud-Grossi et Marie-Eve Pancrazi, Directrices du Master 2 « Droit des Affaires Internationales ». Nous remercions également Monsieur Jean-Christophe Roda

recommandé, Les GSS développent des produits elles- il bénéficie d’une bonne image dans la société. mêmes qui peuvent s’avérer de sérieux concurrents sur les prix, d’où, notamment, la non présence de Quiksilver chez Décathlon. Les dépenses de loisirs sont en constante augmentation ces dernières années. Le pouvoir d’achat des ménages diminue. Le style de vie « glisse » n’est peut-être pas éternel. Structure concurrentielle…

logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises C e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises. Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité des flux de marchandises comme celle des flux d’information. Elle permet au tissu économique local de disposer des produits dont il a besoin et de distribuer ses propres productions dans la France

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur

- Biedronka, -Polska Organizacja Handlu -Polska Rada Centrow Handlowych (Conseil Polonais des Centres Commerciaux) Certaines estimations annoncent que d'ici dix ans la Pologne disposera d'un système de distribution équivalent à ceux des pays occidentaux. D'autre part, la distribution spécialisée n'échappe pas à l'internationalisation : au niveau des articles de sport, on retrouve Décathlon, Go sport, etc… Mode d’acheminement : Transport routier, aérien, maritime, ferroviaire et fluvial