Politique De Communication Des Boissons Gazeuses

                                                                                                                            .......................................................................................................................  39     3.) La communication                                                                                                                                         ...........................................................................................................

¬ Outils d’acquisition de l’information ¬ Outils d’enregistrement ¬ Outils de communication 50 51 60 63 CONCLUSION 67 ANNEXES ¬ Annexe 1 : Etude de cas ¬ Annexe 2 : Références bibliographiques 70 70 78 EDITORIAL L ’Association des Producteurs Algériens de Boissons, créée en automne 2003, est une initiative d’une poignée de producteurs de boissons, soucieux du devenir de leur filière. Des problématiques et des incertitudes diverses, entravant

mondiaux avec un chiffre d’affaire 19,318 milliards € en 2011. Franck Riboud, PDG du Groupe depuis 1966, l’annonce en mai 1997 : le Groupe Danone se concentrera sur trois pôles prioritaires : - les produits laitiers frais - les boissons - les biscuits et produits céréaliers Le Groupe Danone est désormais leader mondial sur ces 3 catégories santé/bien-être très porteuse : -n°1 mondial des produits laitiers frais -n°1 mondial ex-aequo de l’eau conditionnée en bouteilles

CONSEILLER JURIDIQUE.......................................................................................15 4. CONSEILLER ET COORDINATEUR GLOBAL ...................................................16 5. RESPONSABLE DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION FINANCIERES ...................................................................................................................17 II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. IV. 1. 2. 3. 4. 5. 6. PRESENTATION DE L’OPERATION ..

des clients, concurrence + analyse diag de l’entreprise. * 2ème étape : Formulation des objectifs assignés à la stratégie * 3ème étape : définition des options stratégiques fondamentales : cibles / positionnement / source de volume / politique de marque & choix des priorités. * 4ème étape: Formulation & évaluation d’un marketing mix précis * 5ème étape : Evaluation et validation des plans d’actions proposés. I. L’analyse – le diagnostic de la situation Comporte

GENERALITE SUR LA COMMUNICATION D’UNE ENTREPRISE Section1 : La communication dans l’entreprise…………………..04 Section2 : La stratégie de la communication……………………..09 CHAPITRE II : LES TECHNIQUES DE LA COMMUNICATION Section1 : La communication grand médias ou publicitaire……..23 Section2 : Elaboration d’une campagne publicitaire……………..35 CHAPITRE III : LA PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL « CANDIA ». Section1 : Présentation de l’entreprise « CANDIA »……………45 Section2 : La stratégie de communication au sein de

recherche d’informations de la part du vendeur Informations sur l’entreprise : Aspects généraux : date de création, organigramme, taille et position concurrentielle, chiffre d’affaires, savoir-faire, notoriété ... Aspects commerciaux: politique commerciale, politique tarifaire, campagnes promotionnelles, logistique, crédits clientèle, procédures de travail... Informations sur ses produits: * Le produit lui-même (technicité, caractéristiques, performances...) * Délais de fabrication * La marque

Thème INTRODUCTION 1- Politique produit : I- Emballage 1- La propriété de l’emballage 2- Les différents rôles de l’emballage II- Produits et services interdits ou réglementés 1- Interdiction ou réglementation légales ou règlementaires 2- Conformités aux normes Politique prix I- Concurrence par le prix 1- libre détermination du prix par la concurrence 3- La transparence du prix II- Information relatives au prix 1- Règle général 2- Règle

dans quelle mesure le crée mieux que ses concurrents un supplément de valeur pour le consommateur. 3. Le positionnement de l'entreprise 1. La stratégie du leader Le leader prédomine le marché. Il dispose généralement du budget communication et promotionnel le plus important, il bénéficie de l'infrastructure de distribution la plus étendue ou la mieux maillée. Il lui revient généralement la primeur de différentes initiatives avant que les autres entreprises ne réagissent positivement

SWOT ............................................................................................................. 15 IV°) Capital Marque de Red Bull ......................................................................................... 16 V°) Communication ............................................................................................................. 17 VI°) Les Retombées .............................................................................................................. 19