Politique Prix Des Galeries Lafayette

4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution

| |BURTON |GSS |SITES MARCHANDS | | |SPRINGFIELD |GSS |GALERIE LAFAYETTE |GM | |JULES |GSS |C&A |GSS | |

le luxe? 3. Qu’est-ce qu’une marque de luxe? 4. Quelle est l’histoire d’Hermès? Qu’est ce qui a fait sa renommé? 5. Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8. Quelle stratégie marketing? 9. Qui est la cliente Hermès? 10. Un environnement

ses filiales au cours de l’exercice 2009, et de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés. CONSEIL D’ADMINISTRATION Président du Conseil d’Administration Monsieur Philippe Lemoine Administrateurs La Société Anonyme des Galeries Lafayette représentée par Monsieur Philippe Houzé, Monsieur Jacques Calvet, Monsieur Ugo Supino, La société BNPP Personal Finance représentée par Monsieur Thierry Laborde, Monsieur Gérard Chaurand, Monsieur Vincent Bernard, Monsieur Bruno Salmon.

TANNEUR ouvre à Bordeaux en novembre 2004. 2007/2010 : l’affirmation de la marque et de l’enseigne de maroquinerie LE TANNEUR L’activité du réseau de vente au détail poursuit sa croissance, de nouveaux magasins sont inaugurés. LE TANNEUR reçoit le prix de la rénovation des Enseignes d’or décernées par la correspondance de l’enseigne pour son nouveau concept de magasin inauguré en 2009. Apport de la branche Fabrication pour maisons de luxe à la filiale entièrement contrôlée ‘‘MAROQUINERIE DES ORGUES’’

caoutchouc de qualité : Authenticité, Qualité et crédibilité du produit CA important, ressources financières importantes compte tenu des prix de vente. Economie des coûts de production Crédibilité de la qualité d’une production et conception française La qualité liée au savoir-faire unique des maîtres bottiers Prouve la qualité des produits et justifie le niveau de prix Capacité d’innovation, avantage concurrentiel technologique, créativité En accord avec le positionnement de la marque axé sur le

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV) 

à dépenser beaucoup plus que la moyenne pour des produits qu’elles envisagent comme un cadeau pour soi mais aussi pour l’autre. Ainsi elles font parties d’une classe de consommateurs. 2/ Distribution 2.1/ Une distribution nationale La politique de distribution s’appuie sur les distributeurs qui s’occupent de la commercialisation des produits. Ces derniers sont en général déjà bien implantés sur le marché de la lingerie féminine, ils connaissent les habitudes, les coutumes, les attentes

vendus en magasin. Cela permet à l’entreprise de proposer des produits uniques à un prix très compétitif par rapport aux autres produits uniques, rares et donc chers proposés sur le marché. Ses concurrents proposent soit des articles standards à un prix bas, soit des articles design, mais à un prix plus élevé. L’avantage de Maisons du monde se trouve dans sa capacité à proposer des produits originaux et uniques à un prix abordable. Cette caractéristique est renforcée par le renouvellement des gammes

d’Alimentation générale. Le GSA et donc en légère baisse au profit de celles des supermarchés 43,9 %. Quand même, après trois années de recul, les ventes des GSA sont stables en volume (prix constants). En valeur, les ventes se redressent en 2011 (+3 %) pour la deuxième année consécutive, portées par la hausse du prix des carburants (+14 %) et de celles des produits alimentaires (+1,9 %) dans une moindre mesure. . Ses Acteurs Une vingtaine d’enseignes se partagent le marché de la grande distribution