Politique Produit Nutella

de tradition française. • Sa politique de développement fait de cette marque une marque ambitieuse sur le marché national. En effet, elle souhaite axer son expansion en implantant des restaurants ne partenariat et en franchise. • Son offre de sandwichs et viennoiseries est variée. L’offre répond aux différents temps de repas de la journée : le petit déjeuner, le repas, le gouter. De plus, deux fois par an, l’offre est renouvelée avec de nouveaux produits. Enfin, afin d’attirer plus de clients

en a cinq ; Ils permettent d’organiser des repas confidentiels ou des buffets. 3- Le bar: il est situé au bord de la salle principale, on y prépare les boissons (cocktails, cafés, apéritifs…) 4- L’office : espace de stockage du matériel de salle, produits ménagers… 5- La cave : il y a la « cave du jour » qui se trouve en salle où sont rangés les vins de la semaine par région. Elle est présentée dans une jolie vitrine visible par les clients. Elle est gérée par le sommelier. La plus grande partie des

stabilité relative, sur lequel ces produits ont une position dominante du a leur notoriété bâtit sur des années de confiance. Les opportunité d’export ne sont pas à négliger, et peuvent nécessiter quelques modifications en termes d’emballage etc. Néanmoins, la partie dominante du chiffre d’affaire réalisée sur ces produits reste sur le marché local et surtout pour les grossistes traditionnels et les Grandes Surfaces vendant leurs produits aux revendeurs. Les produits ci-dessous peuvent, a mon avis et

en contact avec le monde professionnel et de découvrir de l’intérieur la vie en entreprise. Un moment riche en échanges pour les étudiants comme pour les collaborateurs. nigeria gi&d récompensée ! GI&D, filiale spécialisée dans la distribution de produits grand public au Nigeria, a été élue meilleur distributeur 2013 de la société Mondelez (marques Bournvita, TomTom…). Lors de la cérémonie, des dirigeants de Mondelez ont remis à GI&D les clés d'un poids lourd Cadbury pour le déploiement des flux logistiques

magasin hard-discount est un libre service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, mais des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque. Dans ces magasins tout est pensé pour des prix moins chers. • Les prix : Les produits des hard discounts sont 20 à 30 % moins chers que dans les grandes surfaces alimentaires traditionnelles. Ces dernières réalisent une

.............................................................................. 3 Marché.............................................................................................................................................................4 Produit .............................................................................................................................................................. 5 1) 2) 3) 4) Le Kinder Surprise se caractérise par différentes fonctions : ..........

MISSION DU MARKETING : * Elaboration des stratégies, planification, coordination et contrôle * Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner)

courante ) : Différence entre la valeur des exportations et la valeur des importations de biens et services ainsi que des revenus et transferts courants. I ) Comment peut-on expliquer les échanges commerciaux ? A ) Des échanges internationaux de produits complémentaires entre pays différents Adam Smith ( XVIIIème siècle ) avait déjà théorisé le commerce international pour montrer des solutions en termes de débouchés pour les entreprises nationales et avait défini alors la notion d’avantages absolus

des barres chocolatées, qui elle, représente sur le marché français 17% du volume de vente talonné de près par les «  poudres » avec 15% et finalement les pâtes à tartiner se classe dernière avec 10% du marché qui est menée par le géant de Ferrero, Nutella mais qui pourrait bien se faire concurrencer par le co-branding entreprit par les 2 filières de Kraft Foods, à savoir Milka et Philadelphia qui ont lancé leur pâte à tartiner. B. Anticiper l’évolution du marché * Marché réel Figure [

........... 12 Innovant même dans sa stratégie ................................................................................ 14 Le MIX marketing de l’entreprise : ............................................................................ 15 Produit : ................................................................................................................. 15 Prix : ...................................................................................................................... 17