Politique De Prix Pepsi

Anglais : présentation d’une entreprise. Diagnostics externes par la méthode PESTEL Environnement Politique La libre circulation des flux de marchandises en Union Européenne, dans l’ALENA, le MERCOSUR et l’APEC ouvre d’importantes opportunités de marché en Europe, en Asie et en Amérique latine. Les remous politiques causés par le terrorisme ont un impact direct sur les affaires internationales du groupe, au Moyen-Orient notamment Environnement Economique Ces dernières années, l’industrie

neuromarketing. En 2002, une expérience sur Coca-Cola et Pepsi, largement médiatisée, lui donne un sérieux coup de pouce. Des tests comparatifs ont été mené auprès de consommateurs. Un blind test révèle que les gens préfèrent le goût du Pepsi à celui du Coca. En revanche, lorsqu'ils savent quel produit on leur présente, leur préférence va à Coca, non à cause du goût mais de l'image qu'ils se font de la marque. En effet, contrairement à Pepsi, une zone supplémentaire s'active dans le cerveau du buveur

été en retrait (-3,1%) à 3,99 Mhl Des Jus ont légèrement progressé (+0,7%) à 11,25 Mhl. Les purs jus ont connu une forte croissance (+10,1%) Des Jus à base de concentré ont lourdement chuté (-9,7%), notamment en raison de la très forte hausse du prix des matières premières, surtout celle des concentrés d’orange. La catégorie nouvelle des « Smoothies » apparaît en 2007 sur le marché. Évolution des consommations de jus de fruits et nectars en litres par habitant et par an [pic] *Sources

produit est de plus en plus partagée entre des services techniques et des services marketing. On peut changer l’emballage. La gamme de produit/le portefeuille de produit. Le nom du produit, la marque joue un rôle important. * le prix. => Produit + Prix : politique d’offre. * la distribution (en français) ou « placement » (en anglais = la mise en place) : où est-ce que le consommateur va trouver le produit (magasins spécialisé, supermarché, internet…). * la communication : en

déposée en 1960. Chaque jour, 1,5 milliard de bouteilles sont vendues dans le monde[2], pour un chiffre d'affaires de 29 milliards de dollars en 2007[3]. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi-nationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de

déposée en 1960. Chaque jour, 1,5 milliard de bouteilles sont vendues dans le monde2, pour un chiffre d'affaires de 29 milliards de dollars en 20073. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi-nationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de

..............27 10) Étapes d'une Étude de Marché .................................................................29 11) Positionnement ..........................................................................................34 12) Stratégie de prix sur Internet ....................................................................37 13) Distribution, Canal de Distribution, … ......................................................40 Auteur de cet e-book ..........................................

racheté des boutiques à travers de nombreux pays. Les magasins Starbucks, outre des boissons, vendent toujours leur propre marque de café (moulu ou en grains), du thé, des pâtisseries, des ustensiles et des machines à café. Analyse externe PESTEL Politique : Economique : * Croissance économique dans les PEVD * Achat de café constant dans les pays amateurs de café. * Baisse de pouvoir d’achat à cause de la crise économique les gens sortent moins Social : changement de mode de vie

hypothèses .certaines entreprises croient encore fabriquer le s’accrochent à des truismes du genre : « les clients préfèrent une gamme complète » la force de vente est la meilleure arme commerciale ou encore la clientèle préfère la qualité du service au prix ; Détecter les erreurs d’appréciation permet d’affuter son attaque . Les différents types de concurrents : Les forts ou les faibles : La majorité des entreprises sur le marché préfèrent se focaliser sur les entreprises faibles

1999 ; et eaux gazeuses avec une PDM de 9,9% en décroissance de 1,98% Opportunités Menaces Marché Soft Drink Croissance +7,5% en valeur et +4,6% en volume après 1999 Présence de marques fortes, véritables moteurs de croissance (Coca Cola, Pepsi Cola…) Capacité d’adaptation de la composition des produits avec les tendances actuelles de consommation Progression des ventes hors domicile Recul de 8% en volume des ventes de boissons de marque Orangina : libération de PDM Sous-linéarisation