Politique Commerciale Géant Casino

clientèle touristique, déjà acquise au concept de la distribution moderne Dynamisme démographique (taille des ménages, forte urbanisation, population jeune..) Présence encore limitée des autres enseignes concurrentes (Carrefour, Carrefour Market, Géant, Monoprix..) et de la distribution spécialisée Image positive de la grande distribution grâce aux facteurs : prix, qualité, choix. Assouplissement du cadre réglementaire Points faibles des enseignes existantes à compenser et qui correspondent aux points

Ursulines 97200 FORT DE FRANCE Baccalauréat professionnelle commerce Ecole des Fonctions Administratives et Commerciales Session : Juin 2009 ATTESTATION FORMATION EN MILLIEU PROFESSIONNEL ATTESTATION DE STAGE à l’entreprise CARREFOUR DILLON ATTESTATION DE STAGE à l’entreprise LIBRAIRIE ANTILLAISE ATTESTATION DE STAGE à l’entreprise CASINO SILO REMERCIEMENTS 3 1. INTRODUCTION

Vaches givrées Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero) « Avec leur nouvelle organisation, les créateurs de la marque se sont donné les moyens de pénétrer dans le cercle très fermé des géants de l’ultrafrais »[4]. En effet la marque a réussi à faire face à cette concurrence en adoptant un positionnement intelligent. Positionnement Il était préférable aujourd’hui pour positionner une nouvelle marque sur un marché d’adopter une stratégie

un certain nombre d'années. Les attentes du consommateur ont changé ce dernier accorde de plus en plus d'importance à des caractéristiques intangibles comme : • la sécurité (caractéristique en hausse avec le climat actuel d'insécurité économique, politique et sanitaire) • le service après vente • les labels • la qualité de l'accueil Le comportement des consommateurs : leurs attentes en matière de distribution Les 5 principaux critères de choix (%), sources SIMM 2005 et SIMM 2006 Proximité

Prix : La Loi Galland Caractéristiques et conséquences sur les relations commerciales Introduction I) La loi Galland a) Caractéristiques et objectifs b) Incidences sur les négociations commerciales II) Une volonté de réforme a) Les modifications et ses objectifs b) Les limites : Exemple néerlandais Loi Galland, un accord difficile à trouver Conclusion 1 INTRODUCTION En l’espace de seulement quarante ans, la grande distribution a crée en France un secteur à la puissance économique et financière

leur entreprise. Ils ont su me faire partager leurs expériences professionnelles et me prodiguer des conseils tout au long de ma formation ainsi que pour le rapport, tout en restant à mon écoute. Ils m’ont également enseigné les bonnes pratiques commerciales, et m’ont accompagné durant ma formation. Enfin, j’adresse aussi un grand merci à l’ensemble du groupe pédagogique de l’ISEMA, pour l’enseignement dispensé au cours de la formation, pour leur disponibilité, leur dénouement et leur amabilité

farine et huile de poisson et du traitement des algues marines. Motivé par sa vocation de grand pays exportateur de poisson et à l’écoute des exigences du marché, le Maroc s’est doté d’une infrastructure de valorisation moderne et a mis en oeuvre une politique de développement de la filière dont le maître mot est ’qualité compétitivité’. Le développement de la conscience environnementale chez les consommateurs, les pouvoirs publics et les professionnels a conduit à l'inscription dans une démarche d'écolabellisation

la grande distribution, recueillis par le portail d’information Lognews.info, donneront un aperçu des priorités de ces professionnels pour se démarquer sur leur marché. 1 La loi Galland, ou loi sur la loyauté et l’équilibre des relations commerciales, a pour but de réglementer les relations entre la grande distribution et ses fournisseurs. 2 Chiffres ACNielson. -2- 1. Le marché de la grande distribution agroalimentaire 1.1 Caractéristiques de la grande distribution française - Historique

Mammouth. Le groupe E.Leclerc qui a réalisé un chiffre d'affaires de 27,2 milliards d'euros. Le groupe Casino avec un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'euros en 2005 propriétaire des enseignes Géant et Spar. Ces grands groupes tendent de plus en plus à internationaliser leurs activités (Carrefour a ainsi ouvert en 2005 son 65ème hypermarché en Chine) tandis que d'autres groupes comme Casino préfèrent le système de franchise. 1 Distribution alimentaire en Europe - Etude Comparative

Sandra Murisasco IMPLANTATION RAYON « JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation