Politique De Distribution Renault

une adaptation continue de ses appareils productifs et commerciaux aux besoins déterminés des consommateurs. Même si son domaine s’est étendu depuis quelques années à d’autres marchés ainsi qu’à d’autres aspects économiques et sociaux (mercatique politique, religieuse, syndicale, humanitaire), la mercatique continue de privilégier les besoins du consommateur. A. La connaissance et la satisfaction des besoins La mercatique part de la connaissance des besoins du consommateur pour parvenir à lui proposer

| |M. Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par 5 « forces » : Les | |concurrents déjà présents (Toyota, Mercédès ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs | |automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts (les transports urbain, les cycles), le pouvoir de| |négociation des fournisseurs (les équipementiers disposants

dépositionnement : positionnement qui s’estompe avec le temps. * Partie 3: La mise en œuvre de la stratégie marketing. Le marketing mix : Produit / Prix / Communication / Distribution. LA POLITIQUE DE PRODUIT * Le conditionnement : primaire / secondaire / tertiaire - Politique de gamme : * Caractéristique = Renault - 4 gammes = véhicules tourisme, utilitaire, agricole, poids lourds - Lignes = véhicules tourisme : Clio, Scénic, Mégane - Modèles = Mégane Coupé, Mégane sport -

6 b. Segmentation : 7 c. Ciblage : 7 d. Positionnement : 7 4. Objectifs marketing : 8 5. Marketing-Mix 9 a. Présentation du produit (concept, gamme, marque, conditionnement, etc.) : 9 b. Politiques de prix (objectif, contraintes, etc.) : 10 c. Stratégie de distribution : 12 6. Analyse du marché de la communication 13 a. Analyse du marché de la communication dans ce secteur 13 b. Plan media Red Bull Energy Gum 15 7. Conclusion 16 Introduction Le marché du chewing-gum

parts relever les défis de régulation, d’organisation, de politique fiscale et des règlementations propices à l’innovation. Ces tendances se traduisent sur le plan technique et commercial par une intégration poussée, dans la production automobile, des technologies de l’information et de la communication, la prise en compte de la protection de l’environnement et des nouvelles sources d’énergies, la réadaptation des circuits de distribution, et le renforcement de la gestion de la vie des véhicules

Introduction à l’Intelligence Economique et Stratégique et aux nouveau risques du XXI° SIECLE Dominique.musseau@u-pec.fr Mise en place en 2003 d’une politique publique vers cette intelligence économique, car retard important de la France dans ce domaine. But de se séminaire : Faire découvrir que le monde a changé et que l’on doit s’y adapté. Pourquoi faire de l’IES aujourd’hui. Avant : -On était solidaire contre nos « ennemis », concurrent acharnés -On donnait un ordre, il était exécuté

TUITravel => N°1 en France devant Club Med et Fram Pourquoi NF a été racheté par TUI ? Une rentabilité insuffisante de NF CA - achats • Un taux marge brute = < 10% CA – devant couvrir les coûts de l’activité TO (60%) et de l’activité distribution (40%) • Et une marge nette très faible < à 1% – lié au positionnement : « être le moins cher du marché », « rendre le voyage accessible à tous » C A (m illiard s € ) R ésu lta t n et (m illio n s € ) 19 8 9 -9 0 0 ,6 1 0 ,6 19 9

particuliers (surtout les PME). Stratégie adaptée : un seul produit est commercialisé mais avec un programme mercatique spécifique adapté à chaque segment de clientèle. Stratégie différenciée : plusieurs gammes de produits, plusieurs canaux de distribution, plusieurs axes de communication en fonction des différents segments de marché. Couverture des marchés Stratégie de développement de produits Stratégie de diversification LES STRATÉGIES MARKETING Stratégie indifférenciées Stratégie

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2009 bilan social 2009 renault s.a.s. l’année 2009 a été particulièrement impactée par une crise mondiale qui a affecté l’ensemble du secteur automobile. ainsi, l’entreprise a dû adapter son activité, notamment en gelant certains projets, et en faisant face à des jours de chômage partiel dans le secteur industriel comme dans le tertiaire. en termes de ressources humaines, nous avons dû mettre en œuvre de nombreuses actions pour faire face à cette situation

susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services pouvant faire l'objet de l'activité d'une personne physique ou morale" Une marque peut être matérialisée par: EXEMPLE Un nom patronymique, géographique, commun Renault, Evian, Éléphant bleu Un terme Libération Une expression La vache qui rit Logotype Un dessin Le crocodile de Lacoste Une couleur Le "jaune Kodak" est déposé Une combinaison chiffre ou de lettre 1.2.3., DOP Un son ou une phrase musicale