Politique Commerciale Sephora

ses objectifs. Entreprise Macro - environnement Micro -environnement Marketing Des signaux de force et d'impact variables→ Une mode : peu prévisible et porte sur le court terme. Elle recèle peu de signification sociale, économique ou politique.→ Une tendance : une ligne d'évolution majeure et durable de la société porteuse de sens.→ une macrotendance : changements majeurs, en matière sociale, économique, réglementaire ou technologique. Émergent lentement mais influencent ensuite durablement

Nous conclurons en indiquant des axes de recherche et des implications manageriales pour les distributeurs. 1 - Le cadre conceptuel : le produit magasin. Le produit-magasin est l’interface entre l’enseigne (entendons par là, l’entreprise et la politique qui la soustendent) et son public cible. C’est le premier média par lequel l’enseigne communique. Le mix du marketing d’enseigne s’organise autour d’un axe central véritable colonne vertébrale qui fonde l’identité de l’enseigne (schéma 1). Schéma

l'attitude – les valeurs et les styles de vie Le marketing est un système dont l'objectif est de faire de l'argent Variables du marketing: • prix • produit • distribution • communication exemple: la redoute |Les études commerciales | Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus

caractère réel de cette crise au vu de la rapidité avec laquelle les établissements financiers se sont redressés. Il est un fait, qu’une fois de plus, les grandes entreprises en ont profité pour restreindre un peu plus leurs coûts en appliquant une politique de gestion par le licenciement afin de continuer de verser à leurs actionnaires des dividendes à deux chiffres. NOMBRE DE DEMANDEURS D’EMPLOI (en milliers) 3200 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1968 1974

investissement publicitaires doivent être inexistants (Cas d'Aldi) ou réduits(Lidl) par rapport aux formules non discount. Savoir privilégier les relations publiques. Faire parler de son enseigne à peu de frais via les relations presse constitue une politique de communication efficace. Mais de toute manière la communication du discount doit surtout s'appuyer sur le bouche à oreille. Faiblesse de la taille des structures. Pas de structures pléthoriques ni au siège social ni dans les magasins où une polyvalence

Les nouveaux soins d’Hugo Boss Il existe également des produits développés par des magasins spécialisés (exemple de la gamme de soins Eryo d’Yves Rocher). De plus, les grandes chaînes de parfumeries comme Séphora ont elles-mêmes lancé leurs propres produits masculins. Ainsi, l’homme moderne d’aujourd’hui a une grande palette de produits à sa disposition, dont les performances ne sont pas forcément proportionnelles au prix. Cependant, cette offre augmente

rang de l’économie française de part son solde. En 2009, le marché pesait 6,6 milliard d’euros de chiffre d’affaires (contre 6,9 milliards en 2007). Avec la crise, les exportations ont chuté de 11% et les importations de 7%. Au total, la balance commerciale du secteur a perdu 941 millions d’euros, passant ainsi de 7,85 milliards d’euros en 2008 à 6,91 milliards en 2009. Avec la reprise de l’activité en 2010, le marché français a connu un nouveau souffle : à lui seul le marché détient 18% 14de part

domaine. Cette entreprise propose des produits naturels et met en avant la détente et la santé, c’est ce qui m’a poussé à postuler. C’est une entreprise facile d’accès et qui correspondait à mes attentes. J’ai ainsi découvert ce métier ainsi que la politique de la marque et le management de l’équipe. Mais cette première étape de recherche de stage m’a quand même été d’une grande difficulté : réponses trop tardives des entreprises de cosmétiques voire aucune réponse. 1) Présentation de l’entreprise

donc affirmer que le luxe est réellement accessible pour la plupart de la population. - Distribution : L’oréal commercialise ses produits l’Oréal Paris principalement dans la grande distribution, mais également dans la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, Nocibé) et les grands magasins (BHV, Galeries Lafayette, Printemps). Cette distribution est variée, ce qui permet à la marque de se valoriser. En effet, le fait de distribuer ses produits dans la distribution sélective et dans les grands

Mode et Maroquinerie 21 c) Parfums et Cosmétiques 21 d) Montres et Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les F.C.S liés à l’image, la notoriété et l’implantation commerciale  22 a) Image  22 b) Notoriété  22 c) L’implantation commerciale 22 Les F.C.S liés aux coûts d’approvisionnement, de fabrication et de commercialisation 23 Les F.C.S liés à la position de l’entreprise sur le marché (PDM absolues, relatives) et évolution 23 II. CHANEL 23 A)