Politique Produit Leclerc

orienté vers l’enseigne Carrefour car c’est un groupe international dont l'activité principale est à caractère agro-alimentaire, dans lequel, j’avais la possibilité de bénéficier d’une très bonne formation. La plus grande problématique du secteur Produit Frais Libre-Service (PLS), secteur auquel je suis affecté durant cette année, s’oriente autour de la casse et des ruptures. L’amélioration de ces deux phénomènes permettrait d’augmenter le chiffre d’affaires de ce secteur, c’est pourquoi il est

chiffre d’affaires de 29.375 milliards d’euros (23.728 milliards hors carburants), en progression de 3% (1.9% hors carburant) par rapport à 2005. L’enseigne confirme sa place de leader avec 17.2% de parts de marché sur l’ensemble des produits et 17.1% sur les produits de grande consommation et le frais libre service. Les magasins E.Leclerc L'enseigne compte 576 centres E.Leclerc, dont 69 à l'étranger. Les hypermarchés représentent 85% du parc. Ces magasins sont à 70% d'une surface comprise entre

point de vente 2.1 politique de l'enseigne 2.2 L'environnement du point de vente 2.3 Le positionnement de l'unité commerciale Partie 2 – Le marchandisage 1- L'organisation de l'espace de vente 1.1 L'organisation de la surface de point de vente 1.2 Les facteurs d'ambiance 2-Le produit dans le linéaire 3-Description d'une promotions 3.1 Description e la promotion 3.2 Signalétiqueutilisée (ILV,PLV) 3.3 Choix de l'emplacement et présentation des produits 3.4 Bilan de cette promotion

compte 1 040 hypermarchés, 2 425 supermarchés et réunit avec les enseignes maxidiscount et de proximité environ 12 500 magasins. Les centres Leclerc (Leclerc, Jardi, L’Auto, Manège à bijoux) représentent un chiffre d’affaires de 29,375 milliards d’euros. L’enseigne confirme sa place de leader avec 17,1 % de parts de marché sur l’ensemble des produits. L'enseigne compte 576 centres E.Leclerc, dont 69 à l'étranger. Les hypermarchés représentent 85% du parc. Le Groupe Auchan compte 413 hypermarchés

COMMERCIALE DU GALEC 1. 1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1. Zone d’activité Le GALEC (Groupement d’Achat des Centres E.LECLERC) est un groupement d’achat ( commerce associé) qui vend ses produits à des commerçants indépendants se déplaçant en show room ou à des centrales régionales qui vendent leurs produits aux clients. En cosnéquence la zone d’activité peut être définie de la manière suivante. Répartition des centrales régionales 1.1.2. Analyse de la zone d’activité Il y a deux types

un monopole de fait 5 2.3. Définitions des commissions gouvernementales constituées pour résoudre les conflits entre fabricants et distributeurs 7 2.4. Historique des décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques 10 2.5. Etat de la parapharmacie en Europe (6) (29) 16 2.6. Vente des médicaments sur le net 17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE LA PARAPHARMACIE 20 3.1. Etat et évolution de

Analyse du portefeuille de produits de l’entreprise QUESTIONS ELEMENTS FORCE FAIBLESSE Quel positionnement ? Niveau de gamme produits haut de gamme Image de marque marque de prestige, assimilé à une consommation artisanale et gourmande Niveau de qualité produit de qualité, savoureux aux produits frais et naturels Quels clients ? Consommateurs finaux ? Familles, couples avec revenus moyens à élevés Utilisateurs ? Professionnels ? super et hypermarchés types Auchan, Cora, Leclerc … Prescripteur ? enfants

unité commerciale porte le nom de 1.2.3 et se situe près d'étoile d'Alesia à 14ème arrondissement de Paris. C'est une boutique de prêt-à-porter féminin haut de gamme sur une surface de 200 m². La zone de chalandiseLa zone de chalandise de 1.2.3 Gal Leclerc est définie par des courbes isochroniques : Zone I: ≤ 5 minutes de déplacement à pied pour atteindre le magasin Zone II: ≤ 10 minutes de déplacement à pied pour atteindre le magasin Zone III: ≤ 15 minutes de déplacement à pied pour atteindre

Les hypermarchés se sont développés dans les années 70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages et d’une urbanisation grandissante. En France cinq groupes se sont développés : Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché et Leclerc. Leur évolution à été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ses enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. Pour analyser le groupe Carrefour nous allons voir d’abord

Parfois à des priorités à cours termes au détriment des stratégies à long termes. Il n’y a pas nécessairement de maximisation des économies d’échelle. Ce système peut conduire à un respect inégal des politiques d’enseignes, trop d’autonomie peut envoyer à un manque de cohérence à la politique d’enseigne. Un développement par croissance interne Les enseignes de distributions veulent avant tout préserver leur autonomie stratégique, elles se développent en interne en utilisant des capitaux