Politique Commerciale Sephora

produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent, qui me donnent des chances, je n’y suis pour rien. Ex: Loi interdiction fumer dans les lieux publics ; taxe boisson sucrée (Coca)

distribution et ouvre le premier supermarché français. En 1958, il ouvre en région parisienne un « express marché » de 560m2. 2000 références sont proposées contre 600 dans les épiceries traditionnelles. Cet événement est le catalyseur de la révolution commerciale. Docks de France ouvre le second en 1959 mais de 850m2 En 1960, Casino, Carrefour et Auchan se lanceront. Puis seront rejoins par Codec et Leclerc En 1962, la France compte 207 supermarché. En 1990, il y a 6380 magasins • Les libres services

DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute) voit le jour en 1963 avec la création du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. A partir des années 90, PPR s’est positionné sur le secteur de la distribution. Grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, ce groupe est devenu l’un leaders en Europe dans son domaine. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’acquérir une participation de contrôle, estimée à 42%, dans Gucci

cosmétiques par les |Médias pas assez exploités pour faire évoluer la vision des hommes sur | |hommes |les cosmétiques | |une politique de management des risques |Pas assez d’actions promotionnelles. | |Nivea est une marque connue et reconnue dans le monde entier et « digne|Faible présence de Nivea en Amérique du Nord

Joint venture LVMH/De Beers, Zenith, Ebel, Christian Dior Montres, OMAS, Chaumet, Fred. 5. Distribution Sélective LVMH dispose d'un réseau de 648 magasins implantés en Europe, aux Etats-Unis et en AsiePacifique. Les magasins: DFS, Miami Cruiseline, Sephora, Le Bon Marché, Samaritaine. 4 Présentation de l’entreprise  Son organisation Conseil d’administration Conseil d’Administration Bernard Arnault Président-Directeur Général Antoine Bernheim* Vice-Président Pierre Godé Vice-Président Antonio

Dossier de promotion « Opération Manteaux » Du 4 octobre au 1 novembre (Date prévu) Centre Commercial Rive Droite, 4 Pavillons Lormont Session de stage : Du 24 septembre au 20 octobre 2012 - Du 04 janvier au 04 février Terminal Commerce Alyson Maury 2012-2013 Introduction Chaque année, les Français dépensent 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en prêt-à-porter enfant (0-14 ans), soit pour habiller leurs propres enfants, soit pour faire des cadeaux

de l’entreprise familiale, - la qualité des produits, - le rayonnement international : Création d’une entreprise aux Etats-Unis en 1959 et à Chartres en 1976 (grâce à un acccord signé avec Paco Rabanne). Dans la droite ligne de cette politique de croissance, l’entreprise Puig fait l’acquisition de Perfumeria Gal et construit une usine de produits de soins cosmétiques à Vacarisses. En 1996, la golding Puig Beauty & Fashion Group est crée. Elle réunit les activités Parfum, Cosmétiques et

cosmétiques. Racheté par le conglomérat A.S.Watson (ASW) en 2005, Marionnaud emploie plus de 9 000 personnes dans le monde. Le « Bio par Marionnaud » accompagne les femmes depuis plus de 20 ans c’est une gamme certifiée Ecocert et labellisée Cosmébio. Séphora : C’est l'une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. C’est la chaîne de parfumerie la plus novatrice au monde. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le

exemple, les personnes soucieuses du respect de l’environnement et de la naturalité des produits vont avoir tendance à acheter des produits de marques bios ou de marques comme The Body Shop. L’avantage dont bénéficie l’entreprise en menant une politique de fidélisation induite est tout de même relatif, superficiel et assez fragile. En effet, le lien unissant l’entreprise à son client peut rapidement être perçu comme une contrainte par ce dernier puisque c’est lui qui doit prendre l’initiative

de gestion… Depuis bientôt 130 ans, le groupe élabore des produits sûrs et a acquis une excellente notoriété. Le groupe se concentre à 80% sur les produits de cosmétiques et veille au bien-être de ses consommateurs, elle déploie pour cela une politique de qualité en innovant chaque jour et en garantissant un contrôle rigoureux sur ses produits. Ainsi, « Beiersdorf » est connu grâce à ses marques comme Nivea ou Labello qui lui vaille d’être n°2 sur le marché du cosmétique et des soins, son principal