Politique De Prix Pepsi

Bonaqua, Nestea et Nalu. Elle a en plus produit toute une panoplie de variantes de ces mêmes produits, probablement pour éviter la lassitude du public. Son concurrent historique sur le marché américain et mondial est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola) et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group)… On observe également que Coca-Cola sait s’adapter aux époques en variant ses approches par rapport aux consommateurs avec ses différents

Déterminer quelles sont les zones dans lesquelles il faut accroître la présence Comparer notre situation versus la concurrence Intégrer les nouveaux marchés Avoir une bonne répartition des risques: Limiter la part que représente les pays à risques politiques, économiques Décider de désengagements éventuels CA Global A/Nord A/Sud Europe Asie Afrique MO En milliards Unilever ‐ 2011 75% 46.467 € 15.251 33% 12.269 26% 18.947 41% Unilever‐ 2012 73% 51

Leader sur le marché des boissons énergisantes.- Présent à l’international.- Mise en avant d’un produit recyclable (En phase avec les préoccupations environnementales).- 3eme Soda le plus vendu en Europe (Grande notoriété) Prix : - La politique de prix de la marque est une politique d’écrémage, dont le but est de se démarquer de ses concurrents avec un produit cher synonyme de qualité et d’efficacité       Communication : - Merchandising soigné et intense dans les points de vente- Présent sur tous les

Cas et applications de politique d’entreprise Gérard Métrailler Jr. (gerard@metrailler.net) Stève Zaccarini (97402390@hector.unil.ch) Charlotte Balzer (charlottebalzer@gmx.net) Elisabeth Tapper (elisabta@pod.stud.iot.ntnu.no) Carlo Di Giandomenico (carlino@smile.ch) Havana Club « Devenez membre du Havana Club » Question 1 Marché du rhum et concurrence Le marché du rhum et la concurrence de Havana Club ? Les marchés du rhum à travers le monde Le marché du rhum est un marché mondial

........................ 28 10) Étapes d'une Étude de Marché .......................................................... 30 11) Positionnement ................................................................................ 35 12) Stratégie de prix sur Internet............................................................. 38 13) Distribution, Canal de Distribution, … ................................................ 41 Auteur de cet e-book.....................................................

marque - produit jugé trop sucré par les consommateurs - canalisation trop rapide suite à des lancements rapprochés des produits Aziza ne présente de plus aucun « plus » au niveau du goût et se place en challenger en raison de son prix plus bas que celui du leader. IV- LA DISTRIBUTION La distribution constitue un assortiment de produits en choisissant chez chaque producteur ou importateur une gamme de produits. Certains points de vente ont signé des accords de distribution

Introduction 2. Description du produit 3.1 Histoire 3.2 Ingrédients 3.3 Composantes de la marque 3.4 Les bénéfices du consommateur 3.5 Les valeurs de la marque 3.6 L’ingrédient magique 3.7 La politique de marque 3. Eléments du marketing mix 4.8 Packaging 4.9 Communication 4.10.1 Publicité 4.10.2 Le marketing direct 4.10.3 Adaptation à la cible 4.10.4 Evénements 4.10.5 Défis et

le processus qui permet de détecter des besoins, de les analyser et d’y répondre par des politiques d’entreprise adaptées. Plus précisément Ensemble de procédés mis en œuvre par une entreprise pour : L’analyse du marché et des environnements (macro + micro) La connaissance des consommateurs et la détermination de leurs besoins La conception et la création de produits répondant à ces besoins La politique des prix La distribution La communication Quelques idées fausses *Le marketing n’est pas la communication

mêmes concepts, les mêmes visuels, les mêmes slogans ...etc. que ceux utilisés sur le territoire national. La standardisation a l'avantage de réduire les coûts en utilisant le hors média et qui reste cependant efficace. Les limites, problème La politique de communication internationale est assez semblable à la communication nationale dans son principe et dans les outils employés. Cependant elle est plus complexe dans sa mise en œuvre et plus aléatoire au niveau des résultats. A l'international, l'entreprise

2001 : Lancement d’une unité de fabrication de l’eau de table à Bouskoura .Il s’agit de l’eau de table BAHIA 2001 : Lancement d’une nouvelle ligne de fabrication à Oulmès Tarmilate. 2003 : Réalisation d’une usine de fabrication de boissons gazeuses (PEPSI, 7UP, MIRINDA ORANGE et MIRINDA APPLE) sur le site de Bouskoura Casablanca. 2011 : cession des activités liées aux soft drinks. A travers cet historique il apparaît que la direction générale de LEMO s’est lancé dans un processus irréversible de l’amélioration