Politique Commerciale Yves Rocher

Les axes d’une politique de distribution Panorama des choix possibles : ➢ Distribution intégrée : comprend à la fois la production et la vente en magasins, c’est le cas notamment des enseignes telles que Zara. Dans ce cas, pas d’intermédiaires, le producteur détient son propre réseau de distribution. ➢ Distribution déléguée : la fonction de distribution est prise en charge par des intermédiaires (exemple : la franchise). ➢ Distribution exclusive : concerne par exemple

[pic] PRESENTATION DE L’ENTREPRISE |Nom de l’entreprise |Sephora | |Adresse |Centre Commercial de CAP 3000 06700 St Laurent Du Var | |Téléphone |04 92 27 10 01 | |Adresse internet

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX AU DEBUT DES ANNEES 2000 : CONTINUITE OU RUPTURE ? Philippe MOATI avec Stéphane LARUE, Laurent POUQUET et Séverine REDAUD CAHIER DE RECHERCHE N° 190 OCTOBRE 2003 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter

Une salariée CDD 15h 2 – Situation dans appareil commercial Activité principale : Centre de Balnéothérapie Forme de commerce : Indépendant Type de commerce : Commerçant 3 – Positionnement de l’entreprise sur le marché concurrence Direct : Calicéo, Domaine d’Orvault, Bella vie Spa, Aqua Bien être Indirecte : Hammam Zen, Yves Rocher 4 – Politique commerciale Politique de produits Famille de produit vendu : Visage/Corps (huile) Marques : Jean

croissance à deux chiffres. Le français L’Oréal et l’américain Procter & Gamble sont les leaders à l’échelle mondiale avec 8,8% et 8,5% des ventes totales en 2004. Ils développent leurs activités sur tous les continents. Dans le segment « naturel », Yves Rocher atteint 2 milliards d’euros, The Body Shop 419 millions d’euros, Sanoflore 8,7 millions d’euros en 2005. Le Suisse Weleda a vu ses ventes grimper de près de 30% ces cinq dernières années pour culminer à 183,1 millions d'euros en 2005 (soit 10 fois

Enseigne : Esthétic Center Adresse : Espace commerciale des Longchamp - 35700 Rennes Téléphone : 02.23.20.56.99 Site web: www.esthetic-center.com Date de création : 1998 Jour et horaires de l’institut : Du lundi au samedi de 9h a 20h Implantation de l’institut : En périphérie du centre ville Zone de chalandise : Rennes et ses alentours Surface du magasin : Environ 70m2 Politique commerciale : Les happy hours. Cette politique récompense la fidélité des clients qui sont abonnés

Exercice 1 sur le choix d'un intermédiaire commercial 1) Les différences culturelles sont très importantes entre la France et le Japon l'intermédiaire connaît le marché et les pratiques commerciales. L'entreprise n'a pas de connaissance la vente directe est déconseillée. 2) L'agent est à retenir, les raisons: - C'est un intermédiaire qui permettra à pisanno, de ne pas faire de gros investissements. -L'agent a pour missions de prospecter le marché avec ses propres moyens - L'agent

67. 79 19. 86 Nom et fonction du responsable dans l’entreprise : Mlle MAURY Mélanie. C'est donc mon maître de stage et la responsable de l'entreprise à la fois. Date de création : Elle fût crée en 2005. Forme juridique et sociale et commerciale : C’est une entreprise individuelle. Horaires : Du lundi au vendredi de 09h à 12h et de 14h à 19h Et le Samedi de 09h à 12h et de 14h à 18h. Superficie et aménagement professionnel : Vous pouvez voir le plan de l’institut sur la page

Fevad, et Marc Lolivier, délégué général de la Fevad 2 Supplément Fevad/Stratégies n° 1463 des internautes Plusieurs sites pour une offre spécialisée : de vraies boutiques indépendantes. C'est aujourd'hui le Web qui imprime son rythme commercial à l'entreprise. Grand Prix : laredoute.fr Pour les internautes sondés par l’institut Médiamétrie, laredoute.fr est le site de l’année. Interview de Bertrand de Talhouët, PDG de La Redoute. Quelle est la contribution du Web au chiffre d’affaires

Environnement politique : -enjeu politique : patriotisme économique qui risque de passer sous contrôle étranger (globalisation de son « modèle économique ») -Le Président de la République, Nicolas Sarkosy n’a pas hésité à faire monter la pression en défendant le bouclier fiscal, menaçant une fuite à l’étranger de l’entreprise. Si la famille Bettencourt a choisi de partager le contrôle capitalistique du groupe avec la firme suisse Nestlé en 1974, c’est bien pour ancrer en Suisse un quart du capital